七台河矿区新闻网网站

　　在现代企业中，班组长是一线的直接领导者、指挥者、组织者和管理者，班组在企业生产经营中如何发挥更大的作用，与班组长的管理素质密切相关。

　　要具备时代性。不同的时代，对班组长的素质有不同的要求。随着生产现代化水平和职工科学文化素养的普遍提高，企业对班组长的素质也提出了新的更高要求。过去，班组都是生产型，以完成计划工作为目标，班组长只要具有传统的管理经验，实行封闭式管理，就能抓好班组工作。而现代企业则不同，班组长作为生产经营的组成细胞，不仅要组织生产，而且要懂经营，达到高效率、高产值的目的。如果没有整体效率和效益观念，就不能当一名称职的班组长，这就要求班组长必须与时俱进，符合时代发展要求，否则就难以做好本职工作。

　　要具备综合性。现代班组不仅要做好生产经营工作，而且还要做好思想政治工作。因此，作为一名合格的班组长，不仅心理素质要好，而且政治思想、业务水平和组织指挥等各方面素质都要强。班组长的领导素质是禀赋、品质、知识和能力的辩证统一。实践证明：综合素质高的班组长，通过自己的缜密工作，就能有效地调动起班组职工的工作积极性，把生产经营各个要素和各个环节科学地组织起来，使之协调运转、高效运行，从而获得最佳的经济效益。领导素质高的班组长在职工心目中威信高，有很强的吸引力、凝聚力和影响力，能够把本班组成员团结起来，形成一个坚强的战斗集体，带领职工创造性地贯彻执行上级下达的各项工作任务。

　　要具备率先性。班组长是企业的基层指挥员，其身教胜于言教，班组长的率先作用就是无声的命令。只有自身做出好样子，堪称楷模，才能影响带动职工跟着学、照着做，才有感召力和说服力。班组工作千头万绪，会经常遇到矛盾和问题，班组长要在是非面前坚持原则、公道正派，不仅要保护职工的合法权益，而且要勇于纠正歪风邪气，一切按照企业规章制度办事，该批评的批评、该表扬的表扬，严格兑现奖罚。在实际工作中，班组长还应成为精通本专业和相关专业的复合型人才，带领班组成员营造同心协力的工作氛围，使每个成员在各自的岗位上愉快有序、高效工作。

　　总之，班组长要提高自身的管理素质，首先应对自身的综合素质有一个客观的评价，应以较高的管理素质严格要求自己；其次要有提高自身管理素质的紧迫感，明确自己肩负的责任，在生产实践中奋力开拓、历练成长，成为一名政治坚定、技能过硬的优秀班组长。