新兴矿经营管理规范化
日期：2010-12-09 来源：null 作者：魏丽丽本报讯（记者魏丽丽）新兴矿经营管理工作坚持从实际出发，本着“严、新、细、实”的原则，充分利用现代化信息管理手段，开展内部经济核算，取得了较好的效果。
不断推进经营管理工作规范化，全面落实内部经济责任制，全矿有24个生产井区和辅助生产单位开展了以落实内部经济责任为主体的内部经济核算，核算内容包括：原煤产量、掘进延米、万吨延米率、原煤成本，其中包括直接材料标准成本、关联材料、制新产品加工费用、搬家材料及工矿配件等，全矿6组采煤、27组掘进实行21种直接材料标准成本核算。并统一基层内部经济核算形式和核算内容，规范经营管理工作。各基层单位按照矿里要求制定符合本单位实际情况的各项管理办法，包括内部经济责任落实及考核办法、易耗材料管理办法等，进一步加强基层单位的内部管理制度，促进经营管理水平的提升。
充分利用现代管理手段，及时、准确地反映内部经营指标运行情况，自主完成了内部经济核算管理系统软件，包括内部银行管理系统、基层核算管理系统和材料管理系统三个子系统，逐步实现基层单位内部经济信息化管理。
随着经营管理的不断深化和细化，新兴矿进一步加强生产井区内部经营管理水平，特别是对生产过程中的管理，新开发了三个软件管理系统，包括大型器材管理系统、设备管理系统、单体支柱管理系统。这三个软件系统主要反应当前大型器材、机电设备和单体液压支柱的在籍、使用、调拨、投放、返送、修复、待修、报废、闲置、改制等全过程，做到了主管部门、使用单位、财务科三重管理，双向控制。
通过一年来的深化管理，创新机制，新兴矿经营管理工作走上了新台阶，经营管理质量进一步提升，有效地推进了企业又好又快发展。