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企业管理就像居家过日子，必须精打细算，才能把家过好。新立矿认真贯彻落实“两下降一压减”要求，深入实施精细化管理、树立过紧日子思想，从一点一滴入手抓节支降成，确保完成公司下达的增收节支工作目标。

借鉴经验强管理

新立矿向精细化管理要效益，成立了以矿长柳榆杨为组长、总会计师崔永利为副组长的增收节支领导小组，对增收节支目标认真分解，制定了切实可行的工作方案。

新立矿按照七台河分公司“远学黄陵兖州，近学龙洋焦电”活动的要求，组织矿物管科、租赁站、支柱厂等单位的管理人员到新建矿参观材料超市，到龙洋焦电公司学习精细化管理经验，借鉴先进的管理方法，推动本矿工作。

根据本矿实际，新立矿对当前和今后一个时期的增收节支工作强化落实，制定远期规划，并召开相关部门会议，落实增收节支整体方案，分解落实增收节支指标，制定奖罚措施，使全矿上下树立“一盘棋”思想，充分调动了全员抓增收节支的工作热情。

增收与节支并重

新立矿坚持增收与节支并重，把完成经营指标的重心放在提质增收和节支降成上。从提煤增效入手，力争降低一个百分点灰分，增收694万元。

新立矿从生产技术布局开始，由采煤面抓起，加强采煤工艺的管理，减少机组割顶割底现象，做到“三捡四不上”，坚持在溜子上、皮带上、手选台上捡矸，坚持石头不上溜子、不上皮带、不入仓、掘进煤分装不好的不入仓。同时，在采煤下巷设专人捡矸，煤仓口设仓篦子，尽最大努力保证井下矸石不入煤仓，加大手选台的捡矸力度。在掘进连续化上，新立矿做到煤岩分装，煤质科验收掘进煤。每个小班都设立两名专职煤质验收员，不合格的原煤单存单放，保证掘进工作面的矸石不入煤仓。

今年一季度，新立矿生产原煤23.7万吨，煤质增收153.8万元。进入4月份以来，矿煤质科继续加大煤质管理力度，设立了6名煤质专职检查员，24小时深入井下采掘工作面对机组割顶割底、矸石上溜子、煤岩分装不好的班组进行严管严罚，提高井下工人的提质创效意识，树立“捡矸就是捡钱”的理念，从源头上把住煤质关。

修旧利废节支忙

新立矿将修旧利废工作作为全矿的效益增长点，不断加大产品加工能力，提高产品的附加值，积极创收；以废制新，减少成本投入，实现效益最大化。

4月1日，矿更生厂开始承揽公司设备租赁站40吨减速机轴承套的加工项目，目前已经加工100多件轴承套，可提高收入近万元，同时积极向上争取水泵各类配件及主提升巷道的大小地轮加工，通过增加项目，达到创收的目的。

在制新方面，矿更生修配厂制作了挡闸地闸、托盘以及钢梁棚，开发研制了4台井下炮泥机新品种；自制了皮带机三连滚挂钩、皮带机H架压板；对井下采煤机组离合器部分进行改造，缩短了影响生产的时间，减少了配件投入。不断提高科技创新能力，制作了井下防爆门、反风门等，减少资金投入，通过科技创新，为企业创效。