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凭着孜孜以求、勤学钻研的精神，他从一个普通的财务工作者成为公司基层单位财务工作的管理者。他说：“一个人走上工作岗位，就要珍惜自己的岗位，在岗位上做好自己的事，实现人生价值。”他就是向阳矿财务科长王长宇。

2009年，王长宇到向阳矿任财务科科长，他以精细化管理为目标，以狠抓政策和制度贯彻执行为重点，进一步提高财务管理工作的控制力和执行力，努力提升企业经济运行质量和效益。他先后完善了向阳矿成本核算及管理考核、原材料核算、稽核及仓储管理、工资核算、固定资产核算及管理办法等财务核算办法，形成了完整的会计核算体系，并建立健全了十二项规章制度。在日常经济业务中，他严格按照规章制度办事，加强会计核算和监督，杜绝了跑冒滴漏、铺张浪费现象发生。

面对严峻的生产经营形势，在经营指标十分困难的情况下，王长宇带领财务科全体人员制定了财务工作目标，狠抓经营管理政策的执行落实，全面推行精细化管理，突出资金管理重点，强化成本控制，努力节支降耗、挖潜提效。

王长宇积极深入井区了解生产流程，加强成本控制。他通过到生产一线现场考证，精确地测算出生产井区的各项成本费用支出单价，参与制定了《向阳煤矿内部经营方案》、《向阳煤矿仲裁考核办法》。在内部经营管理上，加大材料费支出控制力度，实现了利润最大化，提高了企业盈利能力。

清理非定额资金占用是加强企业资金管理的重要环节，向阳矿非定额资金占用额度比较大，必须及时清理，否则就容易形成新的潜亏。日常工作中，王长宇逐笔清理非定额资金占用，将清理责任落实到人头，仔细研究，找当事人积极清缴。他秉着“前款不清，后款不借”和“一事一借，一事一清”的原则，确保了非定额资金占用额度控制在计划目标以内，从源头上避免了非定额资金超占用现象发生。

自王长宇到任以来，他结合向阳矿实际情况，在货币资金安全、银行存款账户、网上银行管理等方面做出了明确规定，出台了《向阳煤矿货币资金管理办法》，杜绝了资金体外循环、坐收坐支、公款私存、私设“小金库”等现象发生，保证了货币资金有效、合理支出及各单位正常的生产经营运行。

王长宇通过不断努力，实现了自己的人生价值，也为适应经济发展的新要求、切实提高会计信息质量、充分发挥自身职能做出了贡献。