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本报讯（记者 王江）2010年，七煤公司医疗中心新一届领导班子从转变经营理念入手，逐步改善经营结构，强化服务意识，提升业务能力，实现了医疗管理由粗放式经营向集约化经营的转轨变型，全面完成了七煤公司下达的各项经营指标，夺取了扭亏增盈目标的阶段性胜利。

新班子上任后，他们十分注重经营理念培训，引导干部员工树立科技兴院的经营理念，找准技术与服务相结合的经营突破口。为了降低采购成本，医疗中心实行了“阳光采购”，撤消了采购中心，将药品，卫材，器械及物资的采购进行科学分流，制定采购、验收、付款三权分立制度，建立层层审批，层层负责，层层监督的管理机制，形成了相互制约，相互监管的良好局面，从根本上遏制了跑冒滴漏现象的发生。

在经营管理上，医疗中心以七煤公司扭亏增盈工作会议精神为指引，在总医院及9家分院的一线、二线科室中，开展以落实内部经济责任制为主体的三级经济核算，核算人员经常深入临床科室和后勤工作间，查看每一例手术用多少块纱布、多少个单子，每次换药需要多少块纱布，每天每个锅炉用多少型煤等，将核算做实做细。规定药品收入45%以内的计入科室收入，超出部分不计科室收入，有效遏制了药品收入的分配比例。同时，提高医疗服务收入，每月为临床科室确定目标收入，超额部分按20%计算增收奖励。通过战略性地调整经营结构，极大地调动了科室创收的积极性，深挖了各科室的经营潜能。

为建立一套科学合理的绩效考核制度，医疗中心领导带领核算人员深入临床一线调研，每月初对上月考核数据进行汇总分析，针对病区收入不合理现象，提出合理化建议。经过反复的模拟测算，终于探索出一套适合医疗中心发展现状、切实可行的新的绩效工资方案。目前，临床一线人均月工资4021元，同比增加1214元。医护人员士气高涨，医院的经济效益明显增强。

在信息化建设中，医疗中心通过网站这个平台，将医院的发展优势全方位地展现在全市人民面前；为了扭转医保患者排长队、长时间等待领取医保报销费用的不利局面，率先在全市开展医保即时结算。医疗中心本着“把方便让给患者，把困难留给自己”的宗旨，积极向上争取医保垫付资金，多次与公司、市社保局沟通对接软件接口。历时2个月时间，终于顺利开通了医保即时结算业务，受到广大患者的交口称赞，为医院赢得了社会效益。