“生命线”的守护者
日期：2010-02-23 来源：null 作者：记者 “安全是煤矿生产的‘生命线’，我的职责就是守住这条‘生命线’”，从事多年煤矿工作的王生晖朴实的话语让人感到质朴。
针对物的不安全状态和人的不安全行为，作为主管安全副矿长的王生晖始终把安全工作放在第一位。坚持双“三零”的安全目标管理，加大安全工作管理力度。采取大会、小会、班前、班后等不同方式贯彻、落实双“三零”目标管理，使全体员工提高认识，真正把安全工作落到实处。在生产工作中，严格执行安全生产一票否决制，严格监督执行建设矿制订的“一到”、“两停”、“三不”的安全生产工作原则。
王生晖抓安全有自己的“套路”，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。发现安全隐患、问题责令整改，落实整改时间、整改负责人，并做到按期进行信息反馈，闭合整改。除认真落实矿每月一次安全检查和专项检查的整改方案外，王生晖还采取“谁主管，谁负责”的管理方式，各系统领导分头抓，把检查出的隐患分门别类，整改的措施、时间、责任人和督查人落实到位，奖罚分明，并组织全矿性的安全轮训和安全知识竞赛，收到了良好的效果。
王生晖特别善于理论与实践相结合。2003年，他主持编写了《桃山煤矿高瓦斯矿井现场安全管理办法》，对治理高瓦斯矿井和现场安全管理起到了重要作用；2008年6月，王生晖在任建设矿主管安全的副矿长以来，坚持做到发现问题在现场，解决问题在现场，每月下井、带班都在26次以上，并探索出一套较为完善的安全管理办法，经过严抓、严管、严办，综合治理，迅速扭转了全矿安全生产的被动局面，实现了安全状况的根本好转。
王生晖充分利用班前班后会的时间深入到井区，组织安全教育及安全竞赛等活动，充分调动了员工学安全保安全的积极性，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。他经常组织各级干部入井或到班前对员工进行考问，极大地提高了员工的素质，确保了全矿的安全生产。
(责任编辑：于立新)