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本报讯（记者  赵宇飞）物资供应部首季细算增收节支账，要求全员牢固树立过紧日子和上下一盘棋的思想，制定措施，严控招标采购成本，各业务科室每月进行采购计划整理、分析超降原因、严控采购计划、管理好采购资金；开展清仓查库工作，抓好平衡调剂，每月对钢材等主要材料超耗进行分析，查找超耗原因，制定得力措施和办法加以解决；大力扶持更生修造，积极为更生修造创造条件；各业务科室将销售指标进行分解，利用现有的供应商资源，把销售工作当成政治任务来完成；仓储中心研究和清理不合理占用，对闲置的库房要合理利用；管理科室将加强考核，严格兑现奖罚。