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　　“公司两会报告结合国情、符合企情、关乎民情，‘五个一’的工作思路为我们指明了工作方向，浇筑起通往七煤梦的路基，凝聚起实现内涵式提效发展的强劲动力。”东风矿党委书记罗毅说。2013年公司面对市场“寒冬”带来的安全、经营和稳定三大压力，坚定不移地走内涵式提效发展之路，取得了企业平稳发展的非凡业绩。

　　“成绩来之不易，汗水铸就非凡。”罗毅说：“安全生产永无止境，服务矿工永无止境，深化改革永无止境。站在继往开来新的历史起点上，深化改革的阵痛、安全生产的挑战、经营管理的压力，都将继续考验我们的勇气和自信，检验我们的智慧和能力。‘神居胸臆，而志气统其关键。’越是问题错综复杂、矛盾相互叠加、困难险象丛生的时候，越需要明确方向、坚定信念，越要有‘不干则已，干就干得最好’的精神和志气。”

　　2014年，东风矿党委将按照公司“保安全、稳规模、强管理、转作风、促改革”的总要求和实施“五个一”工程的工作部署，以党的群众路线教育实践活动为动力，紧紧围绕内涵式发展，升华“三心”主题，坚持党委工作与上级同向、与行政同步、与职工同心，不断提升党建工作科学化水平，团结带领全体党员、干部职工深化改革、共渡难关、坚守“红线”，开创安全生产最佳年。全力实施“1235”工程，即围绕“一条主线”，以公司内涵式提效发展为主线，唱响主旋律，打好主动仗；突出“两个重点”，即突出安全思想教育和信访稳定两个重点，共弹一个调，同唱和谐曲；深化“三项建设”，即深化党的建设、作风建设和企业文化建设，唱好地方戏，打好特色牌；抓实“五个工作”，即抓实改革深化、队伍建设、思想教育、党员创效和后勤保障工作，讲好小故事，传播好声音。

　　在谈及2014年工作时，罗毅满怀信心地说，2014年东风矿进一步深化改革改制，提振精神、提升思想、升华境界，有序释放矿井活力、有效激发矿工动力，为矿井发展再创新做贡献。把安全作为衡量所有工作的第一标准，树牢安全理念，开展安全教育，按照质量标准规范操作行为，企业价值观由“生产型”向“安全型”转变。最大程度地挖掘矿井生产潜能，增强“大生产”、“大掘进”、“大煤质”、“大节约”、“大科技”意识，生产方式由“资源支撑型”向“科技支撑型”转变。构建具有积极向上的发展力量，向矿工承诺、为矿工服务、请矿工监督、让矿工满意，企业内部关系由“稳定型”向“和谐型”转变。汇集职工智慧、提升思维层次、强调自我管控、落实政策激励、尊重首创精神，管理方式由“控制型”向“学习型”转变。着力构建联动共进、同心同向的党建工作格局，党建工作由“参与型”向“共建型”转变。

　　“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。”罗毅说，东风矿以党的群众路线教育实践活动为契机，带着感情抓管理、带着责任谋发展，用担当感动下属、用履责影响下属、用行动带动下属、用状态燃烧下属、用业绩征服下属、用清廉赢得下属。把为了职工、尊重职工、感恩职工、依靠职工、培养职工和发展职工贯穿到企业文化建设中去，把职工的积极性和创造性调动好、发挥好、保护好，把职工的素质和能力锻炼好、提升好、激发好，把立足东风、热爱东风、奉献东风的核心价值观让职工理解好、认同好、实践好。