科学管理助腾飞
日期：2009-12-25 来源：null 作者：闫英群 科学管理助腾飞
———2009年经营管理工作纪实
本报记者 闫英群
2009年，龙煤集团七台河分子公司面对金融危机冲击、煤炭市场突变、改革加速推进、调整任务繁重等诸多复杂局面，以科学发展观为统领，开源节流抓管理，深挖节支降成潜力，大力推动精煤战略升级，企业整体经济运行质量有了新提高。
今年，全年入洗原煤1183.5万吨，销售商品煤870万吨，其中精煤销量475万吨，精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元；七煤公司可实现营业收入20.2亿元。全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。
开源节流抓管理
公司坚持从“选煤做精、管理做细”着手，提高企业经济运行质量，大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入近2亿元对6个洗煤厂进行工艺改造，选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平，年度精煤产率首次突破40%，精煤销量比重达到54.6%，并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。
公司把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础，加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收1078万元。
严格控制成本费用支出，加强盈亏成本双向考核，强化成本预算控制，全年吨煤成本完成345.87元，同比降低2.31元。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤计划多节支7750万元。
加大了专项审计力度，开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查，纠正不规范问题52条，罚款707万元；加大了用工管理力度，规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理；加强法律诉讼管理，避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延，制订“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”，推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验，井区成本核算体系初步建立。
向管理升级要效益
企业的效益是干出来的，更是管出来的。要全面推行精细化管理，深挖节支降成潜力，努力向管理升级要效益。
延伸成本管理触角。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则，从成本发生的全过程入手，全面系统地控制成本支出。推进井区核算，加强盈亏成本双向控制考核，严把出口，堵塞管理漏洞。坚持供管结合。重点加强了招标采购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理，加大用电考核和躲峰调负力度，确保吨煤材料费、电费等成本构成项目都控制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件，把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理，用信息化管理杜绝跑冒现象。
调整资金投入取向。坚持集中使用，保证重点投入，发挥资金最大效能，确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度，努力增加现金回款；严格执行收支两条线制度，严肃查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支现象，努力活化资金，形成资金集中使用合力。强化资金预算和审批管理，科学制定维简、更改、大修理、安全技措等各项基金计划，把资金使用的重点调整到推进安全生产装备升级、发展循环经济和改善民生等方面，为企业发展提供强有力的资金支撑。
规范了经济运行秩序。推行精细化管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度，强化月份考核和政策执行，重点抓住工程建设、工资分配、奖金发放、资金使用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节，严肃查处违规违纪问题。加强信息化建设，抓好财务基础、资产创效、税费协调、结算对接等工作，提高科学理财水平。规范企业管理，增强法律意识，做好经济纠纷和案件应诉工作，规避法律风险，减少经济损失。
精煤战略助腾飞
精煤战略是市场竞争的第一法宝。今年，是公司实施精煤战略第十三个年头，公司以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，坚持从“选煤做精、管理做细”着手，提高企业经济运行质量，大力推动精煤战略升级。
生产适销对路产品，加大入洗量，减少原煤自用量，发挥自身比较优势和洗选加工优势，全方位开拓市场。
像金子一样入洗每一吨煤炭。公司对六个洗煤厂进行重介系统改造，为的就是有效提高了洗选加工效率，进一步提高精煤产率。
各选煤厂坚持“产品就是人品”的原则，合理的工艺流程，根据市场需求及时改变产品结构，并积极采用新技术、新工艺新设备，加快技术改造，严格工序质量控制，制订各项质量技术经济指标，严格执行工艺管理制度，精煤质量不断提高。
目前，公司的主焦精煤、肥精煤享誉全国，畅销国外，被誉为“煤中珍品”。
管理是企业永恒的主题。面对严峻的市场形势，具有危机意识、责任意识和节约意识的七台河分子公司把“创新管理无止境”的观念贯穿于整个工作全过程，上下一心，合智合力，共同开创“五化”建设新局面。
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