身边刘金奇：为矿工兄弟撑起安全一片天
日期：2014-08-04 来源： 作者：身边刘金奇：为矿工兄弟撑起安全一片天
——记新强矿副矿长王东海
2012年年末，刚刚走上新强矿主管安全工作副矿长岗位的王东海眉头紧锁，怎样才能处理好安全与生产的关系就像一块石头压在他的心头。
如果工作中想不出有效的办法，没有解决困难的能力，就是个庸才，就不配当一名煤矿干部。王东海上任后抓的第一件事就是执行和落实安全规章制度，他把治理采煤工作面缺柱作为突破口。可是，迈出第一步真难啊！刚一开始，打击的话语就如雨后春笋般地冒出来，背地里骂他的也不在少数。工人对采煤工作面缺柱和提前摘柱已经干惯了、看惯了。一听说王东海不让缺柱，工人竟然找到矿里，他们说：“井下工作不违章干不了。”王东海说：“你们检验我，看到底不缺柱能不能干？”
王东海只有一个想法，那就是下决心抓住一件事，抓好了给工人看。他深入井下监督工人兑规作业，一连跟了十多个圆班。不缺柱保证了工作面不冒顶，不但没有耽误生产进度，还促进了生产。事实最具说服力，工人这才理解了王东海为什么专盯缺柱和提前摘柱。从那以后，王东海再出台抓安全的制度和举措，工人不再有抵触情绪，都能很好地配合。
鹤岗新兴“11·22”事故后，龙煤集团要求四个煤炭分公司严格执行不探不掘、先探后掘制度。王东海在开拓区50023掘进队检查安全生产工作时，发现50023掘进队在执行逢掘必探规定时没有打探眼就生产作业，他对50023掘进队队长作出了“亮相”处罚的决定。50023掘进队队长觉得“亮相”太丢人，于是托王东海的亲属和同学为他求情，但都被王东海拒绝了。
令王东海至今后悔的是，没想到严厉的处罚逼走了一员大将，毕竟培养一名好段长非常不容易，这件事对王东海触动很大，他觉得是自己的方法不对头，才损失了一名段长。为此，他改变了安全管理方法，以服务为主。从那以后，王东海在安全检查中发现隐患，先告诉采区怎么挂网、打锚索、打探梁，如果告诉怎么做了还不及时处理再进行处罚。
为了杜绝重伤以上事故，王东海对隐患和违章行为始终保持“零容忍”态度，对待隐患无论大小都认真对待，认真落实整改责任人，落实验收措施，对拒不整改的追查责任。
有一次，45061采煤工作面强制回收，煤层倾角为26度，矿里再三强调绝不能反程序回收。为了省事、省力、省时，45061采煤队并没有执行矿里的规定。违章回收一旦冒落石头，人躲不开，易造成群死群伤事故。王东海严肃处理了相关责任人，该采区区长不但在全矿干部大会上做深刻检查，还处以1万元罚金。
王东海说：“处罚不是目的，目的是不出安全事故。抓安全，不缺制度、规章，缺的是公平公正，这是导致安全工作严不起来、落实不下去的根本问题。”当年年末，当看到那个采区被处罚之后隐患处理得最好、安全效果最好时，王东海又争得矿里同意，把处罚那个采区的1万元大张旗鼓地奖了回去。
新强矿一共有8个采煤工作面、19个掘进工作面，每月有6个巷修面和采煤备用面。王东海月平均下井27次，最多时一个月下35次，每次入井必是走远不走近、走险不走坦、走难不走易，入井带班与工人同上同下，带着问题入井，不解决问题决不升井。
有一次，综采工作面顶板冒落，压住了综采液压支架，处理起来十分困难，也十分危险，王东海不放心，连续跟了三个小班，直到恢复正常生产，他才拖着疲惫的身子升井。
还有一次，45062采煤队顶板冒了七、八米高，用矿灯向上一照看见黑乎乎的一个大洞，还直往下掉渣。王东海下达命令，一定要护住顶板，不能再扩大冒落面积。于是，他带领主管生产的副区长、小班班长和几个技术娴熟的老工人打支柱、架道木，连续带了18天零点班，终于处理完冒顶。
王东海说他现在的工作作风是在采区期间老区长带出来的，是从老区长身上学到的。事隔十多年，王东海还这样感慨着：“老区长带病坚持在井下带班作业，我们想不下井都不好意思。”
在王东海的努力下，新强矿消灭了重伤以上事故，安全生产实现了600多天，受到了龙煤集团的安全奖励。
背负起责任，生命就有了重量。对于现在的成绩，王东海并不满足，因为安全工作没有终点，只有起点，他要做的工作还有很多很多……
认知就是力量
壮志
严抓安全规章制度执行和落实，王东海用新强矿安全生产实现600多天的事实证明：认识是行动的先导，认知就是力量。
安全责任重于泰山。王东海认为责任是安全生产的灵魂，规章制度是安全生产的保障。
王东海担任新强矿主管安全的副矿长以来，把对安全工作的这种认知落实到行动上，对隐患和违章行为保持“零容忍”态度，积极处理安全与生产的关系，履职尽责，尽心尽力担负起保护矿工生命安全的重任。
新强矿实现安全生产600多天的事实，也再次证明了：安全责任最终要靠人来落实，只要遵守应该遵守的规定，时刻绷紧安全弦，提高责任意识，把责任制度真正落到实处，就能确保安全生产。
认知就是力量。对于煤矿来说，这种力量足以保证一矿平安，为矿工撑起安全一片天。