在高起点上实现新跨越——访胜利矿矿长丁延龙
日期：2014-03-20 来源： 作者：张国伟 “公司两会报告让我们倍感压力、深受鼓舞，增强了我们的使命感和紧迫感，今年煤炭企业的经营压力更大，但是有国家和省支持煤炭行业脱困的利好政策所带来的发展机遇，使我们坚定了发展信心，坚信困难只是暂时的，要继续走内涵式提效发展道路。”胜利矿矿长丁延龙说。
丁延龙说，2013年，胜利矿围绕“保安全、稳规模、渡难关”中心工作，走内涵式提效发展道路，深入推进落实“五个一”工程，突出安全管理、增收节支重点，推进矿井质量标准化建设、单产单进、队伍整体素质、经济运行质量和企业文化品位提升，创建“高标准、高绩效”企业，全矿整体工作呈现出了持续健康的发展态势。
“胜利矿以公司十八届二次职代会工作报告提出的‘五个一’工程为导向，坚持走内涵式发展道路，紧紧围绕理念创新、科技创新、管理创新、工作创新，牢牢抓住保安全、稳规模、强管理、转作风、促改革重点工作，确保企业健康持续发展。以为职工办好事、为企业谋发展为出发点，改革与挖潜两翼共振，保安与创效双轮驱动，实现规模发展与保后劲齐头并进。”丁延龙说。
胜利矿把抓现场、提质量作为夯实安全基础的关键，推动安全监察和隐患治理“重心下移、关口前移”，坚持“规章制度无漏项、管理机制无漏洞、责任落实无漏点”的原则，着力健全各项安全责任保障机制。按照“巩固大系统、狠抓小环节、苦练基本功”的工作思路，认真落实瓦斯防治管理等各项政策、措施，加强矿井安全检查，狠抓顶板、运输管理，有效防范安全事故。
胜利矿以全面提高企业经济运行质量和效益为目标，不断加大全面预算管理力度，围绕“抓落实，重实干加巧干，求实效”的总体思路，突出“目标激励、过程控制、考核奖惩”三大环节，把握增收创效、成本控制、投资管控、风险防范等重点，落实全面预算机制，做到层层有压力、人人有责任、事事有考核。
“严制度、控流程是班组规范化管理的根本保证。进一步完善每个岗位的标准操作流程，监督职工在实践中执行操作标准。把班组作为‘三基’建设的基点，抓基层、打基础、苦练基本功推进班组建设。进一步明确班长的责、权、利，赋予班长现场管理和安全管理权利等，严格执行公司规定，严细考核，将责权利相挂钩，努力培养出一批能力强、作风硬的班长队伍。”丁延龙说。
2014年，胜利矿以党的十八届三中全会精神为指导，以党的群众路线教育实践活动为动力，紧紧围绕内涵式发展，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，推动延展“三个日子”主基调，破解 “三场”课题难点，深化“三六五“模板化管理，贯彻“三个不要”理念，树立“底线”思维、“红线”意识，让全员认识到“生产与生命无法等量”、“安全与幸福可以等同”。
丁延龙说：“我们要坚持走内涵式提效发展道路，坚持‘科技引领、创新发展’、坚持‘好字优先快发展，高起点上再跨越’，为公司发展再做新贡献。”