七台河矿区新闻网网站

本报讯（记者 魏丽丽）三和分公司在七煤公司的正确领导下，立足农业，依托工业，努力调整产业结构，积极转变效益增长方式，企业进入了发展的高速路。

他们解放思想提高认识，抓新上项目拉动企业效益增长，抓经营管理促进企业效益增长，抓特色企业文化推动企业效益的增长，抓惠民政策落实使企业效益惠及职工，打开了发展的大门。

三和分公司向封闭落后挑战，抢抓新机遇，增创新优势，博击市场，实现历史性跨跃，开展了“六破六立”活动。坚决破除因循守旧、墨守成规、等待观望、安于现状、不思进取、碌碌无为的思想；鼓励职工树立敢想、敢干、敢闯、敢试、敢作、敢为的改革创新意识。通过抓思想解放，干部职工的思想观念有了很大变化，大部分职工都能想事、干事，为企业发展扫清了思想障碍。

抓新上项目本着“人无我有、人有我优”的项目市场定位，先后组建成立了七台河经纬管业公司和安泰矿山机械设备制造公司。经纬管业克服冬季施工难度大等困难，在不到两个月的时间就建成投产，添补了市、省没有该项目的空白。目前，经纬管业产销两旺，生产形势很好，现已生产瓦斯抽放管17984米，实现产值1100多万元，取得了很可观的经济效益；二期配套聚乙烯管材生产线也已于近期完工，实现了产品创效，这些工业项目极大地拉动了企业效益的提升。

在抓好新项目的同时，三和分公司眼睛向内，苦练内功，重点加强成本计划管理，保证测算科学、准确、合理。通过严把此关，三和分公司计划支出同比大幅度下降。加强财务管理。重点强化资金管理，以收定支，严格控制各项非生产性资金支出，为企业发展积累了资金，减少了企业非生产资金的占用消耗。加强资产管理。严防“冰棍效应”发生，经七煤公司批准，对多年闲置的报废材料进行了清理出售，活化了资金。

坚持打造以人为本的企业特色文化做为企业发展的动力源。如何做到以人为本，就是要培养一批具备自主意识、创业精神、创新思维以及风险意识、质量意识、法制观念强的优良素质的人才。三和分公司本着“人人是人才”、“赛马不相马”的原则，最大限度地激发每个人的活力。对一切有用的人才，在物质、精神、环境上给予充分的尊重。在引进人才的同时，更注重自身人力资源的挖掘，真正把有识之士聚在一起，发挥聪明才智。通过加强人本管理的特色企业文化，促进了企业的发展和效益的提升。