三和分公司——困境中奏响发展强音
日期：2014-01-02 来源： 作者：赵宇飞2013年，三和分公司农业经受了百年一遇的洪涝灾害的考验，工业经受了需求不旺、销售受阻、产品积压的考验，旅游业经受了游客减少、利润严重下滑的考验。
在这种严峻的形势下，三和分公司在公司党委、公司的正确领导下，以“保安全、稳增长、渡难关”为目标，以内涵式提效发展为主线，深挖管理潜力，合力攻坚克难，企业各项工作走上了良性的发展轨道，较好的完成了集团公司下达的盈亏指标；实现了安全生产；保证了和谐稳定的政治局面。
发展篇：三业齐头并进硕果累累
2013年，负重前行、破解企业发展难题成为三和分公司的一个关键词。这一年，三和分公司发展速度不断加快，为渡难关提供了重要支撑；管理挖潜不断深入，为渡难关提供了资金需求；政策争取卓有成效，为渡难关提供了外在动力；隐患得到进一步治理，为渡难关提供了安全保障。
2013年，三和分公司农业实现了新发展，它主要体现在农业基础设施不断完善，种植方式日益科学，为农服务更加主动。
2013年，三和分公司农业实现了新发展，主要体现在农业基础设施不断完善、种植方式日益科学、为农服务更加主动。三和分公司投入156万元，重点清理整治三个农场的淤死部位、荒地，共叠筑堤坝5000余米，下涵管530余根，完成清淤42770米，为抵御百年一遇的洪水、农户增收、企业增效奠定了重要基础。投入454万元（省财政资金400万元、公司匹配54万元）为104基地新建了拦河进水闸1座、支渠进水闸8座、渡槽2座、涵洞7座、晒场4600平方米等设施，使104基地在农田水利、抗灾能力上有了质的飞跃。
三和分公司积极推广先进的育秧种植方式，2013年，农户自投自建扣育苗大棚1272栋，其中兴凯湖1075栋、104基地135栋、抚远农场62栋，为推进作物熟化程度、提高产量奠定了坚实基础。
针对去年大部分农户由于受灾减产、无钱种地的实际困难情况，三和分公司积极协调哈尔滨银行，共为农户争取贷款1200多万元，解决了农户种地的资金问题。面对严重洪涝，全体农业职工义无返顾投入到抗灾的坚苦战斗中来，为丰产丰收打下了坚实基础。
2013年，三和分公司工业开创了新局面，旅游环境呈现了新面貌。它主要体现在销售渠道进一步开拓，厂区建设水平进一步提高。
三和分公司本着“立足于龙煤、着眼于外部”，两个轮子一起转的销售策略，较好地打入了两个市场，为工业渡过难关奠定了重要基础。管业公司向龙煤集团销售螺旋管近4万米，PE管2100多米，向市鹿山、德利能源、辽宁北漂、吉煤集团等企业销售PE管9400多米。实现产值1400多万元。安泰公司在上级各部门的大力支持和努力争取下，成为了龙煤产品供应商，拿到了产品进入龙煤市场的通行证。2013年，实现销售产值2000万元。三和分公司利用国投1000余万元资金，对经纬管业PE管二车间、院内配套设施以及安泰公司两处厂房进行了新建及维修，厂区条件极大改善。
2013年集团公司投入资金对石龙山宾馆院内的环境进行了彻底整治，使配套设施进一步完善。新建了下水、化粪池，硬化了水泥地面，搭建了1440立方米的荷花池、篝火场地等。环境的优化进一步吸引了游客，龙煤集团矿长培训班以及我市多个单位的大型培训活动在此举办，为旅游业走出困境打下了坚实基础。
一年来，兴凯湖、抚远农场在百年不遇的洪涝灾害中，勇于发扬万众一心，众志成城、坚忍不拔、敢于胜利的抗洪精神，保证了抗灾的胜利；104基地知民冷暖办实事，百姓从中得实惠。在公司的大力支持下，基地水泥路面铺设完毕，自来水完成入户改造；实业公司发展、稳定两不误，各项任务完成好，在极其艰难条件下，租金指标完成到位、信访稳控到位；经纬管业、安泰公司不找领导找市场，突破瓶颈寻希望，保证了产品的多渠道销售，实现了资金良性循环；旅游基地艰苦奋斗渡难关，降低成本效果明显。管理费用、运营成本同比大幅下降。
一年来，在稳增长、渡难关这场艰苦的战役中，三和分公司涌现出以李志春、张兴强等为代表的34名先进个人。他们在工作岗位上兢兢业业、踏实肯干，成为“保安全、稳增长、渡难关”的带头人和标杆。2013年，在三和人的辛勤付出和努力下，实现了三和分公司的大发展快发展。
2013年，是三和分公司企情深刻变化、风险挑战前所未有的一年；这一年又是利润实现重要突破、发展速度较快的一年。一年来，三和分公司广大干部职工，不畏艰难、自强不息、沉着应对、奋力而为，完成了上级下达的利润指标，实现了非煤产业历史上的突破，培育了新的效益增长点；这一年还是创造幸福生活、民生改善成极为显著的一年。职工的工作条件、生活环境都有了重大改善，在极其困难的条件下，职工收入得到了较好的保障，企业发展稳步推进。
管理篇：管理提档升级再创水平
2013年，三和分公司在开源增收上下功夫，在节支降成上想办法，在增量发展上寻突破，在政策上积极争取，在安全生产上强管理，实现了企业管理升级，工作成效显著。
一年来的实践使三和人深切体会到：必须坚定不移地走内涵式提效发展之路，这是企业渡过难关、实现增长的重要战略决策。必须进一步用好、用活国家产业政策，争取产业资金支持，这是在困难条件下实现企业加快发展的重要途径；必须进一步以人为本，做到依靠职工、为了职工，成果与职工共享，这是企业实现发展的重要保证。
三和分公司结合周边土地承租情况，及时果断地提高租金价格，三个农场租金增长近10%，比去年同期增收100多万元，为完成全年任务目标做出了贡献。为保证足额收缴，各农场严格落实收缴责任、收缴时限，抢前抓早，保证了租金收缴，避免了因农户弃种而出现的土地撂荒现象。
三和分公司深入落实公司车辆改革要求，裁减车辆4台，节余资金近20万元。大力倡导“过苦日子”的思想，采取过紧日子的措施，广大职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，起到了“聚沙成塔”的效果。2013年，三和分公司的招待费、差旅费、办公费、电费等非生产经营资金同比下降约20%。
三和分公司不断寻找新的效益增长点，先后派人赴山东等地调研，实地考察了南瓜粉、管材涂覆、钢绞线锚索和PPR项目。经过深入细致论证，新上了更具市场潜力的PPR项目生产线，项目资金全部来源于国家发改委投资，实现了资金争取与新上项目的对接与融合。目前，管业公司已生产此种管材16000多米，已签定合同96万米，总价款为190万元，为企业培育了又一新的效益增长点。
农业政策取得明显成效。在三和分公司的持续攻关和努力下，104基地连续三年获得省农业转付资金82万元；2013年，农业开发资金在2012年200万元基础上，104基地又得到此项资金400万元。正是在卓有成效的农业政策争取下，104基地各项配套措施不断完善，也为农场加快发展插上了腾飞的翅膀；为抚远农场争取的“种粮超级大户”政策正在积极进行，今年此项补贴有望到位；抚远农场催芽大棚项目已经与海青乡政府协商完毕，工程将在今年开始建设。大棚所需资金200万元由国家投入。项目建成后既方便了农场催芽使用，还可对外收费承租，为农场又培育了一个新的效益增长点。
工业政策争取初见成效。三和分公司经过不懈努力，2013年，国家发改委项目改造资金1028万元全部到位。其中经纬管业公司获512万元、安泰公司516万元，给企业在困境条件下注入了新的资金支持，为加快发展提供了极其重要的动力。
推进隐患排查升级。三和分公司各部门非常重视安全工作，对检查过程中发现的隐患现场整改，并根据存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。对安全生产管理不重视、安全措施不到位、责任任务不明确的要求限期整改。
他们以火源、电源、消防管理为检查重点，全年共进行大规模自检15次，发现各类安全隐患56条，大部分得到整改。推进安全培训升级，着力加强了教育培训。他们采取岗前教育、专家授课、结业考核等有效形式，培训范围广、涉及行业多。一年来，共组织各类培训220人次，考试合格率100%，职工素质不断提升，安全意识和兑规作业能力不断增强。
党建篇：党建服务中心放大作为
2013年，三和分公司党委围绕企业中心工作，创造性开展工作，使企业和谐建设不断加强，为渡难关提供了稳定的政治环境。
党建工作不断加强。从抓学习型班子入手，重点学习“十八大”会议精神和公司“两会”精神等内容。为认真贯彻落实公司树立长期过紧日子思想形势任务教育的要求，三和分公司党委下发了形势任务教育活动通知，组织中心组成员认真学习“五篇”形势任务教育宣讲提纲，三和分公司党委成员累计撰写“内涵式提效发展”的论文5篇，提高了班子成员的理论水平和政策水平。三和分公司党委要求基层党支部书记组织党员干部深入学习，向职工讲清企业面临的经营形势，把过紧日子的思想转化为每个人的自觉行动。培养全员节约意识，养成节约习惯，形成一种文化，使职工从随手关灯节约一度电、随手关上没有关好的水龙头节约一滴水做起，立足岗位节约，促进管理升级，为企业早日走出困境做贡献。
三和分公司党委深入落实民主集中制，凡属“三重一大”问题，公司均按程序集体讨论决定。在2013年的领导班子“双考”的测评中，优秀率达100%。
他们围绕“内涵式提效发展”和“渡难关”的中心工作，积极开展了以“万名党员十路聚财”为载体的“创先争优”活动，所属各单位聚财创效明显；以“大讲堂”为载体，深入开展了“素质提升年”活动，对全体职工，分层次、分专业、分工种进行了业务培训，有效提高了干部职工的业务能力；利用网络和各种会议之机，深入开展了内涵式发展和形势任务宣讲，使职工进一步认清了形势，增强了加快发展的责任感。
作风建设不断加强。他们深入学习了习近平总书记关于“四风”的要求、中央的8项规定和集团公司12项规定，大力扫除了作风之弊，行为之垢。各单位领导都能以身作则，一级做给一级看、一级带领一级干的正能量得到有效释放，解决问题的能力明显增强。
民生工作不断加强。共结成帮扶对子30余个；发放补助款85人次；金秋助学捐款4610元，使贫困员工及家属的基本生活有了保障；落实职代会的各项议案，职工提案落实率达96%以上。为农场一线员工发放了近两万元的劳动保护用品；为抚远农场安装了水质净化设施，解决了职工长期以来吃水不洁的问题；为兴凯湖、抚远农场均安置了太阳能设施，解决了生活用电问题；为104基地新修水泥路面2.3公里，铺设过路涵150处，解决了百姓出行难的问题，受到了群众的热烈欢迎。
展望篇：新年众志成城共克时艰
2014年，三和分公司将坚持以科学发展观为主题，进一步深化内涵式提效发展工作举措，强化工作落实，深挖管理潜力、严肃工作纪律、严格制度执行，确保全年各项工作目标的完成。
———围绕增产增收，切实把农业主业做强。三和分公司将加强租金收取工作，严格落实租金收缴责任制。按照公司确定的任务目标，各农场要将租金任务层层落实，争取在明年3月15日前将租金收缴完毕。
———围绕发展持续，切实把多元产业做优。进一步提高工业管理水平，降低成本。从多次参加招标上看，三和人认为产品价格不占优势，因此他们将在降低成本上下功夫，从产供销等各方面入手，真正把成本降下来，增加市场竞争力；清醒地认识到企业面临的形势，进一步拓宽市场，及时做好销售市场的战略调整。销售上多向民用和地方市场倾斜，进一步加强销售队伍的培养。探索两个机制即：不拘一格的选人用人机制和是多劳多得的销售奖励机制，使那些有思路、有想法、有朝气、有闯劲、有开拓能力的人才加入到销售队伍中来，开创产品销售新局面。
———围绕利润完成，切实把内控管理做细。严格控制资金流向。三和分公司严格执行收支两条线制度，强化资金预算和审批管理，本着轻重缓急的原则，科学合理制定工程、物质采购、大修理计划；严禁计划外的工程和采购，努力活化资金。严格控制招待费、车辆费、办公费等非生产性费用支出。严格控制成本支出,进一步完善核算体系，加强各项物品和费用的定量定额管理，深挖管理潜力。
———围绕本质安全，切实把安全管理做深。进一步提高思想认识。当前三和分公司安全形势虽较为平稳，但安全基础还比较薄弱，管理模式还比较粗放。三和分公司要求各级干部，进一步保持清醒头脑，居安思危，警钟长鸣，把保安全作为渡难关的基本前提。进一步加强现场管理。继续强化隐患排查、专项检查和重点监察，完善重大隐患管理、负责和闭合督办制度，着力解决隐患重复出现问题。进一步严肃工作纪律。
———围绕人本理念，切实把党建和思想政治工作做实。加强党建工作，发挥政治优势。三和分公司党委将深入开展以“三级联创”为载体的“创先争优”活动，促进党建水平不断提升。以“四新五好”班子为标准，使各级班子成为群众信赖的战斗集体；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，让肯干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置。 实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革创新永无止境。三和分公司取得的成绩来之不易，它是公司党委、公司正确领导的结果，是各有关部门大力支持的结果，也是三和分公司各级组织和广大干部职工同心同德、奋力拼搏的结果。
成绩属于过去，努力成就未来。2014年，三和分公司将变压力为动力，化挑战为机遇，坚持内涵式提效发展不动摇，坚定信心战胜前进中的困难，努力开创各项工作新局面。