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　　这里，承载着矿区发展的新希望；这里，承载着七煤东部提能的发展梦。这里，就是镶嵌在矿区东部的一颗璀璨明珠———龙湖矿。

　　在2013年的煤炭“严冬”里，龙湖矿矿长周旭明、党委书记才文远等领导班子成员团结带领全矿干部工人，立足新起点，定位高目标，提升新境界，发扬七煤人精神，以攻坚克难、勇担重担的大无畏精神，克服地质构造复杂、块段小、断层多、搬家跳面频繁等诸多困难，安全质量标准化水平、采掘生产、班长抓安全、经营管理、党建思想政治工作等均在困难条件下取得了好成绩，得到了龙煤集团、公司领导的充分肯定。

　　截至2013年11月29日，龙湖矿累计生产原煤1300676吨，超奋斗目标676吨；完成掘进总进尺56629米，超奋斗目标107米；完成开拓进尺10655米，超奋斗目标15米，提前32天完成全年奋斗目标。龙湖人用闯关夺隘、披荆斩棘的力量为公司稳定本部、坚定不移走内涵式提效发展之路做出了突出贡献。

　　抓接续： 掘进促进大生产

　　众所周知，龙湖矿地质构造复杂，块段小、断层多、搬家跳面频繁。尤其是近年来，矿井接续紧张。

　　煤矿生产，掘进先行。龙湖矿地质构造复杂导致万吨掘进率居高不下，如何破解因接续调整紧张而制约企业发展的难题？

　　“我们矿始终坚持树立‘没有大掘进就没有大生产’理念，着力创造宽松的接续条件，保证主力面对等接续，提高了掘进质量，减少了无量进尺，增强了企业发展后劲。”龙湖矿一位专业领导说。

　　为了实现安全高效，保证矿井可持续发展，龙湖矿科学调整采掘关系，大打掘进开拓会战，牢固树立“没有大掘进就没有大生产”的理念，在确保“三量”合理的前提下，加快重点工程进度，提前进行水平延深及过渡工程建设，为开采深部煤层治理灾害提供了时间和空间的保障，既考虑当前，又兼顾长远，实现了大小接续一起抓。

　　龙湖矿重点培养掘进高进队，出台了掘进高进队奖励办法，对全岩大断面和半煤岩工作面每月进尺100米、200米的段队进行分级奖励。

　　70001掘进队班长刘松柏说：“为了加快进尺速度，班组实行无缝交接，这让我们更加珍惜工作时间，做到了停人不停机，各环节衔接得也更加紧凑。矿出台了奖励办法让我们干多少活挣多少钱，透明度特别高。各小班工人干劲十足，人员足、士气旺，做到‘你不来我不走、停人不停机’，实现了进尺快、质量优、安全好、工资高、队伍稳。”

　　工资管理是工人最敏感的问题，龙湖矿掘进系统通过把每米单价分成工序，每个工序都“明码实价”，做到各小班无缝交接，提高了工时利用率，真正让工人干什么活挣什么钱，做到时时有活干、人人找活干，各道工序衔接得更加紧密，避免了工人早升井和违章现象，进尺速度不断加快。

　　配合大掘进大生产工作，矿机电运输系统加大设备维修保养工作力度，做到常规维护和弹性检修相结合，使机电运输设备始终保持完好运行状态，为全矿各采掘队组实现安全生产创造了安全可靠的生产环境。

　　潜力无穷尽，掘而又生之。龙湖矿加大掘进系统机械设备投入，通过采用连续化运输方式解放了生产力，使生产效率不断提升，保证了矿井“三量”合理，保住了企业发展后劲。

　　2013年以来，龙湖矿14个全岩大断面工作面有7个单进破百米。70007掘进队在施工全岩大断面时还创出了月进172米的历史好成绩。

　　龙湖矿采掘系统科学组织生产，采取正规循环下的交叉作业法，让工人入井即有活干、有钱挣，最大限度地提高了生产力，为完成全年采掘生产目标、保证矿井正常接续、稳定生产规模奠定了坚实基础。 　　

　　保安全： 不安全坚决不生产 　

　

　　龙湖矿把质量标准化建设作为煤矿的基础工程、生命工程、效益工程来抓。

　　针对采掘工作面地质条件复杂、断层多、倾角大、频繁过破碎带等困扰安全生产的难题，龙湖矿提出了用简单的方法解决安全工作中的复杂问题，就是责任落实到人、问题解决到位、隐患整改不过夜，实现安全检查全覆盖和安全整改全闭合。

　　龙湖矿严格落实安全管理责任和领导入井带班制度，将安全生产目标落实到科室、区队、班组、岗位，形成人人尽职尽责、环环相扣、衔接有序的安全管理体制。龙湖矿入井领导不仅做到与工人同下同上，而且认真履行职责，及时发现并解决安全生产、设备检修中出现的突出问题。

　　加强工程质量，推进达标升级。龙湖矿在责任落实上狠下功夫，持续强化安全基础工作，严细质量标准化考核，加大检查力度，消灭死角死面。针对检查出的问题，他们有针对性地开展顶帮治理和小绞车排查等专项会战，促进了全矿各系统质量标准化水平提升。

　　龙湖矿把采煤工作面支护管理、机电设备安全运行管理等问题细化到每一个人，上下巷超前支护、石墙都由专人负责，掘进工作面锚杆支护、光爆眼痕、水沟开凿也都细化到每名工人，这样，查出的问题隐患都能追根溯源、落实到人，真正实现了安全工作人人抓、隐患问题人人整改。

　　龙湖矿每月开展一次安全质量标准化和安全高效检查评比活动，各系统每旬一检查一评比，井区每周进行一次自查自检，确保安全生产无隐患，保证生产正常进行。

　　人是安全工作中最关键、最重要的因素，只有“我要安全、我会安全、我很安全”的理念真正落实到每名职工心中，心才会踏实———这是龙湖矿管理层的共识。

　　龙湖矿充分发挥班长“兵头将尾”的作用，进一步明确班长抓安全的权利、责任和义务，从严班长安全结构工资考核，让班长有“为”、有“位”、有实惠，催生了“困难条件不畏缩、危险条件冲上前、关键时刻盯现场、安全管理不放松”的班长群体。

　　每天上岗前，各小班班长亲自落实上岗挂牌、开工检查、质量验收和安全交接班制度；作业过程中，班长与工人同下同上同工作，关键时刻干在先、冲在前，坚持做到质量不达标、隐患不处理、事故不追查、井下不交接班坚决不离岗不升井，为工人做表率。

　　为了激发班长抓安全的工作热情，龙湖矿明确了班长的地位和待遇，把班长纳入矿管干部管理，明确班长任用必须由群众民主推荐、民主选举、组织审查、矿长聘任，并下发文件，提高了班长的政治地位；矿在发展党员、廉租房分配、选优评模等方面向班长倾斜。同时，赋予小班班长七项基本权力，即班长有权决定开工、停工和收工；有权决定当班职工工资分配；有权停止影响安全、违反规程的工人作业；有权制止他人的违章指挥、作业或安排；有权调整分配当班工人的工作；有权拒绝不符合要求的验收；有权向上级提出安全生产的各种意见、建议和报告，让班长有“为”更有“位”。

　　龙湖矿对全月实现安全生产班长的安全结构工资公司补部分实行打分制绩效考核，出台了采煤班长35条、掘进班长42条考核细则，依据小班全月“三违”和隐患情况对小班班长进行打分考核，满分为100分，低于90分的扣减当月安全结构工资50%，对90分以下的每减1分再扣减安全结构工资50元，直至扣完为止，月末直接在工资中兑现。

　　为确保考核公平、公正，每个月矿副总以上领导都参加各井区的班长会，现场公布当月班长考核情况，“先进”及“后进”班长分别在会上作表态发言，全矿形成了“班长带头抓安全、主动管安全”的工作氛围，发挥了班长在安全生产中的特殊作用，提升了生产作业现场的安全把握程度，为原煤生产创造了良好的环境。

　　为了科学释放安全产能，龙湖矿强化瓦斯升级意识教育，严格矿、井、段三级干部“一通三防”责任制，建立瓦斯超前预警机制，健全瓦斯煤尘管理制度，认真落实瓦斯煤尘管理各项措施，把责任落实到人，实行“一通三防”例会制，解决“一通三防”工作中存在的问题，保证人员到位、资金到位、材料设备到位。

　　矿总工程师每月审查一次通风系统，确保大小系统合理、稳定、可靠。对瓦斯重点面制定落实针对性的安全措施，在重点面配齐、配足素质高、责任心强的安检员和瓦检员。对瓦斯重点面，矿总工程师召开专门会议制定措施，认真追查瓦斯超限原因，严厉处罚。对“一通三防”重大隐患排除、工作面贯通等重点工作，从矿领导做起，各级干部坚持盯防到位，直到问题解决。对安全无把握的采掘工作面，坚决停产整顿。加大消防尘管理力度，做到防尘管路到位，坚持入风、回风净化、喷雾，巷道定期洒水消尘，消灭了煤尘堆积和飞扬现象。强化监测监控措施，加大监控监测设施管理力度，保持设施完好、灵敏，保证信息的准确性。

　　经过不懈的努力，龙湖矿安全质量标准化工作进入了新的发展阶段，实现了本质达标，取得了安全无事故、质量达标满堂红、生产任务月月超的优异成绩。

算细账：要钱有因花钱有度

　　2013年年初，按照公司内涵式提效发展的要求，龙湖矿机电厂成为公司模拟市场化运营的试点单位，机电厂与全矿各井区实行有偿服务，改变了过去维修费高低与井区无关、全部由矿承担，井区缺乏设备管理和自主节约的固有管理模式。

　　如今，井区成为龙湖矿设备使用管理的主体，设备维修材料由使用单位承担，唤醒了井区干部工人的管理意识，有效减少了“跑、冒、滴、漏”现象的发生，降低了新品投入，较好地控制了维修费用。

　　每个月，龙湖矿可降低维修配件费近50万元。机电厂实行模拟市场化运营后，调动了全厂干部工人的生产积极性，维修产值逐月提高，仅2013年前九个月就累计维修设备1826台次，实行产值3361万元。

　　像机电厂一样，龙湖矿全方位挖掘生产经营各个环节的管理潜力，不等不靠，主动作为，层层倒逼，将节支降成指标落实到每个岗位、每个细节，分系统制定生产经营预算，落实增收节支目标。通过预算，引导全矿上下转变管理理念，深挖内涵潜力，落实过苦日子措施。

　　龙湖矿实行全面预算管理的核心是使全矿的各项经营活动实现全额、全员、全方位、全过程控制，做到人人肩上有指标，使每一位管理者学会算账，树立“先算后干”的成本效益意识，促进管理人员由“生产型”向“管理型”转变，逐步提升管理水平，提升经济运行质量。 

　　龙湖矿地质条件复杂，煤层薄、高灰煤层、连续化运输多。在资金紧张的情况下，龙湖矿投入价值20多万元的矿车、管材等改造井下煤岩分装系统和直属井翻矸线，严格煤岩分装。

　　为了从源头把好煤质关，龙湖矿安排专人监管煤质，对各采掘工作面的煤质做到心中有数，进行高低灰搭配开采，加强装车现场管理。落地煤配专职拣矸人员，根据当月外销煤炭的灰分目标，搭配外运一井、三井落地煤，确保实现提质增收目标。

　　龙湖矿不断加强安全管理，努力减少工伤人员，确保实现2013年工伤治疗费比计划节支100万元的目标。矿有关人员每周定期和不定期到医院查房，随时掌握住院职工的治疗情况，及时清理挂床现象，病情轻的患者出院。对新工伤入院的职工，矿里积极与医院沟通，配合井区管理新工伤职工，达到治愈标准的及时办理出院手续。对挂床的职工主动进行沟通交流，帮助他们解决问题，及时办理出院手续。对旧伤复发和需要转院治疗的工伤职工严格按劳鉴结论和矿工伤管理办法执行。

　　龙湖矿把严格控制材料费作为实现管理创新、降低生产成本的主攻方向，深挖内涵式提效发展潜力，确保全年节支430万元。

　　龙湖矿70007掘进队为了增加三采区的可采储量，穿过全岩断层近400米，延长三采区6年的服务年限，相当于盘活一个生产井区。

　　70003掘进队施工连通右三采区与西三采区运输巷，舍弃一条井区运输系统，每年节支千万元，成为公司内涵式提效发展的典型。针对火工品管理，龙湖矿开拓一区深挖管理潜力，采用多打眼、少装药、分次起爆，增加了循环进尺。区长亲自管理火工品，根据进尺算量实行一支笔签批，使全区的火工品消耗由原来每进尺一米31千克降低到每进尺一米24千克。

　　龙湖矿通过推行以目标利润和成本为起点的预算模式，双向反复平衡测试，降低预算风险，自上而下、自下而上分别编制产量预算、收入预算、成本预算、重点工程预算、利润预算等控制目标，直至实现了全年扭亏目标。

　　聚合力： 抓党建转作风促和谐

　　龙湖矿是龙煤集团段队班组数量最多、地质条件最复杂、搬家跳面最频繁的百万吨矿井之一。

　　2013年，龙湖矿党委潜心研究，坚持把人文关怀的立足点锁定在关注职工生命安全上，把人文关怀的切入点根植在满足职工心理需求上，把人文关怀的关键点定位在提高职工生活质量上，有效促进了安全工作持续好转、职工队伍趋于稳定、幸福龙湖建设快速推进。

　　环境直接影响职工的精神状态和情绪，是人文关怀的重要环节。

　　龙湖矿党委坚持把人文关怀的关键点定位在提高职工生活质量上，为了让工人少吃一点苦、少受一点累，龙湖矿将改善作业环境、降低工人劳动强度作为头等大事，努力提高机械化程度，使全矿的机械化率由2007年的60%提高到现在的90%以上。

　　根据职工思想动态，龙湖矿党委开展了“走基层访百家结亲情”活动，井区领导班子成员和矿副总以上领导深入一线职工家中进行走访，特别是要求井区班子成员每个月必须走访5家以上。矿领导和井区班子成员每个月都超额完成这一要求，每次走访不但有照片记录，还有解决困难及解答一线职工疑问的记载，真正见实效、有成果、起作用。

　　以往有个别工伤职工存在“泡蘑菇”想多休息几个月的想法，看到干部来到自己家中走访看望，伤病一好转就立即重返工作岗位。还有个别工人心里对企业有“小疙瘩”，通过与来家访的井区干部交流，“小疙瘩”解开了，心情愉快地又投入到工作中。

　　每周六下午，龙湖矿都有一位矿副总以上领导随机抽取10名一线职工面对面交流，与工人处在平等位置，像兄弟一样亲切交谈，现场解决、解答一线职工关心、关注的焦点问题，拉近了干群感情。这一活动开展以来，由以往抽取到谁谁不想参加到现在一线采掘工人争着与矿领导进行交流。

　　在龙湖矿，矿副总以上领导把井下工作面当做第一办公场所，早调度会一散就下井已成为每个人的自觉行为，他们说：“井下地质条件每天都在变化，随时都会出现不可预知的问题，在煤矿工作，安全是第一要务，我们的岗位在井下。”

　　矿、井区两级班子成员形成默契，养成了自觉主动的工作行为，实现了井下24小时有矿、井区两级班子成员值班、带班，做到井下三班倒、班班见领导，为职工营造了良好的安全生产环境，工作面的现场管理水平、生产效率明显提升。

　　矿纪委采取不定期查岗的方式，检查干部入井值班、带班情况，发现有早升井、不下井或班中有事不请假的两级干部全矿通报并罚款。

　　矿、井区领导干部务实的作风深深地印入到一线职工的脑海中，消除了一线职工心里存在的不良情绪，稳定了一线职工队伍，使职工更加严格要求自己，努力保安全、创高效，自觉参与到公司“保安全、稳规模、渡难关”活动中来。

　　按照公司党委要求，龙湖矿党委扎扎实实地组织开展“聚宝十个一”和“双最”主题实践活动，效果十分显著。其中，矿机电厂牢固树立“节约一分钱，就得一分利”的管理理念，发扬“毛巾拧出水”的精神，认真抓好减亏增盈工作，创效超千万……

　　煤海扬帆起征程，再铸辉煌展英姿。在矿区东部这片富有创新、充满希望的热土上，勤劳勇敢的龙湖人必将在内涵式提效发展之路上创造更加多彩多姿的未来。