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　　编者按：在龙煤集团解危渡困的关键时刻，8月24日至26日，省委副书记、省长陆昊深入双鸭山分子公司、鹤岗分子公司调研，并召开企业改革座谈会，作重要讲话。省委、省政府以前所未有的关怀，从资源接续、融资改革、对上争取政策、项目转型等方面给予龙煤集团解危渡困极大的支持，让我们看到了龙煤集团解危渡困的新希望，增强了公司干部职工解危渡困的信心和决心。

　　公司各级领导干部紧密结合工作实际，认真学习贯彻陆昊省长讲话精神，领会内涵，畅谈体会，深入思考，积极撰写心得体会，从不同角度阐述学习贯彻陆昊省长讲话精神的所思、所想、所行。本报从公司部分基层单位、机关部室负责同志撰写的心得体会中遴选出八篇并以专版的形式刊出，供全公司干部职工学习交流，进一步推进陆昊省长讲话精神的贯彻落实。

　　坚定信心迎挑战 　内涵挖潜做贡献

　　龙湖矿矿长  周旭明

　　近期，陆昊省长深入双鸭山分子公司、鹤岗分子公司调研时深刻分析了龙煤集团困难的原因、存在的问题与发展的希望，并对龙煤集团的发展与振兴给予了厚望。

　　我觉得，陆昊省长的讲话站位高，战略性、针对性、实用性、逻辑性、指导性强，既充分肯定了龙煤集团的历史与贡献、透彻分析了当前的市场形势，又深入剖析了龙煤集团陷入困境的原因，对龙煤集团发展过程中存在的问题切中要害，为龙煤集团今后的发展指明了方向，提出的解决问题的方法切实可行。

　　通过深入学习陆昊省长的讲话，我更加清楚地看清了企业发展的希望与方向，对困难形势下推进龙湖矿各项工作有了深刻的体会。

　　要将确保安全作为解危渡困的前提。坚持落实“瓦斯超前预警”制度，将瓦斯治理与质量标准化考核有机结合，确保矿井质量标准化水平与抗灾治灾能力不断提升；持续深化班长抓安全工作，细化全方位立体式安全管控网络，严肃隐患闭合整改制度，加快推进岗位“必知必做”流程化，确保现场管理水平与可靠程度不断提升；加大干部工作作风、工作纪律、工作质量考核力度，抓实安全思想教育、班前大课培训、干部专业培训和职工技能培训，确保干部科学指挥和职工兑规作业能力不断提升。

　　要将提升产量作为解危渡困的支撑。增强生产组织意识，狠抓机电设备管理、一线队伍建设、采面对等接续等重要环节，确保矿井原煤产量稳步提升；坚持长远发展意识，加强井区总进尺与万吨掘进率考核，提升掘进质量，减少无量进尺，确保矿井发展后劲稳步增强；提升科学创新意识，进一步加大“三小”技术、小班无缝隙交叉作业法和长风长气等先进工艺推广力度，确保矿井生产效率稳步提升。

　　要将强化管理作为解危渡困的手段。进一步完善全方面预算管理制度，深入挖掘修旧利废和节水节电等各方面降成潜力，努力压减原煤生产成本；采取高低灰分煤层搭配开采，严格执行煤岩分装分运制度，加大拣矸分装力度，努力提升原煤质量；发挥技术特长，扩大生产规模，完善规章制度，加强质量管理，不断完善机电厂模拟市场化运营水平，努力提升产值效益。

　　要将作风建设作为解危渡困的保障。借助教育实践活动这一有利契机，入基层、接地气，竭尽所能解决职工群众生产生活中的困难，关心帮扶弱势群体与困难职工，拉近与职工之间的距离；充分利用宣传优势，借助红色资讯网、手机信息平台、标语板报和电子屏等阵地大造舆论声势，帮助职工树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的正确理念，稳定干部职工队伍。

　　因势利导  顺势谋划  乘势而为  推进改革

东风矿矿长 纪念

　　通过学习陆昊省长的调研讲话，深深感到讲话通篇体现了鼓励、支持和推动龙煤集团改革发展的理念，符合龙煤集团的实际，符合煤矿发展的要求，更符合广大职工的根本利益。

　　陆昊省长的讲话不仅为龙煤集团今后的发展明确了任务、提出了要求、指明了方向，更重要的是为龙煤集团“瘦身”减负、改革发展带来了福音，鼓舞了士气，坚定了信心，可谓是字字珠机、句句箴言，令人倍受鼓舞、为之振奋。

　　陆昊省长指出，龙煤集团是龙江的重要国企，有良好的产业基础，有具备过硬生产技术的干部职工队伍，做出了重要历史贡献，省委、省政府鲜明支持龙煤集团改革发展，省直部门和各地市要合力帮助龙煤集团渡难关、增强竞争力。

　　这既是对我们的鼓励，又是对我们的鞭策，让我们更加清醒地认识到，只有顺势谋划、乘势而为才能早日解危渡困。

　　迅速做好宣传教育。深入宣传省委、省政府的重大决策、对龙煤集团和矿工的关心、爱护、要求，教育引导干部职工坚定解危渡困的信心，增强改革发展的动力。

　　坚守“红线”意识。要时刻绷紧安全弦，时刻把安全放在心上、担在肩上、抓在手上、落实在行动上。认真贯彻落实好“双七条”规定、“三个不要”安全理念、《总经理令》要求，全面提高现场安全掌控力，真正把“自己的安全自己管”安全理念落实到日常工作的每一个环节。

　　树立过“紧日子”思想。强化管理，杜绝浪费，提高工作效率和质量。坚持从小事做起，从点滴做起，不断寻找自身节约点、降耗点和增收点，把过紧日子表现为思想上的坚守、工作上的勤勉、生活上的乐观。

　　做好改革后续工作。东风矿作为龙煤集团、公司改革的先行者，虽然已完成了机构合并、精简干部、富余人员分流等工作，实现经营指标减亏1020万元。但我们决不会悠然自得，因为我们的发展还面临着困难，许多职工的期盼还没有实现。我们一定克服小富即安的思想观念，全力做好改革后续工作。

　　勤业敬业转作风。企业要发展、解困，要求领导干部必须勤字当头、认真干事、敢于负责、真抓实干、一抓到底。要深入贯彻党的群众路线，关键时刻敢于打样、勇于冲锋。发挥政治优势和组织优势，带领广大职工积极投身到解危渡困的攻坚战中。

　　我们一定把思想统一到省政府的决策和省长的讲话精神上来，深刻反思责任，增强责任意识和负重前行意识，以强烈的政治责任感和历史使命感把握精神、解放思想，集中精力抓好工作落实，为龙煤集团的安全发展、改革发展、早日走出困境做出应有的贡献。

　　凝聚全员正能量   打好改革攻坚战

　新建矿党委书记 董自升

　　通过学习陆昊省长的调研讲话，感触很深。在龙煤集团改革发展举步维艰的今天，陆昊省长不但没有把龙煤集团二十多万矿工兄弟看成是企业改革发展的负担，反而对这支队伍素质高、能力强、信心足给予了前所未有的高度评价，承认龙煤集团四个煤炭公司对龙江发展做出的突出历史贡献，为龙煤集团描绘出了一幅清晰的深化改革路线图，对处于改革解困攻坚期的龙煤集团来说，就如同打了一针强心剂。省长提出举全省之力支持龙煤集团改革、帮助龙煤集团解困，给龙煤集团改革开出了一剂良方，为龙煤集团发展增添了必胜信心。

　　要讲好形势。按照“把信心留给职工、把危机留给干部”的宣讲原则，持续加大形势任务教育宣讲力度，重点把陆昊省长的调研讲话和“国35条”意见分层面宣传、讲解到位，把企业当前所面临的困难形势和改革机遇讲清、讲透。对职工要讲出信心、讲出干劲、讲出希望，让职工信心满满、干劲十足；对干部要讲危机、施压力、添动力，让干部感到责任重大、使命光荣。通过正面舆论宣讲，有效引导广大干部职工进一步振奋精神、鼓舞士气，按照省委省政府为我们指明的改革发展思路，坚定不移地抓实每一环节、走稳每一步，心连心、手挽手，渡过难关。

　　要盯住安全。陆昊省长已经向龙煤集团下达了“死命令”，那就是一定要确保安全，再次让我们清醒地认识到，安全是企业赢得改革发展的关键所在，是前提、是刚性标准，没有任何余地。只有营造出安全的发展环境，我们的改革才能有条不紊地推进，才能为企业赢得发展的空间。省长还提到，“家庭再困难也困难不过‘顶梁柱’出问题，你们就是所有矿都停下来我都能帮你顶。”这是何等的政治魄力？我们还有什么理由不盯住安全？省长以他的政治魄力全力支持龙煤集团安全发展、改革发展，我们要用实际行动全力确保企业安全生产，坚决做到不安全不生产。

　　要保持稳定。稳定的政治局面和发展环境对企业深化改革的重要意义不言而喻，新建矿不仅是公司的龙头大矿，更是煤城第一矿，对公司改革发展和地方经济建设有着不可替代的作用。眼下，正值企业深化改革、解危渡困的关键时期，新建矿理应带头做好信访稳定工作，不给企业改革添堵，不给企业发展添乱。牢固树立“矿工至上”的群众观点，全心全意为职工群众解决实际问题，不断提升党员干部在企业改革发展中的公信力；通过创新信访稳定工作方法，全心全意解决服务职工群众最后一公里问题，凝聚全员共渡难关的正能量；通过转变干部作风、狠抓劳动纪律，用党员干部的好形象、好作风、好业绩教育引导、带动广大职工群众共同打赢改革解困攻坚战。

　　落实讲话精神 　　推进解困发展

　新立矿党委书记　姜国庆

　　陆昊省长在双鸭山分子公司、鹤岗分子公司企业改革座谈会上的讲话，提出了一系列新思想新观点新要求，体现出了对龙煤集团遇到的问题和改革发展方向的深刻把握，体现了省委省政府对龙煤集团的亲切关怀和大力支持，为龙煤集团的改革发展指明了方向，提供了动力。通过学习和领会陆昊省长讲话精神，特别是省委省政府举全省之力支持龙煤集团的鲜明态度，进一步提振了精神，提高了认识，增强了战胜困难挑战的信心和决心。

　　推进解困发展，首要前提是转变观念。思想上的差距是最大的差距，观念上的落后是最根本的落后。解危渡困首先要解放思想，转变思观念，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识和市场意识，切实从因循守旧、畏难松劲、等靠要等思想中解放出来，把思想和行动统一到推进解困发展上来。

　　推进解困发展，重中之重是保证安全。安全是煤矿头等大事，是推进解困发展的首要前提。要切实坚守“红线”意识、“底线”思维，深入开展反松散、反厌战、反麻痹大意、克服侥幸心理和反“三违”活动，努力解决人的不安全行为。深入推进班长抓安全“1+3”管理模式，发挥好班长抓安全的作用，坚持灾害治理常态化，严格执行高风险作业分级管理措施和预测预报，狠抓工程质量和现场管理，强化隐患排查与闭合整改，提高矿井安全把握程度。

　　推进解困发展，主要任务是推进发展。发展是解决所有问题的关键。牢固树立没有大掘进就没有大生产，就没有大效益的意识，大打掘进会战，坚持把科技创新作为发展生产力的动力引擎，积极探索应用先进适用的新技术、新工艺、新装备、新材料，着重抓好工时利用、工序衔接、机电检修等工作，使生产组织科学有序、循环正规和生产后劲准备充足、生产规模稳定。

　　推进解困发展，主攻方向是强化管理。管理是企业永恒的主题。要全面推行精细化管理，强化盈亏成本双向控制考核，深挖节支降成潜力，推进企业管理升级。

　　推进解困发展，根本出路是深化改革。改革是大势所趋，也是现实所迫。要利用好省政府给龙煤集团的支持政策，积极推进管理方式方法创新，合理配置人力资源，转变经营机制，深化三项改革，以改革推进工作创新，以改革激发工作活力。

　　推进解困发展，现实需要是提供保障。深入开展形势任务、市场观念和危机忧患意识教育，统一思想，消除困惑，振奋精神、凝聚力量。紧紧围绕中心工作，坚持抓班子带队伍，抓基层打基础，抓党建带队建，使各级班子的带动力、支部堡垒的战斗力、班组队伍的保障力在攻坚克难、解困发展进程中得到充分发挥，维护职工权益，保护职工利益，化解矛盾、理顺情绪，为企业解困发展营造和谐稳定的环境。

　　吃透精神鼓干劲 　　逆势奋进渡难关 

　　运输部部长 张相国

　　从去年到今年，省委省政府密集调研制定了一系列支持龙煤集团抑制亏损、深化改革、解危渡困的优惠政策。近日，省委副书记、省长陆昊深入双鸭山分子公司、鹤岗分子公司调研，并召开龙煤集团解危渡困、改革发展专题会议，研究龙煤集团深化改革方案。围绕“龙煤集团如何改革、煤城如何解困和转型发展？如何利用好国家、省委、省政府一系列支持政策优势，抑制亏损、深化改革、保持稳定发展？”陆昊省长为龙煤集团问诊把脉、指点迷津，从合理配备人力资源、过渡性分流和大力发展副业三个方面开出药方，在资金、发展副业、剥离社会职能、资源接续等方面给予大力支持，帮助龙煤集团解危渡困。陆昊省长的重要讲话实事求是、科学分析、找准问题、抓住要害，为龙煤集团发展指明了方向，注入了强大的动力，更加明晰了龙煤集团下一步深化改革的思路，更加明确了龙煤集团深化改革的目标和任务。这些利好政策让运输部各级干部倍受鼓舞，更加坚定了干部职工深化改革和解危渡困的信心。

　　作为一名单位负责人，在领会吃透陆昊省长讲话精神所蕴藏的丰富内涵同时，更要找准企业当前面临的困难和问题，不等不靠、瞄准目标、解决问题，依靠精细化管理寻求困难时期的突围。

　　突出安全管控，确保实现安全年。经营越困难越要抓安全，安全不稳定经营更困难。加强春秋两季设备质量检查、夏季防汛、冬季运输等安全重点、关键地点和薄弱环节管理，深入开展安全生产大检查，始终保持严抓严管的态势，以持续稳定的安全形势服务公司运输需求。

　　突出运销保障，确保实现增量提效目标。坚持把增量提效作为应对严峻经济形势的重要支撑，在强化生产协调与优化联劳协作上下功夫，同时，突出铁路、公路运输优势互补的特点，根据厂矿生产需要，调整运输计划，转变运输方式，力争在保障厂矿正常生产的前提下，实现运输效益最大化。

　　突出经营管理，确保企业经济稳健运行。面对残酷的市场形势，立足内涵挖潜提效，大力实施精细化管理，深化企业改革工作。进一步深化增收节支工作，协调做好煤炭托收与结算管理，拓宽煤泥销售渠道，努力增加煤炭产品销售效益；规范物资储备管理，压缩储备资金占用，提高物资供管质量。

　　突出以人为本，确保增强内涵发展活力。突出解决事关职工群众切身利益的问题，狠反“四风”，让职工从党员干部作风转变和内涵发展中得到更多更实在的利益和福祉；带领广大干部职工理性面对现实，把压力转化为工作动力，积极投身到“争生存、促发展、保安全、渡难关”工作中，为公司稳健发展提供强大的运输支撑，推动企业解危渡困。

　　深刻领会讲话实质  　　找准解危渡困突破口

　　物资供应部党委书记 于立新

　　近几天来，物资供应部党政班子结合物资供应部工作实际，学习陆昊省长在双鸭山分子公司、鹤岗分子公司调研时的讲话，紧紧围绕“主动迎接市场经济挑战，不断提高经营管理水平”这一要求，反复学习，深入研究，理清了工作思路，找准了解危渡困突破口。

　　加大物资采购工作力度，确保煤炭生产物资供应。保供是物资供应部门的天职，面对企业资金紧张、供应商队伍锐减、采购难度日益加大的严峻形势，物资供应部加强与供应商沟通，建立战略合作伙伴关系，扩大供应商队伍；利用网络平台实行电子招标，推进阳光操作；全面摸清材料价格，开展“兑标”工作，力争最低价采购，确保物资供应优质、安全、畅通。

　　加大更生制造工作力度，推进维修制造产业升级。推进维修制造产业发展是企业在极为困难形势下，破解资金紧张、降低材料成本、走内涵式提效发展的有效途径。按照“大维修、大制造、大服务”发展战略，供应部从改革发力，推进和深化维修制造模拟市场化运营，制定了维修制造产业运营实施细则，建立了产品核算、价格管理、验收管理、物耗管理、绩效考核、经济仲裁、利润分配、目标奖罚、质量管理等各种配套管理制度，进一步规范产品成本核算和考核体系，推进维修制造产业提档升级。今年全公司制新修旧品种将达到700余个，产值可突破3亿元。加大物资管理工作力度，提升物资管控水平。加强物资管理是供应部门的重要职能和任务，供应部把规范和创新作为下一步管理工作的着力点。抓规范，就是进一步健全和完善各项物资管理制度，对各种物资实行超前控制，实施全程跟踪管理，堵住跑冒滴漏和浪费。抓创新就是进一步创新物资管理工作，坚持运用先进理念和科学技术，推进物资管理上档次、上水平。继续抓好物联网应用和物资超市管理，在深化井下超市管理的基础上，推广建立地面物资超市，年底前六个洗煤厂的供应物资全部进入地面超市。

　　加大服务工作力度，当好生产一线后勤兵。为基层和生产一线做好服务工作是供应部门的重要职责，通过开展形势任务教育、感恩知足教育，引导干部职工增强责任感，牢固树立全心全意为基层和生产一线服务的理念，切实解决好“我是谁、为了谁”的问题。深入开展“强服务、夯作风、树形象”活动，以此为载体，增强干部职工的服务意识，转变工作作风，提升服务质量。

　　优化人力资源配置   　提升全员工作效率

　　公司人力资源部部长  何平

　　近期，陆昊省长在双鸭山分子公司、鹤岗分子公司调研时发表了重要讲话，从市场经济和历史发展的角度深入分析了龙煤集团经营困难的根本原因，从遵循经济规律和立足企业现状的高度提出了合理配置人力资源的发展方向，从历史贡献和当前要素分析的对比中指出了龙煤集团未来发展的美好前景。我通过反复认真研读陆昊省长的讲话，进一步坚定了内涵发展和解危渡困的信心和决心，也更加清醒地看到了当前人力资源管理工作存在的问题和差距，明确了今后创新劳资管理、优化人力资源配置的努力方向和推进措施。

　　第一，精干主体、精简高效，科学合理岗位定员。按照精干主体、精简高效的原则，科学核定主体、辅助、管理各体系岗位，以职责范围与岗位是否匹配、职责是否存在交叉、职责协同是否兼顾、工作是否存在空白和工作量是否饱满为准则，立足企业现状对各单位编制、人员、岗位进行优化调整，实现“人、岗、事”合理匹配，构建出科学的管理体系，从而避免人力资源的不必要浪费，提高全员工作效率与企业整体运行效率。

　　第二，以深化“两定一清”为抓手，强化和规范劳动用工和工资管理。构建“两定一清”长效机制，按照龙煤集团要求，科学合理精简两级机关办事机构和干部编制，进一步加大不合理用工和超编人员清理整顿力度，继续清理各单位超编和长旷人员，用科学化、制度化、规范化的劳动用工管理保障和促进企业工资成本合理化。

　　第三，以科学的劳动薪酬分配关系为杠杆，合理调整人力资源结构。探索构建现代薪酬激励机制，完善工资总额控制和薪酬分配管理办法，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的分配体系，逐步打破大锅饭。利用合理的薪酬分配机制，引导地面服务岗位人员向地面生产岗位转移、地面岗位人员向井下辅助岗位转移、井下辅助岗位人员向井下一线岗位转移、女工岗位人员向男工岗位转移，从而解决人力资源配置失衡、一线劳动力不足的问题。

　　第四，以典型榜样带动为促进，积极稳妥分流人员、推进改革。告诉广大干部职工“鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是生命”的哲理，以东风矿改革改制的成功经验为榜样，大力宣传深化改革是企业生存发展的唯一出路，摒弃消极悲观的心态，突破利益固化的藩篱，坚定信心，群策群力，抓住国家和省政府推进国企改革的契机，用足省政府的优惠政策，坚定不移地推进改革。

渡危解困　曙光在前

　　新强矿工会主席　刘成峰

　　通过认真学习陆昊省长在双鸭山分子公司、鹤岗分子公司调研时的讲话，使干部职工进一步振奋精神、增强信心，消除了对龙煤集团改革发展喜忧参半的心理顾虑，更加认同了龙煤集团确定的下半年“坚守安全、抑制亏损、深化改革、保持稳定”发展方针是正确的，是龙煤集团二十三万干部职工今年后四个月的工作努力方向。

　　陆昊省长对龙煤集团企业改革发展提出的“市场开发、应收账款、内部管理、安全监督”当期四大要务高屋建瓴、科学决断，为龙煤集团改革发展指点了迷津。

　　陆昊省长指出了龙煤集团遇到困难的根本原因，主要有两个方面：一是遇到了前所未有的市场挑战，二是人多社会负担重，内部经营机制不健全。问题不能回避，信心不能丧失。龙煤集团有二十三万干部职工，经过半个多世纪的团结拼搏、刻苦努力，是面对煤岩壁能打硬仗、能打胜仗的精锐部队，不能在严峻的市场经济挑战面前倒下，要做到执行制度必须严格、手段必须科学有效。

　　按照陆昊省长的指示，一定要合理配置人力资源，要根据合理的生产能力，核定每一个岗位人员；在配置人力资源上，要善于处理历史遗留问题，要有过渡性措施，组织精锐力量带着职工一起干。重点解决好经营机制问题，要在采购环节、销售环节、应收账款、对外投资这几个方面有刚性措施。我认为陆昊省长为龙煤集团把脉准确，只要我们上下团结一心，真正在采购环节、销售环节上下狠心、治病疾，龙煤集团的发展是有希望的。

　　深化改革、解危渡困是我们必须走的路，别无选择。省委省政府要给龙煤集团接续矿产资源、支持龙煤集团坚决剥离办社会职能、继续靠政策措施支持龙煤集团流动资金、支持龙煤集团上大项目、省政府积极向国家申请有关政策，这五条重大举措犹如改革的春风，是龙煤集团改革发展的新希望。我们深信龙煤集团一定能抓住这次难得的历史机遇，做大做强主业、做精做好副业，实现主、副业齐头并进、科学发展。

　　新强矿首先在矿领导班子层面学习省长讲话，观看黑龙江电视台新闻视频，分系统进行讨论。大家一致认为，通过深入解读陆昊省长讲话精神，了解到国家、省委省政府的支持鼓励，坚定了企业渡难关的信心和决心。我们一定保持良好的精神状态和工作状态，以强烈的责任感投入到企业解危渡困的各项工作中来，为企业渡过难关、迎来新一轮的发展做出应有的贡献。