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　　2013年，在公司调整洗煤产品结构、应对市场变化的战略部署下，新选厂的入洗量锐减、固定费用单价增高。重压之下，新选人不等、不靠，不怨天尤人，他们举全厂之力认真抓好安全、生产和经营管理工作，全面提高自制加工产品质量，不断扩大市场份额，在市场的寒潮中燃起了点点星火，也燃起了全厂职工新的希望。

　　安全质量密拉网

　　新选厂严格落实安全生产责任制和安全防范措施，精心打造安全生产平台，全力构筑安全长效机制。抓住现场，强化管理。新选厂坚持全面检查与重点监察相结合、动态检查与静态检查相结合的原则，采取拉网式排查、蹲点复查、集中检查和不定期夜间抽查的方式，加大安全检查的密度和力度，确保检查覆盖面达到100%、隐患整改率达到100%，从根本上消灭了潜在的隐患。

　　抓好安全培训。按照公司安全一号文的要求，新选厂组织职工学习安全规程、作业规程、岗位责任制，学习龙煤集团关于强化瓦斯刚性规定，举办了电焊工培训班，加强职工焊接的发展、电焊的基础知识、电焊操作的规程及避免由电焊操作不当引起的安全事故等培训。在培训中，特别强调电焊工在设备检修时要清理工作现场，做好防火准备。多油多尘、易燃的地方，严格按照安全规程作业，确保万无一失后方可作业，防止了火灾发生。举办班组长安全培训班，厂领导亲自登台讲课，重点培训班组长安全职责、工作特点、对班组长的要求和如何当好班组长、如何抓好设备检修现场安全等。厂领导分十组深入车间给职工上安全大课，让安全意识扎根于每名职工的心中。新选厂充分利用班前会，由车间领导、厂领导向职工讲授安全知识。上好安全大课小课，加强安全思想教育“三六五”模板化管理，做到天天为职工讲一则安全常识、天天提问职工一道安全试题，增强职工的安全意识，进一步提升技术人员的业务素质和创新能力。深化质量标准化建设。新选厂坚持从“人员、机械、环境”三方面入手，克服资金紧张的困难，立足现有条件挤水升标，全力推进质量标准化提档升级。

　　新选厂全面加强预防性检修和设备维护保养工作，确保设备完好率在95%以上。他们认真执行包机责任制度、机电巡回检查制度、每天定时检修制度，更换进入正常磨损期的管路、皮带、离心机筛篮等，重点检查各类筛子，做好设备预防性检修工作和重选车间合介泵、压滤车间循环泵维护保养，定期注油和降温除尘，全厂计划检修兑现率达100%，实现了高效运转。

经营管理手段强

　　2013年以来，新选厂按照公司提出的坚定不移地走内涵式提效发展之路要求，本着从紧、从严、从细、从实的原则，全面落实经营管理倒逼机制，努力提高经济运行质量和效益。新选厂每月按照公司下达的生产计划指标，将指标细化分解到各车间、科室，严格考核和兑现奖惩。严格落实成本事前预测、事中控制、事后考核制度，坚持产品销售、供电、供水、材料消耗旬报表制度，加大各单位材料、用电、用水的审批、使用和考核力度。认真开展清仓利库工作，清理盘点车间材料库，重新建账管理，加强设备调剂和使用，盘活了资产。

　　在落实倒逼机制上，新选厂从生产入手，以提高“两率”为重点，实施“一把手质量工程”，形成从班组长到车间主任（科长）、厂长是产品质量第一责任者的管理体系，全过程加强产品质量管理，营造人人关心质量的良好氛围。加强主要工艺环节管理，掌握真实生产数据，更好地指导洗煤生产。同时，原煤车间加大拣矸力度，重选车间及时调整旋流器和操作方法，选出合格产品。他们还制定了《小指标考核细则》，做到班班有考核、天天有结果，根据产品合格率严格兑现奖罚。坚持开展群众性QC质量小组活动。新选厂每周一、周五根据生产情况分析重介系统、浮选系统、煤质采制化管理等工作，解决生产中出现的问题，提出解决问题的方法，提高了精煤产率和综合产率。各车间加强班组节约意识，全厂各班组全部设立了节约箱，集中回收废旧零件、废旧钢铁和可循环利用物资、废纸及每一个旧螺丝等，从点滴积累财富，每月创效2万多元。深入开展清仓利库工作，对车间二级物资库、存料点一月一清理，保留生产急需的物资。根据生产实际需要重新审核确定小仓库、存料点数量，建立健全各项规章制度和管理办法，实现挖潜降耗。严格控制非生产性开支，尽量减少会议费、办公费、差旅费、招待费等，一些有关企业管理、党建工作等事宜尽量在厂局域网上通知，节省纸张和会议经费。在电力消耗上，新选厂调度室合理安排生产时间，采取躲峰填谷措施，尽量躲开用电高峰期生产。加强机电设备管理，各车间开展设备完好会战，提高设备完好率，降低事故率，杜绝了刚开车又停车现象。严禁设备空转，避免了浪费电力现象。抓好洗煤机台时处理量管理，新选厂从洗煤工操作入手，提高洗煤工操作技能，使每台设备发挥最大效率，多洗煤，缩短了开车时间，达到节约电费的目的。

　　大力开展修旧利废、节支降耗活动.修复废旧设备、配件,原煤车间购买汽车旧弓板修复破碎机齿板，延长了破碎机齿板使用期限半年以上，减少支出10万余元。水暖科修复厂区深井泵，年节约水费10万元。浮选车间每月修复滤网50余块，减少支出6000余元。全厂职工从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸做起，各车间对溜槽、管路能修的则修，能补的则补，积极整合资源，提高各类物品的利用率，最大限度地控制生产支出。加强技术管理，通过增加浮选原矿浓度调节系统，使原矿浓度由原来的每升120克下降到80克，在确保精煤灰分的前提下，浮选尾矿灰分提升了3个百分点，年增加效益120万元。加强产品质量管理，严把原料煤调入、生产组织和商品煤装车三个关口。加强工人操作培训，强化职工安全教育，增强职工的责任心。完善车间管理人员跟班指导生产责任制，进一步细化《小指标考核细则》，严格考核和兑现奖罚，提高职工的操作技能，精煤产率实际完成37.12％，比计划提高了2.42%；商品煤产率完成70.16％，比计划提高了4.56%，实现了把有限的原料煤吃干榨净、创造最大效益的目标，全年可减亏1500万元。

　　自制产品闯市场

　　新选厂面对煤炭市场低迷、需求回落的严峻挑战，知难而进，他们在公司的支持下，想出路，破难题，在开源节流上下功夫，走内涵式提效发展之路，不断拓展新的效益增长点，在自制加工煤机配件上取得了突出成绩，为公司“保安全、稳增长、渡难关”做出了贡献。

　　在公司大力支持和厂领导班子的不懈努力下，新选厂选立了煤机配件加工项目，购进了数控焊网机、动平衡机、立式车床等国内煤机加工先进设备，自已加工离心机筛篮、弧型筛筛面、振动筛筛板及选煤关键设备旋流器等。

　　新选厂煤机配件加工车间成立之初，七台河分公司总经理刘英志就率相关部室负责人深入现场检查指导工作。刘英志对新选厂的煤机配件加工项目给予高度评价，他说，新选厂自己加工选煤生产所需的配件是节约挖潜、降低选煤成本的一项重要举措，一些选煤生产所需配件逐渐不再外委，资金不再外流，既降低了生产成本，又安置了富余人员，形成了一个新的效益增长点。新选厂应该扩大生产能力，承担起公司选煤生产所需的离心机筛篮、弧型筛筛面、振动筛筛板旋流器等自制配件加工任务。

　　在公司领导的肯定和鼓励下，投产当年新选厂就生产离心机筛篮208 个、弧型筛筛面152件、振动筛筛板335 件，不仅满足了本厂使用，而且陆续在公司各选煤厂推广使用，年创产值达260万元。

　　根据刘英志总经理的指示，新选厂坚持走内涵式提效发展之路，扩大再生产。 2013年1月1日，新选厂新建的600余平方米厂房投入使用，各类设备20余台（套），其中有法兰成型机，有全公司最大的直径2 .5米立车，形成了两条煤机配件加工生产线，培养专业技术人员20余人，已具备了承接各种型号弧形筛、直线振动筛筛板、离心机筛篮、旋流器等煤机配件的加工制作能力。

　　为了提高煤机加工配件质量，新选厂机加车间从抓职工思想入手，提高职工的质量意识，树立了质量就是企业的命根子的思想，使职工认识到只有稳定的产品质量，才能站稳市场。

　　新选厂制定了产品质量管理细则，认真把好每个生产工序关。在筛网编织上，他们从原材料入手，购进钢丝时选择粗细均匀、各种指标合格的原材料。为了轧出合格的筛网丝条，新选厂从外地聘请专家来厂指导并对工人进行系统培训，现场手把手教，提高工人的操作水平。在轧丝过程中，严格各道工序管理，调辊、扎丝、焊接、成型达到精准稳，扎丝机运转时人员必须在工作台前仔细观察，定时测量尺寸，发现偏差立即处理。为了达到精确标准，有的丝条要轧三遍，从光洁度到成型每一项都必须达到标准，把好产品质量的第一道关。

　　在弧型筛、筛板和筛栏加工过程中，他们要求更严，下料尺寸必须精确，焊接平整光滑、牢固。加大产品检测力度，随时进行产品检测，发现问题及时找出原因进行处理。凡是旋转的配件，全部进行动平衡试验，确保产品质量合格。

　　新选厂发挥QC全面质量管理小组的作用，组织工程技术人员和工人全面参与质量管理，不论车工、钳工、焊工都参与质量管理。制定质量管理问责制度，哪道工序出现质量问题，追究到人并进行处罚，形成质量重担大家挑、人人肩上有指标的良好氛围，确保以高质量的煤机配件产品占稳市场，创出更多的经济效益。

　　新选厂加强职工自制加工技能培训，提升自制产品质量和市场信誉。今年，他们两次高薪聘请外地技师现场指导和培训不锈钢产品加工工作，使技工的操作水平和技能得到逐步提升，自制产品质量稳步提高。他们还通过现场走访和用户恳谈会的形式，向各选煤厂生产领导、车间主任、主管机电的副主任、机电班长和包机人征求意见，再根据各选煤厂的现场使用情况改进和调整产品质量，延长了筛篮、弧形筛、筛板等产品的使用周期，降低了维修人员的劳动强度，深受用户好评。通过引进技术和人才，新选厂现具备了加工旋流器直段、旋流器二段锥体、旋流器入料端口、旋流器底流口、旋流器入料管的能力和水平。2013年新选厂加工煤机配件产值达800万元，实现利润160万元，各种产品可满足公司选煤厂生产的需要。如果打开全省选煤市场，效益就更加可观。

　　党建思想聚力量

　　2013年以来，新选厂党委深入学习贯彻党的十八大精神和公司党委工作会议精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，坚持以“包岗定责夺七星，标准建设争六好”为载体，落实好党员“100+1”创效活动，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，为完成全年各项指标和任务、推动渡难关、快发展、建设幸福之企提供坚强的组织保证。

　　抓班子建设，企业内生动力不断增强。新选厂始终注重打造政治素质好、安全稳定好、团结协作好、发展成果好、作风形象好的“五好”领导班子，不断增强两级班子开拓创新、引领发展的能力。

　　抓服务中心，政治保障力不断彰显。不断拓宽思路，增加服务渠道，找准切入点，发挥强大的思想政治工作优势，使党委中心工作与生产经营融为一体，并发挥其强大作用。在保障安全过程中，厂党委坚持安全第一的基本方针不动摇，强化现场管理和隐患整治，积极构建党政工团“四位一体”安全立体防线，加大安全思想教育和全员岗位培训力度，使企业的安全把握程度和职工安全素质显著提高。

　　抓“三级联创”，党组织活力不断提升。新选厂确定了“包岗定责夺七星，标准建设争六好”这一活动载体，以党支部为单位对每名党员的作用发挥进行综合考核评比奖励，每名党员在生产一线都划分出包保区域，每名党员都担负着包保区域的标准化建设、职工队伍建设和稳定、思想政治工作、岗位技能与操作等多项考核指标任务，并纳入到厂双文明绩效考核管理和标准化党支部建设考核评比中，坚持月考核季度评比，为企业发展提供了保证。

　　抓廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断提高。新选厂教育引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，狠刹侵害企业和群众利益的各种不正之风。制定了《新兴选煤厂加强廉政风险防控机制建设实施方案》，完善了制度保障机制，做到权力运行到哪里制度管到哪里，全面提高预防工作的专业化、科学化水平。

　　抓班组建设，队伍战斗力不断上升。新选厂以班组建设为切入点，明确了班组长职责、权力，并给予他们相应的待遇，设立了班组长安全奖。完善班组长选拔、任用、培养、管理、考核和激励保障机制，推进班组建设不断向制度化、规范化、长效化发展。

　　抓宣传教育，确保职工队伍思想稳定。新选厂结合龙煤集团下发的宣讲材料和张升董事长的讲话组织宣讲材料。通过板报、班前会等多种形式把“三讲”、“三论”、“过紧日子思想”灌输到广大职工中，人人都参与进来、行动起来，全员树立危机意识和过紧日子、苦日子的思想。

　　抓素质提升，全员综合素质得到全面提升。新选厂制定下发了《2013年新兴选煤厂职工教育培训方案》，从党员、干部职工入手，以安全教育、技能培训、政工大讲堂、比武练兵、班组建设为载体，利用讲座、培训、实际操作等形式，采取考核、竞赛、评比、考试等，使全厂素质提升，活动落实得有力，收效显著。

　　抓学习创建，企业文化建设见成效。新选厂坚持开展创建学习型党组织、学习型领导班子、学习型团组织、学习型机关、学习型车间、学习型班组活动，使职工在学习中进步，促进企业发展。

　　抓和谐厂区建设，企业凝聚力不断增强。新选厂深化企务公开工作，不断完善生活福利设施，认真听取职工的合理化建议，跟踪落实提案，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。疏通信访渠道，形成网络管理的格局。由于措施得力、解决问题及时，2013年新选厂无上访事件发生。

　　新选厂严格落实公司《十二条规定》，全面加强干部作风建设。2013年以来，新选厂结合工作实际，组织党员干部先后观看了五部警示教育片，学习了中央《八项规定》、公司《十二条规定》和《六条严禁》，厂副科级以上领导干部签定《严肃纪律转变作风十二条规定》承诺书，使领导干部深受教育。进一步严肃了劳动纪律，采取不定期、不定时检查的方式，检查全厂党员干部上岗情况，进一步转变党员干部工作作风，全厂保持了良好的生产经营秩序，为企业安全稳定发展提供了保证。

　　新选厂党委大力开展 “万名党员创效十路聚财”创效活动，在全厂党员中开展“党员创效”工程，取得了突出成绩，为“保安全、稳增长、渡难关”提供了有力支撑。各级党组织、广大党员从小事做起，开展节约一度电、一滴油、一张纸、一个罗栓、一根电焊条和进行一项小改造、增加一个产率创效活动，向增收要效益、向节支降成要效益、向安全要效益。原煤车间利用生产时间组织党员手选矸石，提高产品质量，每月创效1000元。重选车间党员从小事做起，把一些废旧的条帚和拖布重新捆扎，每月创效100元；更换筛子底梁，延长了使用周期。浮选车间用废旧皮带自制过滤机刮刀，每月节约1000元。煤质科的马弗炉、干燥箱、电热板由24小时通电改为生产前一小时启动，并根据生产随时调节使用，每天节约电费100元左右。机加车间是电焊条消耗大户，为了节约焊条，他们改进焊钳，每根焊条节约长度在20至30毫米之间，节约了大量焊条；他们还修复筛栏、刮刀体等生产配件，节支近万元。

　　“党员创效”活动开展以来，新选厂的党员干部以身作则，广大员工积极参与，他们开展党员金点子活动，广大党员积极献计献策，提出合理化建议，进行小发明小创造，将党员创效活动贯穿到安全生产过程的各个环节，收到了良好的效果。

　　有困难不可怕，可怕的是失去战胜困难的信心和勇气。新选厂面对困难不等不靠，积极寻找新的效益增长点，在困难时期保证了正常生产经营和职工队伍稳定，让全厂职工在企业发展中坚定了战胜困难的信心，相信新选厂一定会在发展中创新，在创新中发展，迎接更加美好的明天。