向阳矿——实干筑牢安全生产基石
日期：2014-01-02 来源： 作者：邢秀芬人们常讲：思想是行为的先导，认识是工作的指南。面对严峻的煤炭市场“严冬”，向阳矿矿长刘忠成、党委书记邹吉波等党政一班人团结带领全矿干部工人，牢固树立“三个不要”安全发展理念，向安全要效益。在精细管理、打造精品上下功夫，以点带面整体推进质量标准化建设，努力打造精品工程，安全生产呈现良好的发展态势，党建思想政治工作卓有成效，保证了职工队伍稳定、矿区和谐安定，用实干筑牢了安全生产基石。
截至2013年12月16日，向阳矿实际生产原煤521070 吨，超目标计划1070 吨；完成掘进进尺26850米，超目标计划1006米；完成开拓进尺6910米，超目标计划1630米，采掘生产提前15天跨入2014年，实现了安全稳产，为公司内涵式提效发展和东部提能做出了积极的贡献。
抓接续 增后劲
矿井联合改造工程是公司“保规模、稳增长”和保持东部区可持续发展的长远战略，向阳矿认真实施公司总体部署，抢前抓早制定矿井科学改造方案，联合改造五井、六井、十六井、九井、十一井，为向阳矿的可持续发展提供了保障。
为加快矿井改造速度，促进安全发展、科学发展，向阳矿制定激励政策，对半煤岩月掘进进尺达到100米的段队奖励2000元，对月掘进进尺达到110米的段队奖励4000元，对月掘进进尺达到120米的段队奖励6000元，对月掘进进尺达到130米的段队奖励10000元，对月掘进进尺达到150米的段队奖励13000元，对月掘进进尺达到180米的段队奖励15000元，并且每季评选表彰优秀班组长，让他们以饱满的热情投入到安全生产中，强化现场管理，狠抓生产工序衔接，使生产过程中每个环节环环紧扣，促进工作效率稳步提升。2013年5月，向阳矿十三井91301掘进工作面遇到长达10多米的地质构造带，顶板破碎，经常片帮冒顶，由于各小班之间互相协作，按照工作流程打锚索，采用锚网、锚索联合支护，保证了安全生产，提高了单进水平，实现月进尺130米。
掘进班组、段队攻坚克难，采煤班组、段队不甘人后。向阳矿科学组织生产，涌现出了五井490501采煤队刘庆林班组、十一井机电队孙艳春班组、十五井491501采煤队祝启祥班组和九井490902采煤队任成军、王征军班组、90901掘进队等一批“六好”班组和“六好”带头人。
向阳矿定期开展通风系统风筒对接、掘进系统锚杆比赛和机电系统电钳工、监测系统值机员多项技术比武活动，激发班组长带领本班组人员刻苦学习、钻研技术的热情，形成人人争当采煤、开拓、掘进行家里手和技术能手的良好氛围。
抓班组 促高效
2013年，向阳矿党委按照公司党委班组建设的总体要求，不断完善班组建设体系，坚持安全、质量、生产、学习、作风和文化建设“六位一体”的原则，建立健全了组织管理、制度约束、安全培训、安全质量评估、班组文化和班组考核奖励等一系列长效机制，使班组建设工作步入制度化、科学化、规范化、常态化的发展轨道。
向阳矿在选聘班组长时，全部实行小班职工选举制，由矿党委组织部考核建档并纳入干部管理，对选聘的每名班组长由组织部在政治上重点培养，由职工培训中心在业务上重点培训。
向阳矿不仅选聘优秀班组长参加大中院校的学历学习，矿党委还不定期组织班组长进行业务知识培训和政治理论学习，让他们既掌握安全、经营管理知识，又提高理论水平。矿党委在发展党员和提拔干部时，重点向一线优秀班组长倾斜。目前，全矿有32名副井长是从一线优秀班组长中选拔的。
向阳矿制定优秀班组长奖励措施，定期召开优秀班组长表彰大会，让优秀班组长披红戴花到主席台上领奖。在工作中，矿副总以上干部同班组长签订包保合同，辅导他们学习政治理论，帮助他们解决思想负担、家庭矛盾等工作和生活中遇到的难题。十四井采煤班长刘士忠、八井采煤班长吕景江家发生火灾，矿党政领导亲自看望他们并送去米、面和钱，组织全矿党员干部捐款。2013年以来，向阳矿共为一线班组长办实事237件。
向阳矿让每个班长挣到安全钱、高效钱，他们制定班组安全高效和质量标准化奖励办法，将工资直接分配到班组。遇到生产条件发生变化时，由矿工资科、生产科现场核定吨煤和延米单价，让班组长真正挣到安全钱、高效钱。好政策赢来好局面，全矿涌现出了任成军、单春、曲海群、祝启祥等一大批铁军班组长。
2013年，全矿147个采掘班组有136个班组消灭了轻伤以上人身事故，为向阳矿打造安全高效矿井、实现采掘提前15天跨入2014年做出了突出贡献。
提质量 保安全
安全质量标准化是七煤的传家宝。越是在困难形势下，向阳矿越是坚持抓质量标准化建设不放松，他们树立抓质量标准化就是抓实安全基础的理念，以“软件带硬件、基础抓掘进、打牢采后备、全面抓兑规、精品加艺术”为主攻方向，推进全矿质量标准化水平整体提升，促进了安全生产，释放了安全产能。
2013年，向阳矿不断加大安全质量标准化创建力度，下大力气提升矿井质量标准化水平，全面开展质量标准化升级会战，打造本质安全型矿井。
为促进全矿质量标准化上新台阶，打造精品工程，向阳矿制定了《向阳煤矿矿井质量标准化评比细则》，由矿长、矿党委书记任组长，主管安全的副矿长牵头，“采、掘、机、运、通”五大专业领导具体负责，各职能科室和井区落实包保责任，强力推进矿井质量标准化升级。他们自上而下落实责任，兑现激励政策，对“采、掘、机、运、通”五大系统不达标准的，直接处罚系统主管领导，并逐级进行责任追究，逐级落实标准化创建工作，激发了职工兑规作业、参与质量管理的热情。
为构建矿井质量标准化建设长效机制，向阳矿落实专业负责制，坚持谁主管谁负责的原则，把质量标准化建设同干部职工的工资挂钩，五大系统凡是在矿井质量标准化上有创新、有亮点的进行重奖，凡是在矿井质量标准化验收中不达标的进行重罚。
向阳矿狠抓生产过程中的动态达标，矿里制定《小班质量标准化评估验收标准》，规定专业副井长、小班班长共同参加当班质量标准化验收，对质量不达标的除罚款外，还落实人员现场处理。采煤专业坚持尺线施工，工作面达到“三直、一净、二畅通”；掘进工作面实施“三小爆破”，达到“一巷五点六条线”；机电专业各种保护齐全可靠，做到管线吊挂平直美观、设备摆放井然有序；通风系统实行全断面全过程喷雾洒水消尘，净化美化环境。
为推进质量标准化建设向纵深发展，打造质量标准化亮点工程，向阳矿在精细化管理上下功夫，干部不安排没有质量标准的活，职工不干没有质量标准的活，职能部门不验收质量不达标的工程，坚持抓生产现场管理、抓生产环节管理，干一项工程达标一项工程，全面打造精品工程、亮点工程。
向阳矿分别制定矿、井两级质量标准化精品工程实施规划，井区每月向矿申请质量标准化验收项目，由矿安全监察处牵头，专业领导参与验收井区质量标准化建设工程，凡是通过质量标准化验收的给予10000元奖励，凡有精品、有亮点的工程，矿组织班组长以上干部现场学习并交流经验。
向阳矿从生产最小单元入手抓质量标准化，他们狠抓班组长业务素质提高，并实行激励政策，让全矿一线职工不仅挣 “安全”钱，还挣 “质量”钱，极大地调动了职工抓质量标准化建设的积极性。
如今，向阳矿的安全质量标准化建设亮点纷呈，形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，人人骠着一股劲，井井不甘落后，各井吊挂的电缆像“五线谱”一样，高标准的巷道造型、整洁的文明生产不仅夯实了安全基础，也展示出了向阳人良好的精神状态。
抓党建 促和谐
领导班子建设民主是基础，团结是关键。 向阳矿党委为把领导班子建设成坚强的战斗集体，他们充分发挥民主集中制的作用，建立了党政交心、沟通制度，班子成员互相尊重、互相理解、互相补充、互相支持，同心同德。
向阳矿班子成员以大局为重，自觉维护组织原则，集体意志不改变，执行决定不走样。他们围绕“思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风”等方面深刻剖析，查找思想根源，积极进行思想交流，认真开展批评与自我批评，总结成绩客观真实，分析问题深刻有力，达到增进了解、相互帮助、化解矛盾、加强团结的目的。
矿党政班子身体力行，率先垂范，深入一线靠前指挥，各井区班子常年吃住在井口以矿为家，广大党员干部以一流作风、一流干劲、一流业绩、一流风采，塑造了良好的形象，凝聚了民心，集中了民智，激发了民力。向阳矿八井加强干部作风建设，干部以身作则，时刻以一名党员的标准严格要求自己，涌现出了始终冲锋在前、坚持深入一线靠前指挥的副井长李贤忠和长年上零点班的“大修工”、掘进副井长刘金富等先进典型……
向阳矿八井490801采煤队开采的65号煤层被工人认为是“最难啃的一块骨头”，煤层平均厚度只有0.4米，且属于急倾斜煤层。但在党员、小班班长祝启祥的带领下，490801采煤队硬是将这块“最难啃的一块骨头”啃了下来，连续超计划完成矿下达的生产任务，作为一名党员班长，他用实际行动带出了一支特别能吃苦、特别能战斗的优秀班组。
向阳矿党委在党建思想政治工作中，着力在“创新”上下功夫，开展卓有成效的形势任务教育、“送文化下班组”、“素质提升年”和以考促学等活动，提升职工综合素质。同时，他们开展技能比武、安全知识竞赛、科技创新、增收节支、五小攻关、安全高效班组竞赛、安全理念宣贯、安全亲情教育、安全研讨等系列活动，调动职工保安全、爱岗敬业的积极性。按照公司“素质提升年”和党员创效活动要求，向阳矿党委通过教育培训、整章建制、典型引路、政策激励、亲情凝聚等方法和工作措施，不断提高班段长的业务能力，动员全矿干部工人参与到节约挖潜、增收创效活动中。矿职教科、党委宣传部、工会定期开展职工安全思想教育和业务培训及岗位技能比武活动，打造了一支素质高、作风硬、叫得响、拉得出、打得赢的“铁军”队伍，有力地推动了向阳矿安全生产水平和经济运行质量全面提升。
在严抓井下安全质量标准化建设的同时，向阳矿党委将地面文明创建工作同井下质量标准化建设摆在同一位置来抓，共同推进，为职工创建文明整洁的生产和生活环境。
坚定信心催发奋进步伐，管理创新助推安全发展。站在新的历史起点上，坚强自信、勇于拼搏的向阳人将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定不移地走内涵式提效发展之路，坚持安全发展、科学发展、和谐发展，为建设安全稳定、充满活力的和谐矿区再做新贡献。
抓管理 增效益
向管理要效益，靠挖潜激发内在活力。在实践中，向阳矿处处精心经营、用心管理、深挖潜力，深入开展成本“倒逼”机制和“万名党员十路聚财”活动，降低成本支出，挖潜增效，为企业渡难关提供了坚强保证。
向阳矿围绕内涵式提效发展总体思路，把“党员十路聚财”目标层层分解，落实到井区和各职能部门，井区和部门再分解到个人，做到分工明确，2013年前11个月创效500多万元。其中，废旧钢丝绳焊接做成钢带，既节省了购买钢带的费用，又使废旧钢丝绳有了“用武之地”，年创效130万元。
向阳矿采煤工作面煤层倾角在50至70度，他们采取长臂走向宽带仰斜采煤工艺，为保障工作面供风，每一个生产循环都要把采后漏煤眼封堵。过去，向阳矿一直采用打“木密集堆积原煤”的办法，每堵一个漏煤眼需要0.1立方米木材和两吨原煤。通过技术创新，采用炉灰渣发碹，解决了采后漏煤眼封堵的难题，如果按一个采煤工作面横向长度300米计算，那么全矿12个采煤工作面月可节支10多万元。
向阳矿的风水管路以前都是用管路架子固定，需用钢管和钢筋焊接管路架子。从2013年5月份开始，向阳矿取消了风水管路架，将回收的管路架集中送到矿机修厂加工成锚杆托盘，每月可节支5万多元。
向阳矿由于没有废旧矿车维修设备，损坏的矿车都变成了废品，购买一台矿车需投入6000多元。从2013年开始，向阳矿自己研制了矿车维修设备，把废旧矿车集中到矿机修厂统一维修，又创出了可观的经济效益……
如今的向阳矿，人人树立过紧日子的思想，节约创效已成为一种理念、一种行动、一种习惯，为渡过煤炭“严冬”提供了不竭动力。