龙湖矿牢固树立过紧日子思想节支创效促增收
日期：2012-04-19 来源：null 作者：张国伟龙湖矿树立过紧日子的思想，在增收节支、内部挖潜和修旧利废等工作上下功夫，加强经营管理，从节约一张纸，一滴油做起，厉行节约，节支降成。
龙湖矿牢固树立过紧日子思想，在全矿职工中深入宣传“节约就是创效”的理念，全矿职工也真正把龙湖矿当成了自己的家，人人进行监督，积极进行节约挖潜，人人争当节约模范，取得了良好效果。
材料费用在煤炭生产成本中占有较大的比例，为了降低材料费用的支出，龙湖矿把吨煤材料费砍块承包给井区，实行节奖超罚、自负盈亏，材料费用节余20%兑现工资，超支全额扣减井区长抵押金，解决了责任不明确、抵触部门管理、配合不协调等弊端。井下材料点的材料设有专人管理，一个道钉、一个螺栓都能物尽其用。同时，他们把固定费用和变动费用分开控制，细化管理，进一步降低了材料费用。
物管科把全矿井下材料管理划分五个区域，由现场员专职管理，对重点材料如钢丝绳、水泥、钢绞线、坑木、火工品及各单位的材料除坚持科长一支笔批料外，现场员本着事先核实、过程跟踪、完工验收的原则，从材料出库审批到井口门下料，再到工作面使用，逐笔考核，防止材料在各环节有跑冒滴漏现象发生。
物管科对入井的材料进行跟踪管理，比如火工品按照每天进道供应，全程进行跟踪，如有浪费情况按照两倍进行罚款。考核办和物管科联合考核才能供给材料，完工后再次验收，再把剩余的材料全部收回来。
更生厂主要担负着小型设备维修、非标自制加工、大型材料回收复用的。按照公司提出的大维修、大制造、大更生的发展思路，在按时保质完成维修生产任务的前提下，自行研制加工新产品，成为公司蓄电池机车、开关维修基地和法兰盘、水泵件生产基地，增加了企业效益。同时，成立了配件报废鉴定小组，对修复费用超过其价值的60%的进行报废，减少了机械配件和电器配件的投入。