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轻点鼠标，打开设备系统管理软件，每台设备的使用、待修、备用等情况一目了然。自2009年3月份新兴矿设备管理科引入OEC管理法以来，共为矿节余设备租金超千万，增收大中修费1920万元。

OEC管理法是海尔集团在1989年提出的，概括起来就是：当天的事情当天做完，每天做完了并加以清理，天天都有进步和提高。2009年3月份，新兴矿设备管理科科长刘志强成功地把OEC管理法应用到设备管理中，使设备管理日趋科学化。

鼠标一点，设备动态台账尽收眼底

在新兴矿设备管理科、财务科和各基层单位，设备二级租赁管理已实现微机联网，可形象直观地表现出设备的使用情况。

通过微机管理，把设备租金以内部经营管理指标形式落实到各使用单位，进行二级租赁管理，重点措施是对闲置设备和备用设备执行二倍租金的收取。每月仲裁会对各单位设备租金进行量化考核，凡不合理使用的将直接影响其工资总额，以此迫使各单位自己主动去抓去管，大大提高了设备的利用率，有效地降低了设备闲置浪费现象。

深入现场，出库设备全面跟踪核实

新兴矿设备管理科的10名设备现场员哪有设备就跟踪到哪里。

每天，设备现场员都按自己辖区深入现场，对出库设备进行全面跟踪核实，检查备用设备是否上架挂牌。发现闲置设备及时催返、及时通报。对无正当理由不按规定日期返送闲置设备的单位和个人，坚决按管理办法处罚。

每当井区烧电机或设备损坏到设备管理科领设备时，设备现场员立即下井跟踪核实追查，对人为损坏、野蛮拆卸和运输、甩保护、烧电机等现象，按管理办法严肃追查处罚。

与此同时，设备管理科还有专人对返送的待修设备的维修进行安排，在保生产、保备用、保完好的前提下，及时进行验收和结算大中修费。

按钮一按，摇控指挥吊车移动自如

2009年，设备管理科自己动手安装了10吨吊车。看到吊车由驾驶员操纵，费时、费人工的现状，设备管理科采用电视摇控器的原理，研制了吊车摇控器，驾驶人员在地面就可以远距离操纵吊车，省时省力、方便快捷又安全。

设备管理科的前库是完好库，后库是待修库，调动设备需要车辆运输，多人搬运，人工、运费投入大。现在，设备管理科自行安装了贯穿前后库的铁轨平板车，便于前后库设备调动，只需一人即可操作，解放了劳动力，节省了运费。

科技为设备管理科库房管理上标准插上了双翼，设备管理科仍自我加压，不断提高库房管理标准，库房管理人员每天做到设备不摆放完毕不走、卫生不打扫完毕不走、常用设备值班交接不清不走。设备当天出入库后，必须当天及时验收、及时刻号、及时入账、及时办理完毕手续，做到账、卡、物、号、四对口。

通过OEC管理法，设备管理科每天及时清理闲置设备、及时维修待修设备、及时退库报废设备、及时调剂不使用设备，为新兴矿经营管理做出了突出贡献。连续两年在公司设备系统设备库房和设备管理两个标准化建设竞赛评比中，分别获得了两个第三名和两个第一名的佳绩。