“四勤”班长
日期：2011-12-23 来源：null 作者：贾洪涛燃料车间运行二班班长，以一名共产党员的标准，定位自己“工作奋斗”的目标——用我的“四勤”带出过硬班组。
2010年下半年，四号机投运，我厂实现了五炉四机的生产格局，燃料煤供应面临前所未有的挑战。困难再一次激发了贾洪涛这位想干事，能干事的班长冲锋陷阵的激情，五炉四机供煤的头一个月，各班组感觉压力陡增，设备和人都在超负荷运转，供煤能力明显不足，两班交接时，仓存只能维持在4m左右，相差标准仓存2m，贾洪涛憋足了劲，经过一段时间的摸索，他找到制约生产的几个主要问题，逐渐总结了自己的一套工作方法。四勤班长的风采（腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤）得到淋漓尽致的展现。
每个工作日他都总结、归纳一个班的上煤难点，在工作日志上记录下处理的方法；班前提前半个小时到工作现场走一圈，掌握上一班的生产情况，之后的班前会上，向班员指出工作重点和要注意的问题；对一个班生产做出了最有效的全盘指导，避免了在重复工作犯相同的错误，争取到更多的上煤时间。
燃料1200余米的皮带走廊、两大输煤系统，他每个班都要上下六七趟，和他走在一起，感觉就像赛跑；设备24小时不停转，人8小时保持精力集中。贾洪涛从不敢懈怠，每15天更换一次手电的记录，至今无人打破。眼勤、腿勤不足以驾驭整个班组，还得要嘴勤，困难时期，调动起大家的工作热情，他自有一套 “激励”的言词：“我们这么辛苦，不能落在别班的后面，干就干好，不让领导操心，不给二班抹黑，相信大家都是好样的，大家有没有信心！有……！”。
设备在转，他的脑子也在转，面对如此复杂艰难的上煤时期，要保持一个班组的战斗力必须做到合理配置人员，抓住工作重点，整合班组优势力量。为此他先后调整了人员岗位三次，最大限度地实现人尽其能。盯准原煤仓下、破碎机等重要岗位，重点巡视、重点看护、重点支持，保证了主设备运转正常，从而确保了上煤不掉档。
困难面前见真功夫，在去年，他所带的班组，创造了小班八小时上煤1800吨的记录，他所总结的上煤工作方法在各班中延用至今，燃料二班也成为车间工作信得过的班组。（吕金峰）（责任编辑 柳蓉）