七台河矿区新闻网网站

本报讯（记者 赵宇飞）2010年，是矿井建设处面对挑战、谋求发展的关键一年，更是打基础、上标准、积蓄发展动力的重要时期。年初以来，他们坚持“内保重点，外闯市场”的经营战略，做到“三到位”，较好地完成了各项工作任务。

思想到位激发动力

企业要发展，就必须有持续的创新能力。矿井建设处围绕经济效益中心，不断改革创新。他们及时调整了企业的战略规划，规范了管理机制，推动企业管理向集约化、精细化、市场化转变。确立了“内保重点，外闯市场”的工作思路，使广大干部员工实现了思想观念上的重大突破，“精钻深研出行家、平庸无为当自耻”的敬业尽职观念在员工中自觉产生。

措施到位  挖掘潜力

 “向内挖潜力，向外找机会。”企业效益来自经营，经营的好坏靠措施，措施到位是经营管理的关键。

他们严格工资审批制度，按预算和工作面条件及时合理调整人工单价，同时对工区进行严格考核；完善材料管理制度和办法，加大各种材料、费用的审批力度，实行系统领导审料制，有效地减少不合理消耗；建立材料问效制度，对耗量大的材料进行跟踪问效，避免材料流失；规范工程成本管理，进一步加强单位工程成本核算，对每一个工程项目建立完全准确的成本核算，以便真实测算出每一个工程项目的盈亏。

他们对施工项目实行项目经理负责制，在施工中，对每个项目不论大小，严格按照国家标准验收每一道工序，强化施工过程控制；在财务管理上，做到外埠工程回款一律到处财务账户，各工地花钱、用料一律执行审批制度，每旬一报账，做到财务人员与施工管理人员两条线管理，确保工程项目收支明晰、合理、不浪费。

行动到位  彰显活力

市场商机不是等来的，是未雨绸缪“谋”来的，是争分夺秒“抢”来的。他们积极开拓外部市场，成立了新疆项目办，7月份在乌鲁木齐市租了办公室，项目办正式挂牌开展工作，承揽到了多项工程。

通过前三个季度的精心工作，矿建人深深地体会到：效益无处不在，只要用心去思考，去干事，每个人、每个岗位都会有效益；“走出去”不仅仅是工作方法的改变，更是一种心态的调整；“走出去”需要良好的沟通技巧，需要有海纳百川的胸怀，需要有虚心学习的态度，还需要有敏锐的信息捕捉能力。