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本报讯（记者 赵宇飞）今年以来，七煤公司上下面对煤矿单位减产减收、费用单位仍需补贴、工程项目开工较多、工资增长等刚性支出增加等多重压力，牢固树立过紧日子思想，全面加强经营管理，不断推进服务升级、增加非煤收入，强化扭亏为盈、深挖管理潜力，力保项目建设、调整产业结构，转换经营机制、增加发展活力，企业经济运行质量和效益稳步提高，综合实力和竞争能力显著增强。

深挖管理潜力，推进整体扭亏。坚持把扭亏为盈作为企业经营管理的阶段性重点，制定下发了“七煤集团公司扭亏增盈实施方案”，确立了两年实现企业整体扭亏为盈的目标，分单位下达了一年扭亏、两年扭亏、保持利润增长、逐年压减经费等目标，并配套出台了货币、人员、资产等5个方面的扶持政策。活动开展以来，各单位积极进取、真抓实干，目前地面20家单位中有18家完成了压缩后的扭亏增盈目标，经营性补贴同比减少了3805万元，扭亏增盈活动取得了阶段性的成效。

严细经营管理，推行三级核算。按照“注重长远、注重效率、注重质量、注重投资回报”的原则，重新构建了七煤公司经营管理政策体系，增强了政策的可操作性，从明确交易主体、规范要素市场、标定内部价格、建立结算中心和调节仲裁机构入手，建立了内部模拟市场运行机制，将市场机制导入了企业内部，把企业内部结算由产品供求关系切实转变为商品买卖关系，推动了经营管理由以承包为核心向以权责利统一为标志的三级核算体系转变，进一步堵塞了制度漏洞，使经营管理更加严细。通过在医疗中心试点，收到了良好效果，今年以来收入同比增长了15%，临床一线人均工资增加了1214元。

强化资产清查，挖掘存量效益。以“摸清家底、规范管理、提高效益”为目标，全面开展资产清查工作。各单位行政一把手负总责，总会计师具体组织，按照资产所属关系，进行了认真清查、归口认定，摸清了公司的家底，为下步盘活存量资产，发挥资产使用效能，奠定了坚实基础。

努力活化资金，加大清欠力度。七煤公司成立清欠领导机构，制定下发了《七煤公司陈欠债权清理工作实施方案》，确定了清理全年应收款10813万元的工作目标，做到了清理目标与各单位领导薪酬及下拨的日常费用资金相挂钩，对清回的陈欠款资金与基层按比例分成，充分调动了基层单位开展清欠工作的积极性，有效促进了资金回笼，加速了企业资金周转。

规范经营秩序，加强内控建设。坚持以提升企业经营管理水平为方向，不断加强内控制度建设，与黑龙江科技学院联合制定了《七煤集团公司内部控制制度》，企业资金收付、成本控制、会计核算等经营业务流程得到有效规范，形成了相互制约、监督有力、规范有序的内部控制体系，推动了企业经营管理工作由分散型向集中型转变，实现了部门和单位的内控管理由单向内控向系统化内控转变，切实从制度、机制上堵塞了管理漏洞。强化物资招标采购工作，实行阳光操作，节约采购资金2168万元。