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　　2014年是新兴矿发展史上极不平凡的一年。

　　这一年，他们面对极其严峻的经济形势，在公司党委和公司的正确领导下，以树立“过紧日子”思想为发展主基调，以“治灾害、强管理、严纪律”为保障，坚持走内涵式提效发展之路不动摇，扎实有序推进“519”工程，克服了重重困难，战胜了一个又一个挑战，确保了安全形势持续稳定，提升了灾害治理的质量效果，巩固了生产规模的领军地位，取得了经营管理的优异业绩，全矿各项工作科学有序、稳中求胜，呈现出积极向上、团结奋进的良好发展态势。

　　2014年，新兴矿生产原煤183万吨，超计划18万吨，同比增加11万吨，为全公司稳定生产规模、应对市场挑战做出了突出贡献。

　　强基固本，强化灾害治理，安全发展基础不断夯实

　　

　　2014年，新兴矿以瓦斯治理为核心，牢固树立“灾害不治、寸步难行”的防灾治灾意识，着力提高管控能力和防治效果，矿井安全把握程度明显提高。

　　坚定治灾信念不动摇。新兴矿坚持把灾害治理作为高于一切、压倒一切的首要任务不动摇，矿井两级班子和广大干部职工本着“从业讲良心、治灾讲恒心、解困讲信心”的敬业奉献精神，将工作重心牢牢定位在坚定不移地抓好防灾治灾工作上，为灾害治理提供了必要的精神动力和智力支持。

　　坚持科学施策不松懈。新兴矿重点强化瓦斯、防突、防冲灾害治理，按照“科学施策、多措并举”的工作原则，以啃“硬骨头”的精神，不断加大瓦斯抽采和保护层开采力度，全面实施“333”目标管理法，构建了以瓦斯、防突、防冲为重点的综合治灾体系，无论生产任务多么紧、压力多么大，始终坚持治灾标准不降、程序不减、严格落实措施、过程执行到位，确保了全矿安全生产。严格执行逢掘必探、《总经理令》、瓦斯监测等刚性规定，重点强化采掘工作面瓦斯管理。针对八采区41081综采工作面瓦斯变化的实际，在八采区49号煤层增设二个钻场，补打穿层钻孔1600米；在综采队增设一个钻场，补打下邻近层68号煤层抽采钻孔500米，不断加大瓦斯抽采力度，使瓦斯抽采率达到45%。强力推进采掘新工艺应用，调整生产布局，合理规划开采程序，确保生产科学有序发展。五采区搬家比较频繁，他们以创安全高效区队为目标，提高单产水平，严格兑现奖励政策，充分调动了职工的生产积极性，高标准、高质量地完成了生产作业计划。

　　严格措施落实不放松。新兴矿以加强石门揭煤管理为重点，严格落实双“四位一体”综合防治措施，明确规定所有揭煤必须全部落实防突措施，无论是不是突出煤层揭煤前都必须进行局部瓦斯抽采卸压，即使揭露一条煤线，也要认真执行区域验证等各项规定，消突后方可生产。

　　找准工作切入点，推进质量升级，综合保障能力明显提升

　　

　　2014年，新兴矿坚持“质量达标为立矿之本”的工作思路不动摇，以“掌握标准、规范标准、执行标准，出精品工程，杜绝各类返工现象”为基准，在继承传统中不断创新达标理念、拓展达标范畴，持续提升“一通三防”工程、采掘工程、采后备工程等十项质量工程，所有采区达到了硬件规范标准、软件精美实用的水平。尤其是将采后备管理纳入灾害治理的综合体系，严格规定施工标准，坚持旬检查、月评比，从严考核、兑现奖罚，保证了所有采后巷道始终达到在用巷道标准，避免了二次掘巷，减少了重复投入，消除了冲击隐患，缓解了回采接续，更为灾害治理提供了强有力保障。

　　新兴矿强力推进安全基础建设，坚持以“软件带硬件，基础抓掘进，打牢采后备，全面抓兑规，精品加艺术，整体上水平”为工作切入点，努力打造龙煤集团一流质量标准化矿井。六采区克服采场条件不好的难题，狠抓安全基础建设，严抓兑规作业，攻克了生产过程中的难题，改变过去看惯了、听惯了的陋习，为工人提供了安全、可靠、清新的生产作业环境。

　　2014年，新兴矿先后召开了公司采掘专业质量标准化现场会和龙煤集团灾害治理、质量标准化建设现场会，高质量的精品工程、亮点工程受到了龙煤集团张升董事长、总经理孙永奎等与会领导和兄弟单位同仁的高度评价，进一步巩固了新兴矿质量标准化建设水平在龙煤集团的领先地位。

　　超前生产准备，优化环节协调，采掘生产规模稳步增长

　　新兴矿坚持从保障接续、强化队伍和推广科技应用入手，严格落实“生产五抓”原则，采掘单产单进水平明显提高，安全高效矿井建设取得了新成效。

　　开拓准备更加完善。新兴矿按照“采掘并举、掘进先行”的指导方针，成立了12支快速掘进队，实施“四六制”作业，掘进速度不断提升；特别是施工65号煤层时创出了半煤岩月进尺315米的好水平。2014年，新兴矿完成开拓煤量1339万吨、准备煤量395万吨、安全回采煤量310万吨，确保了矿井“三量”合理、接续宽松、后劲充足，为安全高效发展提供了可靠保证。

　　队伍建设得到加强。新兴矿实施政策激励、优先配置资源、重点保障投入、优化生产准备、机电运输等环节管理，全矿建成了5支掘进重点队、3支采煤高效队，安全高效队伍建设在全公司位居前列，推动了采掘生产迈入良性运行轨道，保证了生产健康有序发展。

　　装备效能充分发挥。新兴矿形成了“两套综采、五个高档普采、一组综掘、五个皮带连续化运输”的生产格局，采掘机械化程度均达到100%，综采、综掘等先进装备作用充分发挥，分别创出了综采月产原煤5万吨和综掘月进尺435米的历史最好水平，先进装备对安全高效生产的贡献率不断提高。

　　坚持眼睛向内，严细经营管理，内涵提效发展成效显著

　　2014年，面对极度困难的经济形势，新兴矿广大职工牢固树立“过紧日子”的思想，落实“过苦日子”的措施，立足岗位，苦干奉献，大力实施“增收节支”工程，确保了企业经济运营平稳发展。

　　致力节约降成。新兴矿按照龙煤集团生产费用压减25%和管理费用压减30%的工作要求，严格执行成本倒逼机制，实施成本指标双向考核，认真落实材料供管、设备调剂、修旧利废、降低电耗、控制外委、减少工伤、自用煤节支和管理费用节支八项举措，实现了节支降成。

　　致力管理提效。新兴矿加强煤质煤量管理，严格煤岩分装，努力控制原煤灰分；整合制新项目，扩大制新生产规模，推行模拟市场化运营，维修制造产值实现5000万元，原煤成本完成每吨349.76元，同比减少61.92元，2014年实现减亏增盈1000万元，为企业解危渡困、改革发展提供了必要的经济支撑。

　　致力科技创效。新兴矿立足电牵引采煤机、主控器、变频器等大中修项目，加大政策支持，开展课题攻关，攻克了绞车模块维修技术难题，在广度和深度上拓展了增效渠道，实现了依靠科技培育新的效益增长点。

　　围绕中心工作，深化“三心”主题，党委保障功能充分发挥

　　2014年，新兴矿党委结合党的群众路线教育实践活动，以建设平安和谐矿区为目标，着力抓好民生工程和干部作风建设，汇集了推动企业解危渡困、改革发展的强大合力。

　　工作环境逐步改善。新兴矿重点解决了一线职工通勤等问题，坚持开展访贫问苦、扶贫济困活动，困难职工的生产生活环境得到改善，幸福指数不断提高，企业的凝聚力和向心力明显增强。

　　干部作风明显转变。新兴矿结合党的群众路线教育实践活动，坚持问题导向，着力整改“四风”问题，重点解决执行力不强、形式主义、服务意识不强等八个方面的突出问题。严肃干部纪律，狠刹不正之风，增进了班子团结，密切了干群关系，营造了风清气正、上下一心的干事创业氛围，巩固和维护了全矿和谐健康、有序发展的良好环境。

　　整体合力不断放大。新兴矿按照公司党委分层次开展“感恩知足”教育总体部署，认真组织开展“知足有为、爱矿爱岗”主题教育活动。

　　把握大势、凝聚共识，营造浓厚的舆论氛围。口口相传、心心相通。2014年，新兴矿充分利用两级中心组、大讲堂讲座、井区班前课、电子屏、信息平台等阵地深入宣传企业面临的形势，教育引导广大职工既要看清市场严峻形势、唤醒改革意识，又要看到企业自身的政策优势、环境优势、管理优势和队伍优势，确保形成有利的舆论氛围和正确的思想洪流，为解危渡困、改革发展提供精神动力和智力支持。

　　丰富内容、创新载体，汇集强大的整体合力。新兴矿以“知足有为、爱矿爱岗”为主题，开展坚持一个导向、懂得一个道理、找准两个基点、唱响三首歌、读好三本书、守住三条线、遵循五个座右铭、“五比五看五争做”活动。

　　坚持一个导向：唱响主旋律、汇集正能量。开展“知足有为，爱矿爱岗”大讨论活动，真正做到“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”。

　　懂得一个道理：企业是承载广大职工远航的巨轮，唯有齐心协力、同舟共济，方能乘风破浪，顺利到达彼岸。人心齐，则泰山移。当前企业正处在解危渡困、改革发展的特殊历史时期，广大干部职工只有牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的理念，团结一心、众志成城、脚踏实地、埋头苦干，才能夺取“保安全、稳规模、渡难关、谋发展”的全面胜利。

　　找准两个基点：干部知足有为，职工爱矿爱岗。

　　唱响三首歌：《七煤矿工之歌》、《众人划桨开大船》、《团结就是力量》。

　　读好三本书：《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》、《解放思想》。

　　守住三条线：守住安全线、守住经营线、守住稳定线。守住安全线。引导干部职工牢固树立“红线意识”和“底线思维”，增强安全定力，提高安全素质，杜绝“三违”行为，保证安全生产。守住经营线。教育引导广大职工牢固树立过紧日子的思想，坚持眼睛向内、节约挖潜、提能创效，为经济运营平稳发展提供必要的支持和保证。守住稳定线。结合党的群众路线教育实践活动，坚持为职工办实事、办好事、解难事，积极化解矛盾，合理处置问题，形成党政重视、齐抓共管的有力格局，营造和谐稳定的浓厚氛围。

　　遵循五个座右铭：以公司《十二条规定》和矿“五个必须”、“七个认真”、“九个楷模”、矿《员工守则》为座右铭，端正思想，修正行为，进一步凝聚解危渡困、深化改革的强大正能量。

　　开展“五比五看五争做”活动：在干部层面，开展一比政治素质，看作风形象，争做爱党爱矿的领航员；二比安全思想，看管控水平，争做平安矿区的顶梁柱；三比效益观念，看管理状态，争做内涵提效的好管家；四比奉献精神，看付出担当，争做改革发展的先锋官；五比宗旨意识，看干群关系，争做职工群众的贴心人。在职工层面，一比安全观念，看是否遵章守纪，争做安全放心人；二比质量观念，看是否执行标准，争做达标排头兵；三比劳动观念，看是否满勤满点，争做敬业实干家；四比效益观念，看是否勤俭节约，争做聚财把家虎；五比大局观念，看是否爱矿爱岗，争做和谐守护神。

　　深度结合、有序推进，确保活动扎实有效。新兴矿开展“知足有为，爱矿爱岗”教育活动，做到 “六结合”，即与宣传“公司在困难形势下所取得的突出业绩、良好效果，特别是为职工谋求福祉的坚定决心和实际行动”相结合、与开展感恩知足教育相结合、与“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”教育相结合、与党的群众路线教育实践活动相结合、与“保安全、稳规模、渡难关、谋发展”核心任务相结合、与安全生产和经营管理中心工作相结合，教育引领广大干部职工树立正确的思想导向，自觉做到在党言党、在企言企，用一言一行维护企业的整体形象、根本利益和稳定大局。

　　深入开展“知足有为、爱矿爱岗”活动，新兴矿干部职工人心思上、人心思进，凝聚力、战斗力明显提高，信心显著增强，各项工作平稳有序、扎实推进，取得了历史较好水平，全矿上下呈现出安全稳、产量高、效益增、稳定好的良好态势。

　　“科学研判市场环境，不断激发内生动力，砥砺前行促发展”

　　2015年，受国家宏观经济政策影响，煤炭价格短期内不会发生突变，随着国内煤炭产能不断释放，必将为新兴矿发展带来新的更大的冲击；特别是2015年龙煤集团面临着保证安全、抑制亏损、深化改革三大攻坚任务，公司面临着全面亏损、举步维艰的严峻挑战，经济形势更加逼人。新兴矿要求各级组织和广大干部职工务必认清形势，转变观念，摒弃“等靠要”的惰性思维，丢掉“国家不会不管，市场可能一夕突变”的美好幻想，讲担当、讲奉献、比作为，真正做到与企业同呼吸、共命运、抱团取暖、共克时艰。

　　尽管困难重重，但新兴人也要看到省委省政府充分肯定龙煤集团的历史贡献、发展地位，专门出台了30条支持政策，对龙煤集团上下的关注程度、支持力度前所未有，龙煤集团和公司正按照省委省政府制定的时间表和路线图稳步推进企业改革改制工作，这些都极大地提振了新兴人解危渡困、改革发展的信心。

　　就新兴矿而言，在全公司的领军地位已经不可动摇，通过近年来的优化调整，生产布局更加合理、接续更加宽松；灾害治理和质量标准化建设水平大幅提升，筑牢了安全高效发展根基；尤其是新立井正式移交投用，对于新兴矿在安全提能、保障接续、优化布局、长远发展等各个方面具有极其重要的里程碑意义，标志着新兴矿在安全高效建设上又迈出了坚实的一步。

　　对于困难重重的2015年，新兴人认为：只要上下一心、精诚团结、合智合力，就一定能够克服困难，勇往直前，夺取2015年各项工作的全面胜利。

　　新兴矿2015年工作的指导思想：以党的十八届四中全会精神为统领，以“三个不要”的安全发展理念为指针，以“治灾害、强管理、严纪律”为保证，以“保证安全、发展生产、造福员工”为核心目的，全面深化细化改革改制各项攻坚举措，坚定不移地夺取2015年各项工作的全面胜利。

　　2015年，新兴矿将突出抓好九项工作。

　　———突出抓好安全预防预控，提高可靠程度，夯实发展根基。灾害是制约矿井安全生产的头等大事，灾害治理不到位，安全就没有把握、产能就得不到释放、效益更难以保证。新兴矿充分认清灾害与安全、灾害与质量、灾害与效益之间的关系，突出抓好矿井“一通三防”、瓦斯抽采、保护层开采、井下消防尘等重点工作。坚持实施“333”目标管理法，认真研究瓦斯抽采工艺，严格落实防灾治灾举措，坚决消灭煤尘隐患，从源头上确保安全生产。全面优化机电运输管理环节，坚决杜绝设备失爆、保护失效、安全装置失灵、违规操作等严重威胁安全生产的现象和行为，进一步提升安全掌控力。

　　———突出抓好质量达标升级，筑牢安全基础，营造安全环境。质量标准化建设是保证矿井安全高效发展的基础工程、效益工程和良心工程，新兴矿越是在困难时期越要坚持“以质量达标为立矿之本”的信念不动摇，不管形势怎样变化、压力多么巨大，做到在质量建设标准上一点也不能降。继续以“软件带硬件、基础抓掘进、打牢采后备、全员抓兑规、精品加艺术、整体上水平”为质量达标切入点，持续开展“十项提升”工程，严格落实井区达标主体责任，认真执行小班安全质量评估，坚持常态化开展质量达标评比拉练活动，严格考核，兑现奖罚，推动质量标准化建设水平不断提升。

　　—————突出抓好生产接续准备，保证“三量”合理，积蓄发展后劲。新兴矿充分认清“大打开拓掘进会战”是刻不容缓的紧迫任务，牢固树立“没有大开拓就没有大发展，没有大掘进就没有大发展”的思想意识，继续坚持“采掘并举、掘进先行”的指导方针不动摇，集中力量以“啃硬骨头”的精神抓开拓、强准备、保接续。着力抓好采区接续工程和新八区建设，在完成重点接续面开拓准备的同时，加快推进直属五井改造等重点工程，力争早日形成新八区通风系统，为保证生产规模和发展后劲创造宽松有利条件，为灾害治理赢得时间和空间。

　　———突出抓好水平过渡工程，完善系统配套，奠定坚实基础。新兴矿以新立井整体移交投用为有利契机，在人力、物力、财力上给予最大保证，力争早日完成三水平东西主运巷贯通和三水平供电系统、主排水系统、压风管路安装及三水平钢带机房调整等系统配套工程，确保各项工作按期、高质量完成，为三水平早日投产奠定坚实基础。

　　———突出抓好采掘工艺研究，优化生产要素，提供规模保证。新兴矿重点在提高单产单进水平上下功夫，严格落实“五抓”原则，大力发展综采综掘机械化生产，充分发挥先进装备的提能增效作用；坚持完善机电运输、通风安全、物资供管等配套服务体系，充分发挥专业系统的服务保障作用；进一步调整工资分配政策，健全超产超掘奖励机制，深化企务公开、民主监督，充分发挥政策机制的激励推动作用，努力将全矿采掘队组打造成薄煤层高档普采月产1.5万吨、综采月产5万吨、半煤岩掘进进尺120米、全岩掘进月进尺50米以上的安全高效队伍，坚定不移地完成2015年的采掘生产任务。

　　———突出抓好倒逼机制落实，严细预算考核，提升运营质量。新兴矿重点树立过苦日子、精打细算、履职尽责三种意识。树立过苦日子意识。2015年是企业解困发展最关键的一年，煤炭市场低迷运行、煤炭企业低价经营，必须把思想和行动统一到长期过苦日子、积极向好日子努力上来。树立精打细算意识。充分认清资金越来越紧、形势越来越严峻的现实状况，全面落实好成本预算制，严格执行材料包赔制，坚决杜绝损失浪费和跑冒滴漏现象，真正做到精打细算、物尽其用。树立履职尽责意识。井区和部门是管理主体，必须转变管理思维，履职尽责、主动作为，严细经营管理，严控成本投入，严格兑现考核，确保执行到位、效果到位。

　　———突出抓好模拟市场化运营，转变办矿方式，深挖创效潜力。新兴矿着力转变办矿方式，坚持推行模拟市场化运营，以“提高效率、拓展渠道、增强活力”为重点，立足W钢带、铁轨枕、U型卡子、阻车器、地轮、铁顶帽、大小托辊、滑轮、滚筒等制新加工项目和主控器、变频器、电牵引采煤机、绞车模块等设备维修项目，集中技术力量，加大课题攻关，拓展增收渠道，挖掘创效潜力，努力培育新的效益增长点，力争2015年完成制新维修产值6000万元，实现获利1000万元，为企业经济运营平稳发展提供有力支撑。

　　———突出抓好煤质管理增效，控制原煤灰分，提高质量效益。新兴矿进一步加强生产过程中的煤质管理，严禁割顶割底，严格半煤岩分装分运、煤仓口上篦子等管理措施，从采煤源头“工作面”到皮带溜子、从煤仓口到钢带机、从货场到手选台，层层落实责任，层层把关，真正做到“三拣四不上”，即工作面、下巷溜子、皮带拣矸石；矸石不上溜子、不上皮带、不上煤仓、不上矿车，特别是针对重点工作面要重点设防、重点管理，严格质量验收，兑现考核办法，努力降低原煤灰分，千方百计提高原煤质量，坚定不移地实现煤质增收950万元。

　　———突出抓好干部培训教育，强化素质支撑，汇集整体合力。新兴矿大力开展素质提升年活动，重点加强干部业务水平、责任意识和作风建设，立足早调度会、新兴大讲堂、专业技术培训、班段长以上干部季度培训等阵地平台，广泛开展“岗位担当、提能担责”主题教育活动，着力解决好干部想不想管理、会不会管理、能不能管理的问题，进一步促进各级干部转变作风、履职尽责、务实奉献，充分发挥干部的表率作用，以各级干部的良好形象团结和带领全矿广大干部职工“心连心、手挽手、克服困难一起往前走”。

　　承载收获的2014年已渐渐远离，2015年的新征程已经开启，新兴人将更加紧密地团结起来，统一思想、提振精神、和衷共济、勇往直前，为夺取2015年各项工作全胜而努力奋斗。