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龙选厂坚持走精细化管理之路，深入扎实开展修旧利废、节支降成活动，全面提升经营管理水平和经济运行质量，取得了实实在在的效果。

龙选厂在全厂范围内开展了“节约挖潜、增产提效”宣传教育活动，教育引导干部工人牢固树立过紧日子思想，号召生产一线班组工人立足岗位节能降耗，以实际行动增收节支。他们严格控制生产过程中材料领取、发放、使用、管理的全过程，并加大监管力度，建立了班长、组长、工人“三位一体”的材料发放审批程序，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”现象的发生，降低了吨煤成本，提高了洗煤生产经济效益。

龙选厂加大对废旧物资的回收复用工作力度，建立并规范物资回收复用管理工作程序和制度，完善《自制加工、修旧废管理办法》。物管科、机电科强化物资材料、配件领用控制和现场管理，机加车间不断提高自制加工生产用的设备配件能力，使洗煤生产中的振动筛筛面、集料箱、外排矸石托架等大型设备检修、修复都能自主加工生产，有效降低了生产成本，实现节约挖潜、增产提效。