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　　刚刚过去的2013年，是桃山矿发展史上极不平凡的一年。2013年，桃山矿面对内部资源枯竭、亏损严重、安全管理难度大的严峻形势和外部夺标艰难、竞争激烈的新挑战，以安全生产为重中之重，以“走出去”发展为根本出路，以保证现有产量规模、保证职工开支为先决条件，全面实施“内稳外拓、二次创业”强企战略，确保了安全可靠、生产有序、政治稳定的和谐局面。

　　本部局面突出 “稳”字

　　2013年，桃山矿安全质量标准化建设由重点路线的迎检型向全面开放的实用型转变。一般事故率同比下降了30%，矿井防灾抗灾能力和安全把握程度显著增强。

　　桃山矿夯实安全基础，把“三大工程”建设纳入安全质量标准化建设中，把安全质量标准化建设作为一项检查项目强力推进，让安全成为最大的效益。既要过紧日子，又要大上标准化，高调起步，低调建设。

　　桃山矿规定每个系统每月都要召开本系统现场会，通过现场会改善整个安全生产环境，实现安全生产效益最大化。在质量达标建设中，他们积极贯彻过紧日子的思想，消除闲置场所长明灯。改变以往修理间、配电点等设备集中的地方每天24小时灯火辉煌的场景，井下各候车室也相应减少灯光配置，一个灯能满足照明的不用两个。供电设备也一改五颜六色，除了标识用红黄绿之外,都统一着装，减少艳丽色调。甚至通讯信号也统一标准，不再色彩斑斓。在工程质量达标上，桃山矿侧重解决生产中存在的问题，狠抓掘进工作面材料码放、采煤上巷备机备件管理，做到有标识、有说明，使任何人都知道哪个是供更换的。应用掘进炮泥机时多数人嫌费事，达标中重点解决炮泥机应用的问题。掘进顶板破碎难于管理，达标就选树光爆效果好的，供全矿学习。立足花小钱办大事，多用头脑、少用钱，在解决实际问题上下工夫。

　　桃山矿安全质量达标的亮点在小改小革上，在实用的“土”高科技上。掘进放炮线采用瓷瓶吊挂和双色线水平铺设，工作面探孔的量具佩带标志，一目了然。掘进工作面召开现场会时，区域内的机电运输、通风监测设备、设施都要齐头并进，带写字台的瓦检点、“一炮三检”防炮崩瓦检筒、防炮崩风筒采用绞杠紧矩吊挂，可调式备用风筒架、防炮崩风筒吊挂安全钩、监测传感器说明牌可动态变色……都出自工人智慧独创，生产现场会后在全矿全面推广，来自生产一线的小发明、小创造，成为高产高效建设的有力助手。

　　在桃山矿，安全质量达标首先看所在段队的综合单产、单进达标、机械化程度达标情况，煤矿讲安全标准更要讲产量。考核时不仅考虑产量还要看其它指标： “三大工程”、安全补欠的淘汰电机、装备欠帐的带式输送机，有一项完不成就视为达标不合格，就必须接受处罚。桃山矿把掘进作为一切的基础，一巷四点六条线、水沟一次发碹成型、特殊岩性下工作面造型、高标准临时轨道等在达标中一次性验收。

　　桃山矿通过安全质量达标建设，克服了由于安全周期长而产生的看惯了、干惯了的麻痹思想，消除三角地带、真空地带，全程无缝链接。

　　安全是煤炭企业的一项重要工作。桃山矿加强安全生产管理人员责任和主动性教育，使他们树立安全就是生命、安全就是效益、安全就是责任的意识，为实现安全生产保驾护航。

　　桃山矿建立矿领导包保井区、井区包保段队、带班区长与当班班长包保小班层层包保制度，对井区出现工伤的，矿级包保领导按照公司考核标准进行处罚。井区及井下辅助单位当月实现安全无事故的，分别给予带班区长、段长、班长奖励500元，奖励安监员、瓦检员200元。对发生轻伤以上事故的，按同等标准进行处罚。当月若出现工伤事故的，取消公司匹配的班长安全奖励津贴及本单位全员安全效益奖。矿安全监察处检查出的隐患问题未在规定时限内闭合整改的，按每条500元进行处罚。

　　安全生产是煤炭企业的永恒主题。为强化兑规作业，杜绝习惯性违章，桃山矿进一步加强流程化管理。图文并茂展示必禁和必做内容，同时将各工种流程拍成视频短片在班前播放，让职工每天都能看到身边工友演示的操作规程，让职工知道什么该做、什么不该做。桃山矿通过实施流程化管理，实现了作业标准化，促进了职工行为意识养成，确保安全平稳发展。

　　围绕“综合治理”防灾害。桃山矿坚持“一面一策”治瓦斯，继续普及区域抽采等八种治理方式。坚持“五强一大”治地压，不断完善“三种”监控手段和“七项”治理措施，在冲击地压显现较重的一采区域采取“四六”制循环作业，两个班生产、两个班卸压，确保万无一失。坚持双“四位一体”治突出，采取区域预抽和局部工作面打超前卸压钻孔等措施，有力地促进了安全生产。

　　围绕“闭合整改”查隐患。桃山矿每月开展两次安全大排查，分专业拉网式检查和评估井下各个作业地点，并按照“五落实”的原则逐条跟踪闭合整改。同时，认真梳理每天排查出的隐患，落实跟踪闭合，问责隐患责任，布置检查重点，真正做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效。

　　围绕“强化现场”严把关。矿山矿认真执行领导干部入井带班制度，将4名安全生产科级干部纳入到矿值班行列，强化值班带班力量。成立了“百日包保”领导小组，制定《桃山煤矿2013年四季度安全生产管理人员安全责任奖罚暂行规定》，对质量高、出勤好、安全有保证的给予奖励，对发生工伤、质量不达标的进行处罚，严格的奖惩机制有力地保证了安全生产。

　　各项工作稳中有进

　　桃山矿在资源极度萎缩和停产整顿37天的不利影响下，全年生产原煤73万吨，超目标计划3万吨；完成总进尺17000米，超目标计划2300米，提前15天完成公司下达的采掘高限计划。

　　围绕“圈煤达产”保规模。桃山矿针对综采遇断层优势难以发挥、搬家跳面20余次、灾害治理工序繁琐等不利因素，从优化生产布局入手，将全矿所有安全煤量尽快形成可采煤量。联合布置开采灾害严重的一采区93号煤层和9号煤层，既保证了生产工序有效衔接，又为灾害治理提供了充足时间。加大正规循环作业和生产组织力度，42061采煤队创出月产16656吨最高水平，42017采煤队全年生产原煤137390吨，居全矿之首。

　　围绕“生产准备”做文章。桃山矿针对掘进队组精简合并、人员分流山西等特殊情况，认真落实掘进小班各进“十公分道”工程。20105掘进队施工一采区93号煤层左四片高抽巷，创出全岩巷道月进尺156米的好水平。大井重点工程已全部施工完毕，掘进率万吨完成234.68米，每吨超计划22.86米。

　　经营管理稳步推进。桃山矿面对资源萎缩、产量锐减的突出矛盾以及人员过多、包袱沉重的历史条件，按照龙煤集团《关于加快推进七台河分公司桃山煤矿回收回撤工作的意见》的要求，详细制定实施方案和长远规划，以此减轻经营压力。

　　围绕“回收回撤”降成本。先后完成了一采区后部层组、二采下山区、六采区的回撤和关闭，二采区二水平回采结束。全年回撤设备209台套，原值2851万元；回撤材料600万元。

　　围绕“紧缩银根”渡难关。桃山矿严格执行公司和矿煤质管理文件规定，注重源头控制，加大生产和运输过程拣矸力度，原煤灰分降低0.31%，综合售价提高2.48元，增收181.04万元。严格执行5：3：2的旬控制和交旧领新全额回收制度，加大旧品改制和修复力度，强化电力费和自用煤管理，压缩办公费，严控印刷、差旅、业务招待等费用。截止11月末，桃山矿吨煤成本（调后）每吨实际完成711.75元，比计划每吨降低11.01元。全年实际亏损18279. 50万元，减亏3.3万元。

　　党建领航助力企业发展

　　2013年，桃山矿党委在企业转型发展过程中充分发挥党组织的吸引、示范、服务、保证作用，实现了企业党建与发展有机统一。

　　以企业政治稳定为中心。2013年，外界对桃山矿的谣言不断。桃山矿还能坚持多久？“走出去”发展会不会成功？职工的思想波动大，种种担心、焦虑导致大部分职工心浮气躁、工作不在状态，造成队伍不稳定，影响了矿井安全生产。

　　面对这些问题，桃山矿党政领导亲自到基层讲形势，矿副总以上干部到井区进行包保，井科级党政干部一、二、三班上班前，盯出勤、保生产。同时，矿里每天都有机关干部到井区、入班组讲形势、说前景，使广大职工坚定了信心。在矿井转型发展的特殊时期，就是靠干部的正确舆论引导保证了政治稳定、人心安定。

　　围绕“惠民工程”促和谐。桃山矿党委重点开展了党支部书记“惠民日记”活动。2013年，在企业最困难时期，桃山矿进行心理疏导209次，为职工办实事97件，帮助困难职工137人，为职工大病、意外伤害、子女上学等组织捐款30624元，建立助贫解困超市，捐衣捐物853件。解决了职工燃眉之急。桃山矿党支部书记惠民日记工作法在公司组织系统召开的党组织联系群众交流会上进行交流，得到上级领导的认可。

　　在企业转型发展的一年间，桃山矿党委始终坚持“企业建到哪里，党支部就跟到哪里”的原则，结合桃山矿“走出去”发展的现状，及时调整工作思路。

　　党员先“走出去”。桃山矿按照企业转型党员先行的思路，向山西选派人员，在第一批开疆拓土的45名将士中，有32名党员干部，为建井初期赢得了主动。为了节省支出、解决人力不足的问题，所有党员一律住矿，寝室就是办公室。域外技术人员少，他们就在安达和桃山矿之间两地跑，技术员3个月一轮换，尤其是党员蒋洪涛在妻子临产期间仍然工作在域外；党员徐吉尧既管外又管内，每天都工作到深夜；还有党员单士平、何成福带病在大山里风餐露宿、艰苦作业，就是靠这种坚持和坚守赢得了矿方的认可，站稳了脚跟。建立党员服务队。在山西，一切都是新事物，地质条件、生存环境、高原反应、人生地疏都得适应，生产生活条件的改变，使工作难度在无形中增大，没有退路的桃山人只能背水一战。他们在山西安达煤矿建立了党员服务队，为患病、水土不服人员服务。每次向山西输送人员时，服务队人员到车站迎接。还经常到车站接收职工家属邮来的换季衣物，先后开展评选“安全卫士”竞赛、给党员过政治生日等活动，扩大了影响力，活跃了职工生活，增强了队伍的战斗力，为职工解决了实际问题，坚定了职工在外发展的信心，彰显了党组织的力量。

　　传播企业文化。安达煤业公司原有的职工多是当地附近的农民工，员工素质有待提高。桃山矿进入安达后，集中开展七煤文明礼仪教育，扭转了先前的被动局面，受到了县煤炭局表扬并被推广经验，当地很多矿都来学习。他们还推广安全文化“三进入”经验，开展文化进班组、进岗位、进家庭“三进入”安全文化建设活动，提升了职工安全素质，促进了企业安全形势平稳发展，展示了文化的力量。七煤文化在域外生根、发芽，大放异彩，真正实现了再建新桃山的梦想。

　　以企业安全发展为重点。桃山矿党委大力实施党旗领航工程，有效促进了矿井安全生产。开展党员干部“三查”和全员查隐患信息平台活动，党员干部全年上岗检查52次，查出隐患和问题157条，全部得到整改。

　　他们还结合工作实际，按照接收、核实、反馈、整改、闭合、奖励的原则，始终坚持全员查隐患安全信息平台活动。通过两年多的应用，形成了覆盖全矿各个角落的安全信息汇报体系，现已发现、整改隐患和问题274条，发信息费6780元。

　　外部拓展 “活”起来

　　2013年对于桃山人来说是不平凡的一年。

　　因为在这一年，他们迈开了双脚，走出了黑土地，踏上了三晋大地，开始了二次创业，这让桃山矿的5000名职工看到了希望之光。

　　“苍海桑田、纵横变迁”。经过50多年的开发建设，桃山矿资源萎缩、产能锐减。

　　龙煤集团决定：桃山矿回收回撤。

　　总储量减少，年产量规模下降，桃山矿5000名职工的吃饭成了问题。怎么办？公司领导班子科学决策，实施“走出去”发展战略，为桃山矿今后的发展指明了方向。

　　路在何方？路在脚下。

　　2013年5月份，桃山矿的200名干部职工陆续抵达山西，组建了龙煤集团七台河桃山山西矿业有限责任公司筹备处。

　　新的根据地，为七煤人扬起域外创业的风帆。山西通洲集团安达煤业有限公司是山西通洲集团控股的全资子公司，矿井设计生产能力120万吨，2011年3月开工，总投资8.21亿元，矿井井田面积13.3平方公里，地质储量6966万吨，属高瓦斯矿井。为了能够与山西通洲集团安达煤业有限公司达成合作，公司领导和桃山矿领导特别重视，多次召开会议落实相关事宜，并且多次派考察团赴山西通洲集团安达煤业有限公司考察。

　　几经考察、几经洽谈、几经努力，山西通洲集团安达煤业有限公司最终情定七煤。

　　2013年4月，龙煤集团七台河桃山山西矿业有限责任公司成立。5月份，桃山矿的二百名干部职工陆续抵达安达煤业公司，组建龙煤集团七台河桃山山西矿业有限责任公司筹备处项目部。

　　新的根据地为5000名桃山矿职工扬起了域外创业的风帆。在山西，安达项目部负责山西通洲集团安达煤业有限公司的矿井二期和三期建设工程。

　　山西通洲集团安达煤业有限公司的矿井一期工程由中十冶施工，中十冶撤出后，很多技术资料断档，矿方对资料严格保密，不仅缺少电子版图纸、原始说明资料，而且连设备说明书都不全。

　　桃山矿抽调了大批技术骨干，抬着计算机，扛着测绘仪，坐火车、挤公汽千里迢迢分批抵达安达，逐项核对施工预算，完善各项操作规程。打印后的技术资料，仅现场盘点表一项的主斜井、材料库、探放水、措施巷、变电所、交岔点、顺槽、隐蔽工程、井巷工程等50余个科目就装满了7个资料柜，每个科目都涉及长度、断面、形状、坡度、开凿、浇注、喷浆、水沟、铺轨等近20个项目。

　　施工时，水仓断面非常大。负责施工的开拓一队队长刘凤明说：“这是项目部第一次接手的工程，以前没施工过。”项目部经理徐吉尧请来了矿井建设处的工程师现场指导，合力攻坚，用了一个月的时间就完成了总体工程。

　　煤仓施工也是一块难啃的硬骨头。整个煤仓设计为上端漏斗形，需要由下向上仰面施工，挑顶、打锚索、挂网，把锚索和网片链接后再喷浆。项目部派桃山矿掘进队队长陈文斌带队施工，他们租用了1900多米直径一寸半的焊管搭脚手架、支撑盒板，像盖楼房一样，紧固扣件用了一千多个。

　　过去的煤仓都是由下向上施工，打孔装药人要站在吊篮上作业，非常危险。项目部引进了反井钻机，仅用了8天就完成了初期扩孔，一个月下来，完成了工程的三分之二。

　　新的挑战，为七煤人创造了施展才华的舞台 。2013年9月21日，龙煤集团七台河桃山山西矿业有限责任公司筹备处项目部通过了复产复工验收，接管了所有人员和井上下全部设施。至此，龙煤集团七台河桃山山西矿业有限责任公司筹备处项目部正式进入生产阶段。

　　山西通洲集团安达煤业有限公司只留“八长”和门卫等十几人，龙煤矿山建设有限公司山西安达项目部成为矿方下设的段队。监理方验收非常严格，矿方更是24小时全天候监管，这就意味着每一米进尺、每一个环节、每一个工程的质量都要进行严格推敲，绝对不能有瑕疵。

　　安达煤矿中十冶施工的一期工程质量名列山西省第二、长治市第一，这给七煤人后续施工二、三期工程带来了无形的压力。如每次采购的材料都要经过监理部、技术室、项目部三方联合验收，查看合格证、出厂检验证等，签字后方可卸车入库，并且还要到孝义市汾西公司进行抽样技术检验。山西严苛的安全生产管理制度在一定程度上也提升了项目部的管理水平，他们严格按照规定和制度办事，让山西人领略了七煤铁军的风采。

　　为了增进合作共赢，结合山西的对标作业，项目部推广文明用语，在班前播放流程作业片，坚持入井宣誓，推行手指口述和流程化作业法。

　　2013年8月份，桃山矿代表安达煤业公司在通洲公司进行的《安全文化推动安全生产》讲座受到了通洲公司通报嘉奖，讲座稿全文以文件的形式印发，通洲公司全面推广学习。

　　通过倡导标准化施工，采取军事化管理和流程化作业，大大提升了七煤人的形象，同时以七煤精神为根基的山西域外安全文化孕育而生，它激励着域外的七煤人众志成城、开拓向前。

　　新的起点，为桃山人生存发展打开了另一扇窗。为了心中共同的理想，200名七煤人勇敢地迈出了坚实的一步。面对新的工作环境，在新的人文风俗和繁重艰难的工作面前，他们没有退缩，将根深深地扎在了那里。

　　山西海拔高度超过黑龙江1000米，有的职工血压升高，有的职工水土不服。那里，早晚温差大，正午阳光直射，晒得皮肤火辣辣的。那里，地下水碱性很大，玻璃杯里的开水凉了后会看到沉积的白碱。

　　困难面前方显英雄本色。刚到山西，桃山矿副矿长杨俊海经常挤公共汽车去省市办理业务，洽谈合作事宜，每餐只是一碗面条，肾结石和胆囊炎发作时，他疼得直冒汗。桃山矿副矿长王亚山经常是早晨在太原，晚上到晋中，半夜就在井下，看矿、谈矿，寻找新的经济增长点。负责技术的单世平每天在办公室汇总图纸、做预算、完善基础资料。图纸没有电子版，他就用相机照下来，一张零号图纸要拍成十几幅照片，认真拼接变成电子文件传出。2013年9月份之前，这里还没有网线，传送材料靠U盘储存，再到7公里外的郭道镇找网吧对外联系。

　　办法总比困难多。在他们的共同努力下，山西通洲集团安达煤业有限公司的矿井二期和三期工程顺利完工，煤矿生产得以顺利进行。

　　勇于走出第一步的桃山人，历经一年的艰苦跋涉终于走上了正轨，人们在对他们喝彩的同时，也对他们寄予厚望。远在山西的桃山人正披荆斩棘、开拓创新、再创佳绩，他们要让七煤精神成为山西的一面旗帜。

　　多元发展增添活力。为解决富余人员，特别是机关和地面辅助人员的安置问题，桃山矿在本市成立了万丰矿山工程有限责任公司，注册资金500万元，经营项目包括：地质测量、打井钻探、监测监控、制造加工、矿井承包、矿山建设、物业服务、物流服务和供热服务等。

　　万丰矿山工程有限责任公司面向省内、市内周边地区承揽工程项目，采取项目式管理、订单式作业的经营模式，承揽的项目由各科室、各车间来完成，公司留少量管理费，其余利润分给各科室、各车间工人，以弥补工资不足部分，多劳多得，不劳不得。人们有理由相信，万丰矿山工程有限责任公司必将为桃山矿的发展注入新的活力。