走管理创效之路
日期：2012-04-20 来源：null 作者：郝贺男新立矿牢固树立过紧日子思想，不断强化经营管理工作，努力在经营管理严细化上下功夫，全面打响增收节支主动仗。
加强内控管理
按照年初制定的经营管理办法和承包方案，新立矿不断加大增收节支工作的考核管理力度。对增收节支活动开展情况进行严格考核和奖罚，做到月考核、月分析、月总结。对完成全年增盈减亏目标和增收节支目标单位的有功人员给予重奖，对未完成指标的单位，班子成员扣减10%工资，不得增收节支奖，使承包计划和各项管理办法落到实处。
加强煤质管理
新立矿制定了严格的煤质煤量管理办法。不断加大井下采掘工作面、皮带运输系统的煤质管理力度，强化源头管控和流程管理。要求掘进半煤岩工作面必须实行煤岩分装，回采工作面煤层中夹石厚在0.3米以上要实行煤岩分采。采煤工作面捡出的矸石除抛入废巷外，其它必须单独装车外运或码在储矸洞。
为了从源头控制煤质，新立矿强化全员抓煤质的意识，加强了采掘工作面、井下皮带运输系统的动态督察和现场督导，煤质检查人员进行三班跟踪检查，对重点工作面重点看护，发现问题及时解决，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。同时，他们制定了煤质管理奖罚办法，从采煤工作面到手选车间，采、制、化工作线不按规定操作罚款50元到200元。
加强成本管理
新立矿加大内部挖潜力度，不断强化成本管理。
加强材料费控制，质检科加强材料采购计划管理，采取跟踪核实的方式，严格一支笔程序，切实做到事前有计划，事中有控制，事后有分析，对违反矿管理规定的进行严格处罚，有效地杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
大力开展修旧利废、废旧物资回收活动，更生厂不断加大修旧利废力度，扩大生产规模，全面提高修制质量，严把制新产品关，对不合格的产品，一律不准出厂。设备站、支柱厂对设备、支柱及时修理，以减少租金。支柱厂加大了报废支柱维修改制力度，狠抓支柱维修质量，对维修支柱全部大拆，认真筛选，严把支柱维修质量关，加强对大、中、小修理费用结算，不断降低成本。
加大躲峰调负力度，减少高峰电量的发生，增加低谷电量，严格控制外接电源及私拉乱扯现象发生。坚持开展躲峰压负工程，杜绝设备长时间空转、杜绝长明灯等现象发生，降低电力消耗成本，追求效益最大化。
加强对办公费、招待费、住房公积金、工会经费、大修折旧的结算工作，严格控制机关科室办公费用支出，严把印刷品审批关、差旅费审批关等，降低成本支出，为全年完成增收节支目标夯实基础。