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在当前严峻的市场形势下，为实现全体职工涨工资目标，水暖电讯处群策群力，努力克服各种困难，从激发职工工作干劲和细化管理入手，深挖企业潜能，最大限度实现增收节支，坚决实现每月增收17万元的目标任务。

为最大限度实现增收节支，坚决确保全处每名职工每月领到足额的增薪工资，水暖电讯处一方面加大职工形势任务教育，及时把公司为职工涨工资的决策宣传到每一位职工，号召全处每名职工为实现这一目标有一份力发一份光，人人争当节支、降成、增收能手。另一方面该处紧密结合实际，以眼睛向内深挖潜力，开源节流降低成本，群策群力多创效益为落脚点，通过全员精算细账，将各项挖潜增效、增收节支措施落到实处。

加大三费清欠力度，确保增收指标完成。处营业科、稽查科联合对所辖全部用户进行地毯式摸底和调查，力争不漏掉一户，及时向广大用户宣传新的水、热费交费相关政策和文件精神，对欠费用户及时下单催费和清缴，针对长期拒不交费的个别“钉子户”，核实后按照有关规定给予强制拆除。将增收清欠指标每月层层分解到每个收费员，看大户、盯小户，保证陈欠水、热费及时清缴。建立收费员工资奖惩制度，加强绩效考核管理，对收费员的收费额进行动态追踪，采取月考核、月评比、月兑现，调动广大收费员的工作积极性，保证增收清欠工作顺利完成。积极扩大水表市场，严把水表生产质量关，确保每块出厂水表准确率达到100%，满足用户需求，靠优质服务、优质产品赢得更多用户，提高经济效益，最大限度实现增收。

全员算细账，严把节支关。水暖电讯处加强内部管理，在财务、工资、供应管理上实行严格审批、严格监督、严格控制，控制一切非生产性支出，最大限度压缩管理费用，严格控制车辆汽油、材料费、修理费用、差旅费及各种办公费用的支出。对所有租赁设备进行定期严格评估检查，对无法使用或者报废的租赁设备及时销账，减少租赁费用的支出。机关人员人人从节约一滴水、一度电、一张纸的身边点滴小事做起。同时，发动和鼓励生产车间职工开展各项小发明、小创造、小改革，大力提倡修旧利废，并及时推广应用到生产改造、服务运行、设备检修等各个领域，最大限度挖掘节支潜能。供水车间提水站高压调频在提水工艺中每月都会产生一大笔的电费支出，车间组织专业技术人员通过仔细监控、科学调试，在保证提水工艺正常运行的前提下，成功把水泵的频率降低，每月节约电费近3万元。三个供热车间在夏季改造检修中，将原有的二次网200阀门拆卸下来进行保养和维修，经过多次的开关操作实验，达到规定标准的继续投入使用，仅此一项节约2万余元。