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本报讯（记者 赵宇飞）资本运营部承担着七煤公司物资招标采购工作。一年来，在公司党委、七煤公司的正确领导下，资本运营部把招标采购工作与项目建设、扭亏增盈和优质服务相结合，树立“花最少资金，用最短时间，采最好物资”的采购理念，加强规范管理，创新采购方式，圆满完成了降成本、保质量、保工期的采购工作任务，保证了公司项目建设和发展需求。

每次招标采购之前，资本运营部都通过招标采购网导航、同行业采购价格比较、向多家厂商询价等方式，对所采购物资进行详实准确的市场调研，切实掌握市场价格信息，估算出拟采购物资的价格，做到心中有数。

为避免“串标、围标”现象的发生，资本运营部在招标过程中，采取多种方式推荐合格供应商入围。由使用单位根据以往使用经验和生产实践，推荐2家以上供应商；资本运营部通过招标采购导航网推荐、同行业其他民营企业推荐等方法，选择资信等级高、产品质量优、售后服务好的供应商入围。

在招标现场，同一标段所有供应商同时以书面形式进行多轮报价，直到招标委员会专家组认为报价与调研价格相符后，确定最低报价厂商为中标商。书面多轮报价不仅避免了在报价过程中出现提示、暗示和通风报信等行为，保证了招标采购工作公开透明，而且最终达到了降低采购成本的目的。在煤气厂改造项目一期地面除尘系统招标中，供应商进行了四轮书面报价，现场平均报价从858万元、709万元、668万元降到640万元，最终招标采购价格为618万元。

正是由于书面报价保密性强，供应商又希望占领七煤市场，所以只能是拼价格，从而使招标采购价格大幅降低。据煤气厂反馈，中标商西安银河环保设备公司，是业内颇具影响力的龙头企业，没有因为中标价格低而影响设备和工程质量。

他们坚持“宜招则招、宜谈则谈、招谈结合”的采购方式，对不可替代、独家生产的专用设备，采用定向议标方式；对品种多、规格杂、用量少不便组织招标的零星材料，采用询价采购方式；坚持合同会签制度，招标采购合同由使用单位、资本运营部、安全生产部、法律事务部联合会签，同时建立物资采购档案和供应商信息档案，对采购过程中形成的全部资料整理归档，对供应商的企业信息、诚信等级输入微机，实现了内业管理规范化、信息化、简捷化，提高了采购工作效率和管理水平。