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　　回首2013年，是新强人倍感压力的一年，也是新强人倍感欣慰和骄傲的一年。2013年是煤炭市场进入“寒冬”期后举步维艰的一年，也是新强矿化挑战为机遇、变压力为动力、攻坚克难、蓄力发展的一年。2013年新强矿坚持走内涵式提效发展之路，以推进企业在困境中破浪前行、稳健发展为主题，以打造“六个年”为目标，突出安全管理、质量达标、煤炭生产、节支降成、干部作风、和谐矿区建设等重点，积极克服生产条件差、经营指标紧、历史欠账多等各种实际困难，统一思想，振奋精神，务实作为，合力攻艰，各项工作实现了平稳推进。

　　这一年，安全基础与质量达标实现同步加强。新强矿在安全费用压减情况下，全矿工伤事故率和隐患总条数分别下了13%和27%；质量标准化建设扎实推进，整体水平持续提升，实现了井上下同步达标。这一年，新强矿煤炭生产与矿井开拓实现同步发展。新强矿在生产条件异常艰苦的情况下，生产原煤125万吨，超计划5万吨，煤炭生产保持稳健发展势头；矿井开拓着眼长远，完成总进尺27025米，超计划2825米；完成开拓进尺6021米，超计划1371米；六采下山区、新二采区建设快速推进，七采区、十采区开拓工程全面展开，矿井布局更加科学，生产后劲显著增强。这一年，倒逼机制与内涵发展实现同步落实。新强矿完成吨煤成本380.23元，实现减亏10万元，同比增盈8.5万元；力保全员工资，全年12个月实现了全额发放；职工收入不减反增，年人均收入42384元，同比提高3180元，其中采掘工年收入58644元，同比提高6468元。这一年，党建工作与和谐矿区建设实现同步推进。新强矿全面加强党建和思想政治工作，扎实推进企业文化建设、民主管理和惠民利民工程，干部作风更加务实、政治局面安定、职工队伍稳定，全矿上下呈现出和谐发展、人心思进的良好局面。

实施强基固本工程，本安矿井建设实现了新进展

　　新强矿牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，引导全员树立“越是企业经营困难时期，安全绝不能添乱”的思想。深入实施安全思想教育“三六五”模板化管理，承办了公司安全思想教育现场推进会。大力推行岗位“精优作业法”，建立了数字网络教学系统，现代化教学水平走在公司前列。配齐配强了专兼职教师，完善了七个专业实训设施，职教科改迁新址，扩大了规模，拓展了空间，矿培训中心成功晋升为三级培训机构。强化五级培训教学，全年制作32个工种2800余张岗位“必知必会”卡片，开办井下、地面各工种培训班80期，培训3000余人次。坚持班前大课每班抽查、次日通报制度，全年共开展班前检查800余次，教育培训工作的实效性不断提高。把班长抓安全作为“三基”建设的切入点和突破口，构建了“自己安全自己管”的主动安全管理模式。实行一线和辅助班长安全结构工资政策，大大地增强了班长的责任心和使命感，安全效果明显显现，自实施此项政策以来，工伤同比下降17%。全面落实矿、井区、段队、班组四级安全包保责任，坚持“管住不放心人、抓住不放心事、看住不放心地点”的安全监管措施，对重大隐患实行挂牌管理，限期整改，跟踪闭合，构建了全员、全方位、全过程、多层次的隐患排查体系。进一步完善“六大系统”建设，人员定位系统、紧急避险系统建设完毕，并全面启用。将灾害治理与质量标准化建设有机结合，突出“一通三防”、防治水、提升运输和顶板管理等重点，用劳模精神加科学态度治理灾害，做到科学防灾、综合治灾，全年施工钻场138处、钻口666个，打钻66100米，铺设管路8400米，抽放瓦斯675万立方米，超计划64万立方米；采用仰角抽放和高位抽放相结合，达到了预期抽放效果，综合抽采率达37.2%。全年调整通风系统36次，维修主要回风道1320米，施工通风设施121道，进一步提高了通风系统的合理性、安全性和可靠性。筹建了东翼瓦斯抽放泵站和瓦斯检测分析实验室，测定、收集、整理各煤层的瓦斯参数，建立瓦斯地质数据库，为有效治理瓦斯提供了科学依据和保障，全年杜绝了各类灾害事故，工伤起数和隐患条数全部呈现下降趋势，矿井实现了安全生产最佳年的奋斗目标。

　　实施质量保安工程，文明矿区建设实现了新进展

　　新强矿坚持把质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程强力推进，把开展规范化管理作为提升质量的突破口，走出了一条以质量保安全、以质量促管理的发展道路。面对复杂多变的地质条件，新强矿积极引导，全矿上下打破了质量达标“唯条件论”的错误观念，充分认识到越是条件恶劣，越要加强质量标准化建设；越是构造复杂，越要用质量保安全、促发展，“巩固、提高、规范、精品、常态”的达标理念得到高度统一。新强矿制定完善了质量达标竞赛方案，积极开展评最佳、抓最差活动，每月进行一次安全质量定级，将定级结果与井区班子、段队成员的工资挂钩，全员抓安全、提质量的积极性空前高涨。坚持每月开展一次“双文明”拉练，对前三名颁发流动红旗和资金奖励，后三名给予罚款处罚，全年“双文明”奖励8万余元。通过奖优罚劣在全矿形成了比学赶超的良好氛围，“井下标准化，地面花园化”的目标基本实现。新强矿明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者，各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，采、掘、机、运、通五大系统每月召开一次质量标准化现场会，召开现场会的单位不但工程质量全面达标，而且有特色、有亮点、有创新。通过典型引路，推动了全矿质量标准化建设整体提高，涌现出了综采队、45062、50003等采掘队施工的多处“硬件规范标准、软件精美实用、巷道文明整洁”的质量标准化“精品工程”。

实施布局优化工程，“双高”区队建设实现了新进展

　　新强矿正确认识矿井可持续发展的重要性，对未来5至10年发展做出科学规划、合理布局，杜绝了短期行为。他们牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，坚持早会结束后召开生产调度协调会，平衡生产调剂，研究生产难题。采面安装预先召开安装例会，配备生产设备，保证材料供应，全年完成安装6次、搬家6次，实现了搬家不停产、不减产。扎实推进六采下山区、新二采区建设，目前九采新区已正式投产使用，六采下山区2014年末形成首采面，七采区、十采区开拓工程全面展开，矿井三量充足，布局科学，实现了东西两冀均衡发展。他们还加大新技术、新工艺、科技创新推广普及力度，对条件适合的工作面安装弧形挡煤板，使工作效率翻了一番。六采区45062采煤队回采99号煤层左三片时，圆班从3刀煤增加到6刀，月产量从最高的1.4万吨增加到2.6万吨，原煤工效提升到每工6.7吨，达到了安全高效矿井建设甲级标准。他们积极克服地质条件变化大，断层多、煤层薄、顶板破碎、瓦斯涌出量增大等诸多困难，切实加强小班交接和工序衔接，提高工时利用率；加强机电设备管理，为完成生产任务提供了坚强保证。45062采煤队提前35天完成了采煤任务，45063采煤队平均单产达13404吨；各井区掘进全部完成矿里下达的作业计划，开拓一区施工的108号煤层半煤岩月进尺突破190米，开拓二区50028掘进队施工全岩大断面巷道月进尺达到103米，单进水平创历史新高。

　　实施内涵挖潜工程，经营体系建设实现了新进展

　　新强矿积极克服煤炭市场低迷带来的不利影响，认真落实内涵式提效发展举措，把煤质作为事关企业兴衰发展的头等大事，放在和安全生产同等重要位置来抓。牢固树立大煤质意识，积极克服地质条件差、内在灰分偏高等实际困难，强化技术管理，严把运输关口，优化巷道布置，最大限度地减少地质条件对煤质的影响，99号煤层成功留伪底开采，下降了10个灰分。矿煤质科狠抓煤质管理，采煤工作面做到“三拣四不上”，机组不割顶不割底，煤质管理全年创效2000余万元。实行半煤岩二次筛选，全年回收掘进煤2.5万吨，增收650万元。大力开展增收节支活动，落实倒逼机制，推行成本倒算法。加大材料管理力度，优化物资储备管理，严把材料审批、供应和使用关，实行供前核实、供中监督、供后核销，减少不必要的材料积压，有效杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象。狠抓设备平衡调剂，及时回收闲置设备，减少租金占用，全年向公司返还报废设备220台套，降低租金支出50万元。进一步挖掘节电潜力，加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，杜绝设备空运转。实地勘察测量所有水淹地，实现图纸、账目、实地三统一，维护了企业利益。充分发挥钢丝网、编织袋、自制水泥枕木创效作用，每月生产各种型号的钢丝网9000平方米、编织袋45万条、水泥枕木1000余块，三项创效200万元。开发研制矸石粉碎搅拌系统，利用矸石拌水泥代替煤矸渣码采后备石墙，全年节约原煤6000余吨，节支220万元。通过强化内部管理，深挖内部潜力，完成了公司成本考核指标，全年实现减亏100万元。

　　实施造福员工工程，和谐矿区建设实现了新进展

　　新强矿坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，大力开展“三级联创”竞赛活动，以“四新五好”建设为重点，坚持矿井两级中心组学习制度，各级领导干部的思想理论水平和解决问题、驾驭复杂局面的能力进一步提高。不断强化基层党组织建设，建立独立党支部14个，占总数的56％。大力实施“1+3”扩源和“双优”工程，全年发展党员31名，其中20人来自一线。坚持评优、评模向生产一线和普通工人倾斜，体现出了尊重劳动价值、尊重生产一线工人的真情实感，弘扬了正气，树立了新风。坚持每季度组织召开一次职工代表座谈会，2013年征集职工提案85条，落实率达95%。不断完善区域网络公开系统，企务公开工作实现了制度化、规范化、程序化。在规定劳动保护标准的基础上，为一线职工购买了专业防尘口罩，从身体健康方面关爱职工，真正做到了以人为本。考虑到职工劳动强度大的实际情况，在入井处设置了苦丁茶和白糖水，保证水温冬暖夏凉，方便职工升入井饮用，受到了广大职工的一致好评。积极开展“一帮一”、“大手拉小手”、“金秋助学”和工伤及重大疾病职工的帮扶工作，帮助他们渡过了生活难关。2013年，新强矿共慰问困难职工104户，救助848人次，发放扶贫款48万余元、扶贫粮15吨。坚持作业服公管，实现清洗、烘干、缝补、配备、发放一条龙服务，班中餐实行周食谱，花样多、质量好，受到了职工的好评。物业管理部门加大环境整治力度，做到垃圾日产日清，全年植树1000棵，栽花3.6万株，种草坪734平方米，养盆花260盆，平整道路4000延米，拆除违章搭建18处，密封和修整小区47栋楼的楼道、门窗，保养维修小区健身广场健身器材和路灯，使矿区环境面貌有了极大改观。针对煤炭市场变化使职工产生的动摇思想，新强矿开展了以“爱岗位、爱区队、爱新强”为主题的“三爱”学习教育活动，动员广大干部职工顺势而为、冷静应对，与企业同呼吸、共命运，以饱满的精神和务实的作为迎接困难挑战，为企业化解危机、走出困境提供了坚强的思想保证。积极鼓励干部职工立足岗位、务实作为，对在公司各类比赛中荣获第一名的争先人员、安全管理中的有贡献人员、技术改革中的创新人员、实际工作中的奉献人员在早调度会上颁发物资奖励，全年共奖励10余人，发放奖金1万余元，激发了全矿干部职工乐于奉献、敢为人先、干事创业的热情和激情。

　　新强矿上下在困难面前合力攻坚，在挑战面前披荆斩棘，不仅保持了旺盛的精神状态，更为今后稳健发展打开了通道。

　　2014年新强矿将以推进矿井安全高效、科学发展为总攻方向，牢固树立“大开拓、大煤质、大管理、大经营”四种意识，以“精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行”的“三精”管理为桨，高扬地面花园化、井下标准化、办公文明化、管理规范化、作业程序化“五化”建设之帆，助推新强矿破浪前行，确保“六个年”的奋斗目标实现。

　　致力严管理、提档次，推进安全生产基础持续巩固

　　建立安全防范体系，重点是在制度上进一步完善，明确各单位和各级管理人员的责任和工作程序，以制度推动管理，坚决消除制度执行不到位、标准执行打折扣的现象，确保“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，形成衔接紧密、配合默契、职责明确、规范有序的安全防护体系。以增强企业核心竞争力为目标，强化职工素质提升，继续深化安全教育培训，努力打造一支德才兼备、善于管理的管理人员队伍；努力打造一支执行有力、业务精湛的班段长队伍；努力打造一支行为规范、吃苦耐劳的员工队伍；努力打造一支技能过硬、思路创新的专业技术人员队伍。强化质量标准化建设、强化现场管理、强化灾害治理。加大各系统常态达标力度，以抓好采掘工作面动态质量达标为重点，以实现质量标准化“管用实用”为目标，坚持“高标准设计，高标准作业，高标准控制”，不断创建具有新强特色的精品和亮点工程，向“公司最好，龙煤一流”的目标不断迈进。以深入推进“班长抓安全”制度落实为切入点，转变班长职能，由生产型向安全生产型转变，由被动抓安全向主动抓安全转变。认真贯彻执行“入井带班”、“安全包保”等规章制度，实行走动式管理，严抓现场交接班，真正做到发现问题在现场、解决问题在现场。坚持以“铁的手腕，铁的心肠、铁的面孔”反“三违”，努力把隐患和事故消灭在萌芽状态。持续加大隐患专项治理会战和日常安全检查力度，消除物的不安全状态，控制人的不安全行为，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。进一步完善安全生产责任体系，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个员工，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理氛围，坚决杜绝各类事故的发生。

　　致力细谋划、精布局，推进矿井生产力持续发展

　　加强生产准备。牢固树立抓生产重在抓准备的工作理念，优化生产衔接，合理安排生产计划，提高单进水平；超前做好采面接续和采场布置，重点抓好搬家准备工作，确保搬家不停产、不减产；在瓦斯治理、材料供应、设备配套、人员配置和技术指导上，要增强超前性、预见性和主动性，特别是长远接续问题和 “三下”采煤问题，要把学习外地经验和自主创新相结合，认真研究，拿出可行性方案，使矿井生产和安全高效建设水平得到全面提升。加强生产组织。坚持均衡有序、平稳推进的组织原则，切实加强小班交接和工序衔接，提高工时利用率和全员效率；推进采煤小班“一合煤”、掘进小班“10公分道”工程，提高单产单进，打造一批安全高效的采掘井区和段队。加大新技术、新工艺、新材料推广普及力度，不断提高矿井科技含量，充分发挥机械化效能，破解安全生产难题。加强生产保障，抓好工作面的规划、设计工作，指导生产有序进行；树立大开拓意识，不断提高工作面单进水平，保证工作面衔接和长远发展；努力营造各司其职、各负其责、流程顺畅的内部生产环境，为安全生产提供坚强保障。突出“抓超前准备，抓环节协调，抓正规循环，抓工时利用，抓现场管理”的“五抓”原则，实现煤炭生产在安全、高效的前提下稳步发展。

　　致力挖内潜、练内功，推进企业经营形势持续好转

　　降本增效。完善精细化成本管理体系，在材料管控上实行矿、区队、班组三级核算制，统筹考虑，优先安排安全生产、重点项目用料及紧急用料，严控非生产用料；加大大型材料回收复用力度，减少新品投入，闲置的及时返还，减少租金；严格控制设备外委修理，降低修理费，努力降低可控性管理费用和非生产性支出。科学谋划，合理布局，减少无量进尺，研究合理支护方式和采煤方法，用科学合理的最小投入产生最大的效益。创新创效。推进精细化管理，向修旧利废要效益，向技术改造要效益，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，减少新品投入。提高自制加工能力，在现有自主加工创新增效的基础上，积极探索新发明、新工艺，降低生产成本。煤质提效。树立大煤质、大管理意识，全过程管理，从源头抓起，严控机采工作面割顶割底、炮采工作面挑顶拉底，加大井下拣矸力度，加强掘进煤分装分运和浮煤管理，杜绝乱丢煤现象。同时，出台新的管理办法，实行煤质结构工资，将煤质管理与井区长、班段长工资挂钩，用经济杠杆调动全员抓煤质的积极性，从而形成“人人重煤质，人人抓煤质，煤质人人抓”的良好局面。

　　致力聚人心、促稳定，推进和谐矿区建设持续创新

　　加强企业党建工作。进一步升化“三心”主题和“三级”联创，全面提升党建科学化水平，放大引领功能，推进学习型领导班子建设，努力提高两级班子驾驭复杂局面和领导企业发展的能力。加强人才队伍建设。坚持用文化引领方向，用制度约束行为，用政策调动干劲，用亲情感召矿工，真正做到让干事者有舞台、干成事者得重用，引导激励干部职工想事、干事，共谋发展。加强和谐矿区建设。坚持群众路线，带着感情了解群众所思、所忧、所盼，尽最大努力办好顺民意、解民苦、惠民生的实事。加强民主管理。坚持定期征集职工提案，推进企务公开，拓宽民主管理渠道，调动干部参与企业管理的积极性。加大对大学生的培养，在收入、待遇、住房等方面给予倾斜，使他们能扎根矿山，奉献矿山。