挖潜生金节约发展
日期：2012-04-12 来源：null 作者：邢秀芬新建矿管理完善、基础扎实，经营管理工作在全公司各矿起着示范作用。即便如此，作为龙头大矿的新建矿仍不断追求“管理”效益最大化，深入推进精细化管理，有效运用现代管理手段，努力实现产品生产成本比上年降低10%，非生产性支出比上年降低10%和压减人员的目标，助力企业驶上节约发展的快车道。
严：从领导带头到全员节流
今年，公司下达给新建矿的增收节支指标是2418万元。新建矿领导高度重视，制定了2012年增收节支工作方案，成立了领导小组，要求全员树立“精细化管理”理念和过紧日子思想，眼睛向内苦练“内功”，严精细实狠抓“两下降一压减”。
新建矿各生产井区和辅助单位纷纷行动起来，积极参与到增收节支活动中来，厉行勤俭节约，努力增收节支，他们结合各工种、各岗位实际情况，从节约一张纸、一米皮带、一斤油脂做起，使增收节支活动渗透到企业运行的每个环节和层面。
精：从提质增收到修旧利废
新建矿坚持“精”字为先，从源头狠抓煤质管理。在生产过程中，新建矿严格控制机组割顶、割底，加大井下拣矸力度，加强掘进煤分装分运和浮煤管理，杜绝丢煤现象。
煤质管理人员深入井下工作面，检查煤质管理和煤岩分装情况，严格控制矸石进入煤仓，最大限度地降低原煤灰分，提高煤质创效能力。同时，狠抓煤量管理，严把运输环节，保证一线工人的劳动成果颗粒归仓。
修旧利废，大有可为。今年一季度，新建矿更生厂计划产值500万元，已完成539万元。其中，新投入使用的“三零”机床、带锯床、剪板机、线切割机提高了生产效率十几倍，创收20多万元；新建矿开关厂通过对矿内和矿外修复高低压开关设备等，分别创造产值45.82万元、48.62万元；矿机组科大修矿内外机组9台，降低了公司外委维修费用，延长了机组使用周期，为保证安全生产做出了贡献。
细：从材料超市到无纸化办公
在生产经营过程中，多一个环节就多一个跑冒滴漏点。2011年10月份，在矿长刘辉的大力支持下，矿总会计师孟祥平牵头实施新建矿物资精细化管理，成立了地面和井下材料超市，建立了数字仓库管理系统。
孟祥平用一组数字向记者说明了材料超市为管理带来的变化：“材料超市建立后，一季度全矿材料部分消耗1776万元，完成产量49.9万吨，吨煤完成35.59元，与上年同比下降141万元。”
从4月1日开始，新建矿试运行无纸化办公以来，矿内各系统、单位、机关科室的日常文件、各类报表、会议通知等，一律由电脑代替人工，推进了管理升级。
实：从“三项清理”到跟踪核销
按照龙煤集团和龙煤七台河分子公司“两下降一压减”目标，新建矿拨打“铁算盘”，精细化管理“实打实”。
目前，新建矿已清查出254名无故旷职超过15天的职工，并在矿区媒体发出通告，通过严肃劳动纪律，规范了用工管理，全面推进“三项清理”工作，把住用人关、招工关、返流关。