多举措助力扭亏增盈
日期：2014-04-17 来源： 作者：曹金宝面对严峻的煤炭市场形势，新强矿在心连心、手挽手、克服困难一起往前走活动中，深入开展增内涵、拓外延，聚财创效大行动———
多举措助力扭亏增盈
面对严峻的煤炭市场形势，如何完成公司提出的“双降”目标？新强矿在职工中广泛开展“心连心、手挽手、克服困难一起往前走”活动，深入开展增内涵、拓外延，聚财创效大行动，进一步增强危机意识、责任意识，细化经营管理，坚持节支降成，助推企业扭亏增盈。
新强矿坚持把开源节流、强化控制、规范管理作为提高企业管理水平的切入点，各系统根据实际研究制定6项增收、12项节支共计18项增收节支措施。
向煤质煤量要效益。新强矿树立全员大生产、大煤质意识，积极推进采煤小班“一合煤”、掘进小班“十公分道”工程，坚持均衡有序、平稳推进的组织原则，力争完成全年生产高线132万吨超产12万吨的任务。在煤质管理上，积极克服地质条件差、内在灰分偏高等实际困难，强化技术管理，严把运输关口，优化巷道布置，加大井上下分选、分运力度，科学合理搭配块煤与沫煤的比例。加强掘进煤管理，在半煤岩掘进工作面开石库，把矸石消灭在井下；提高二道翻掘进煤回收、筛选质量，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。
向修旧利废要效益。新强矿以矿机电厂为创效点，突出锚网、编织袋、水泥枕和气动阻车器、气动风门、钢梁棚子等主要创效项目，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，减少新品投入，提高自制加工能力。通过直接代用、加工、改造等形式积极利用废旧物资，尽最大可能降低成本、增加效益。
向内部管控要效益。新强矿严把材料审批和使用关，实行矿、区队、班组三级核算制，统筹考虑，优先安排安全生产、重点项目用料及紧急用料，严控非生产用料，坚持开展“清仓利库”工作，按需供应，跟踪核销，杜绝了跑冒滴漏现象。抓好设备平衡调剂，对闲置设备及时回收，加大大型材料回收复用率。控制安装材料及设备新品的投入，严格控制备用柱、待修柱、报废柱数量，尽最大可能减少租金占用。加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，杜绝设备空运转，挖掘节电潜力。对外招标物业公司管理居民小区，将原有环卫队分流，在达到减员提效的同时，有效治理小区环境。加强工私伤管理，清理长期住院人员。加大工伤医疗费管理力度，仔细审查门诊治疗及伤鉴费用，拒结不合理及违规用药，减少工伤费用支出。矿党委积极开展“节约光荣，浪费可耻”主题教育实践活动，号召全矿干部职工紧紧围绕“三个日子”的主基调，从本岗位做起，节约每一张纸、每一度电、每一滴水，与企业携手并进、共渡难关。
向科技创新要效益。新强矿开发研制了矸石粉碎搅拌系统，将矸石山的矸石粉碎后与水泥按一定比例搅拌，装袋后运入井下代替煤矸渣码采后备石墙，每月可节约原煤500余吨，节约水泥12吨，节支近18万元。加强技术管理，合理开拓布局，科学分析，精心设计，在满足生产、运输、通风、供电、排水需要的前提下，减少无效进尺；对新施工巷道反复进行科学论证，对正在施工的巷道重新设计，做到断面科学、实用；根据顶板不同岩性确定合理、科学的支护方式，减少顶帮的支护费用，降低材料消耗。改进装药工序，在规程中根据断面尺寸合理设计爆破说明，减少火工品消耗。