“八抓”煤质增效益
日期：2013-07-11 来源：null 作者：魏丽丽在公司“保安全、稳增长、渡难关”会战中，建设矿煤质科科长顾晓峰以内涵式提效发展工作思路为指导，从进一步完善管理制度、落实管理责任入手，制定提高煤质意识、落实煤质管理责任、抓实煤质源头、把好生产过程煤质管理关、细化拣矸、创新工艺、重视现场、监督煤质“八抓”全员全过程煤质管理法，提高了煤质，增加了经济效益。
建设矿每季召开一次煤质分析会，大力宣传产品质量与职工切身利益、企业形象、企业生存发展的关系，不断增强干部工人抓质量的自觉性和主动性。他们成立了煤质管理领导小组，各生产井区行政领导任煤质管理领导小组组长，各小班班长为煤质管理小组组长，把煤质管理纳入一把手工程来抓。对掘进工作面，实行煤矸分装分运升井，清理巷道杂物不得翻入煤仓，炮采工作面先拣出煤中的大块矸石再进仓。对地质条件复杂的采掘工作面，生产部门严格审查采掘《作业规程》，使生产技术做到科学、合理，为保证煤质提供了保障。为生产条件不好的工作面配备了拣矸人员，提高了商品煤质量。通过全员全过程“八抓”煤质管理，建设矿在公司煤质系统管理评比中多次名列前茅。
由于建设矿机械化程度较低，井下生产条件复杂，给煤质管理带来很大难度。为此，顾晓峰组织煤质较差、煤层赋存条件不好的生产井区安装筛子，每班配备了两名拣矸人员，及时将煤堆中的矸石拣出，提高了商品煤质量。二采区井下工作面生产条件较差，煤质科在二采区共设两道筛子，一道是设在桥头架子下，另一道是可移动筛子，将筛子前原煤和筛子两侧原煤用铲车装到移动筛子上再筛选一遍，经过二次筛选保证了商品煤质量，1-5月共拣出矸石4700立方米。通过安装筛子和加大筛选拣矸力度，比计划灰分降低了0.91%，增收108.7万元。
几年来，在顾晓峰的带领下，煤质科狠抓煤质管理基础工作不放松，进一步完善煤质管理体系，制定了《建设矿煤质管理办法》，严格执行《煤质管理办法》规定，规范煤质管理。根据生产井区有针对性地制定煤质考核指标，并把具体工作落实到小班，每月对井区进行仲裁考核，严格执行三超扣罚办法，提高了原煤质量。2012年销售原煤375577吨，实际灰分完成31.39%，比计划灰分32.92%降低0.53%，增加收入460万元；筛选掘进煤3319吨，按400元/吨计算，增收133万元。