热电厂——电能输入矿区网 热能送进千万家
日期：2014-01-02 来源： 作者：赵宇飞热电人揩干汗水回眸2013
2013年，热电厂在公司党委、公司的正确领导下，以“保安全、稳规模、渡难关”会战为主线，以强管理、提效益为核心，以强作风、严纪律、抓落实为保障，合智合力，攻坚克难，共渡难关，较好地完成了各项工作目标，企业生产经营质量稳步提升，内涵式提效发展步入快车道。
经营指标全面完成。2013年计划发电32000万度，实际完成35159万度，超计划3159万度；计划供电25440万度，实际完成28582万度,超计划3142万度；供热量完成197万百万千焦；创产值17612万元，利润增盈32万元。充分利用国家煤矸石综合利用企业税收优惠政策，最大限度地享受国家税收政策，合理降低税赋。
安全生产保持稳定。以打造本质安全型企业为宗旨，加大安全管理、安全技改、安全教育力度，安全局面保持稳定。
环保措施不断完善。针对储灰场粉煤灰、灰渣囤积严重和灰场扬尘问题突出等不利现状，严格按照省、市、公司环保部门要求，投入70余万元在储灰场增设270余延米防尘网，达到环保标准。
厂区建设提档升级。加大“三优文明”厂区建设力度，持续进行厂区环境治理，用文明环境提升职工幸福指数，厂区和住宅小区环境建设成效显著。
文明创建形势喜人。以构建和谐企业为宗旨，推进企业文化建设和精神文明建设，继续保持和巩固省级文明单位标兵荣誉。
党建工作坚强有力。突出“三心”主题，紧扣职工思想脉搏，党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥，为完成全年各项任务提供有力保障。
破除管理“瓶颈”为内涵式发展注入活力
2013年，面对复杂的内外部经营环境，热电厂上下牢固树立长期过紧日子的思想，以内涵式提效发展为主线，以实施经营管理倒逼机制为切入点，深挖潜力，节支降成。
热电厂结合年度经营目标，持续开展增收节支、清仓利库活动。落实各单位、各运行值生产成本计划，实行动态管理，努力提高计划成本预控能力，实现低成本运行。
热电厂强化现场管理，大力发挥班组长和安检员现场把关作用，干部科学指挥、职工兑规作业能力明显提高。同时，加强设备检修维护和运行管理。针对炉机等主设备异常故障增多的不利现状，加大重点部位检修维护和巡检力度，合理安排计划检修、故障抢修，切实保证了检修质量，为安全生产打下坚实基础。
员工想事干事上下同心“过紧日子”
2013年，面对煤炭市场严峻形势，热电厂开展形式多样、扎实有效的形势任务教育，统一了思想、凝聚了力量、鼓舞了干劲，实现了企业安定、队伍稳定。
紧密结合企业全年工作实际和工作要求，各级干部深入基层班组、面对面向职工宣讲企业面临的形势，与职工进行“无障碍”交流。同时，充分运用会议解析、党课灌输、座谈讨论等方式，引导职工统一思想，坚定信心。通过走访、谈心、交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪的宣传思想工作，使职工既感受到工作压力，增加危机意识，又看到企业发展的希望和方向。
热电厂在不断加强形势任务宣讲的基础上，结合企业各个时期的工作重点，积极组织全厂干部职工开展大讨论活动，使全厂干部职工进一步认清了形势，明确了努力方向和肩负的责任。积极开展六好支部（车间）、红旗班组、明星职工创建活动，凝聚力量，激发斗志。切实关心职工生产生活，改善班组工作环境，提高职工伙食质量。开展送清凉活动，让职工感受到组织的关心和爱护，极大地调动了职工的工作积极性。
班长有“为”有“位”班组战斗力被激发
热电厂围绕“改善班组环境、提升班建标准、强化班员素质、引导自觉融入”四位一体班建模式大力开展班组创建工作，一年来硕果累累。
自主创建营造班组“家”环境。热电厂把过去班组的“破烂摊”变成现在的班建小标杆，让整洁的班组环境带动职工思想和行为改变。
制度整合提升小班工作执行力。热电厂将繁杂的24项班组管理制度整合为8项，班组工作执行力大大增强。
倡导学习推动岗位创新。班组坚持每周集中学习一小时，班长和班员结师徒对子，建立《成长日志》，班员把学习热情转化成岗位技改创效的能力。2013年，热电厂41个节支创效项目均来自一线班组。
培育班建典型。实行五星级红旗班组考核竞赛机制，热电厂党委在总结班建阶段性工作成果的基础上，选树班长名字命名“十佳明星班”，提炼编印了《班组里发生的故事》手册，有效发挥班建典型的示范引领作用。
培育班组文化促进班建升级。热电厂把“流程管理”引入班组，从打造小环境、小单元、小亮点“三小”文化入手，让班建文化融入管理、融入生产，入脑入心，班组文化建设在公司文化论坛上获得认可。班组建设工作经验在公司班组建设推进会上进行书面交流。燃料车间检修班被评为公司“五佳”优秀班组，班长邢鉴文荣获“优秀五佳班组长”称号。
热电人雄心壮志迈进2014
2014年，热电人将以“保安全、稳规模、渡难关”会战为重点，筑牢安全根基，科学组织生产，强化经营管理，推进环保进程，强化党建和思想作风建设，提升全员素质，促进人企和谐。
2014年，热电人以落实“安全第一，预防为主”的工作方针，筑牢隐患排查治理防线，夯实安全基础；以保证矿区广大居民供热质量为宗旨，强化电厂政治稳定责任；以灰场环保治理、达标排放为己任，强化电厂环境保护责任；以把握生产管理重点，突出设备治理与维护，为生产安全连续稳定运行提供坚强保证；以把握经营管理重点，完善内涵式提效措施，为兑现增收节支目标创造有利条件；以把握队伍建设重点，提高业务能力和强化作风建设，为提升全员素质提供智力支持和政治保证。打好安全生产综合治理攻坚战，科学组织生产提高经济运行质量，着眼于内涵挖潜实现增产增收，以人为本，推进和谐企业建设。