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新兴矿五井41053采煤队在质量标准化建设中确立了一整套采煤工作面长效机制，使采煤工作面由过去的依靠检查停产达标变为生产过程中的动态达标，实现了安全高效生产，质量标准化工作一跃成为全矿的先进典范。

同样是这个采煤工作面，在短短的几个月时间内，在生产条件无明显优势变化的情况下，为什么工程质量由全矿采煤系统的末位转变为先进典型呢？

工资：细化分解

为了达到细化管理的目的，41053采煤队针对工作面现行吨煤单价把各工种进行分解，他们将每名翻打工每生产循环的劳动组织细化分解为七道工艺，并制定出相应的工资单价，做到了工程质量管理更加经济化、具体化。

他们以每节槽为基本单位，把工资细分为摘对柱、打临时支护、打正规支护、移溜、扫浮煤、回柱放顶、打对柱等几道工序，对应这几道工序，段队制定了相应的作业标准。移溜进度必须达到规程要求的0.8米，相临两段移溜作业要兼顾照应，保证溜子平直无弯。移溜后推溜器的活柱必须及时回缩等；扫浮煤是否合格相对来说较难量化考核，41053的扫浮煤检测标准计量单位为“把”，在每段扫浮煤工作结束后，质量验收员在控顶区域沿煤层底板用手顺势一划，抓到手里的浮煤如果能抓满把，即视为不合格，不合格的不能对小班进行结算；对打顶子工种要求更加严格，迎山角度、尺线施工、排柱距等都做出了详细的质量标准。这样，在验收工程质量时就做到了有章可循，体现了每节槽的总体单价有细化的构成，每个细化的工序有质量标准，每个标准有直观验收的可操作性。

验收：动态化

为了不折不扣地执行工资质量管理办法，实现质量达标经常化，41053采煤队反复摸索，初步形成3个小班生产动态过程中质量验收制度。

小班生产过程中，每个小班工长就是本班工程质量验收员。验收员具体负责验收本班生产过程中每节槽分解工序、完成质量及每名工人的当班工作量，工长在升井后负责组织召开小班安全质量日总结会，对当班每名工人完成工作量逐项计算出工资，并标注在本班的票纸上，同时必须要让大家对自己本班干了多少活，干活的质量是否合格，具体哪道工序存在问题都明确了解，而且做到每班计件工资日清日结日公开。

工人们说，现在段队的管理办法不比以往了，过去工资分配的重点倾斜于苦、险、累。而41053队的工资分配主要是向工程质量倾斜，如果工程质量验收不合格，干得再多也拿不到钱。这一管理方法的转变，大大影响了工人的劳动观念，过去是干多少槽得多少钱，干好干坏没有什么说法。质检员行使职责之后，他们克服了重重阻力，在处理每一个细节上都始终奉行秉公办事的原则，使41053采煤队质量管理改革创新循序渐进，工程质量精益求精。

奖金：与质量挂钩

在工程质量管理上，41053采煤队每月达标验收将工程质量、出勤率和达标贡献率进行工资分配，并以此为依据来分配当月资金。

对于达到工程质量一级品，矿奖励三个小班工长各1000元，奖励段队工资总额3000元，井、段两级管理人员2600元，其中矿奖励3000元，段队等额匹配3000元，6000元被做为质量工资进行再分配后加到工人的计件工资内，工程质量与全员经济收入挂钩的办法充分地调动了全段工人的积极性。

此外，41053采煤队的三位班长要预交500元现金做为本月安全质量考核抵押金，如果出现质量问题或验收不负责，按规定罚款。从去年7月至今，该采面工程质量一直被定为一级品，而且保持生产过程中动态达标的良好态势，公司领导在多次的检查时都给予好评和认可。