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　　在现代企业生产经营管理中，班组是组成企业的最小细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。抓好班组安全培训工作是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护、减少职工伤亡事故、实现安全生产的有效办法，班组安全培训工作的好坏直接影响企业的经济效益和可持续发展。

　　一、抓好班组安全培训的重要性

　　班组安全培训是企业管理的重要组成部分，作为“兵头将尾”的班组长 是企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施的具体实施者，对控制事故起着非常重要的作用。如果班组长管理不善或责任心不强、把职工安全培训视为走过场、对违章违纪职工听之任之和赏罚不明，就会导致团队意识薄弱、工作效率低，发生事故的概率也将增加。因此，在安全生产中，只有加强班组安全培训管理，确保安全生产运行，才能为企业内涵式提效发展提供保障。

　　二、班组安全管理中存在的问题

　　一是安全培训教育方式单一；二是部分班组安全管理流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中；三是职工主动学习安全知识、业务理论积极性不高，危险辨识和预知内容不具体。

　　三、班组安全培训应采取的对策

　　改进安全培训教育方式，增强安全培训的实效性。创新班组安全管理方式方法，建立完善职工培训体系。通过开展行之有效的技术比武、岗位练兵等安全文化活动，夯实班组培训教育基础。倡导企业安全理念，强化现场安全督导，促进班组安全培训持续改进，提高班组安全管理水平。

　　职工安全培训工作千头万绪，当前安全形势依然十分严峻，稍有不慎就会给企业、家庭带来巨大的经济损失和精神损失。因此，每一个班组、每一名职工都要牢记职责，尤其是班组长要端正工作作风，以求实的工作态度时刻把握每一个细节，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，用心做好班组培训工作，真正做一名尽职履责的班组管理人，为企业解危渡困、保持平稳发展做出积极的贡献。