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　　)向阳矿把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面，通过打造安全管理精细化、生产管理精细化、经营管理精细化、地面文明创建精细化，形成了事事有落实，事事有标准，事事有考核的管理格局。今年以来，向阳矿呈现出“三个文明”创建同步发展的良好势头。
　　安全管理精细化。向阳矿从职能科室到采掘工作面，每个岗位都制订了安全生产责任制和安全责任追究制，严格规范每个岗位工作程序和质量标准，对每个工作岗位出现的安全隐患源分类建档挂号处理，形成矿长总负责、分管副矿长具体负责、安全监察部门落实责任、职能部门齐抓共管的抓安全工作格局，真正实现安全隐患超前预防，超前治理。
　　生产管理精细化。向阳矿根据每个岗位的工作实际情况，制订岗位工作流程和标准，大到工作面的优化设计布局，小到工作流程的每个细节，按照科学性、可操作性、安全性的标准，规范生产组织、规范生产技术、规范员工操作行为、规范干部指挥生产行为，做到每道工作流程有程序、有标准，使生产过程中的每道工序都在精细化流程中完成。
　　经营管控精细化。向阳矿完善采掘计件绩效结构工资实施细则，坚持成本倒算，年初成本指标逐项细化分解，实行全员成本管理，做到横向到边、纵向到底、责任到岗位、奖罚到人头。建立预警机制，严格考核预算执行情况，严控非生产支出，加大回收复用力度，制订废旧物品修复管理办法，把回收修复好的旧材料分类入库，既减少了运输环节，又避免了材料丢失浪费现象。
　　地面管理精细化。向阳矿制订了《地面文明创建实施方案》，每个岗位明确行为规范，员工上班统一佩戴胸牌，各岗位开展文明礼仪活动，说文明话、办文明事、做文明人，成为一种自觉行为。他们划分地面文明卫生责任区，按照矿文明创建实施方案要求进行月考核评比，真正做到场区没有杂物、材料码放整齐、车间整洁明亮。
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