龙湖矿——蜕变
日期：2015-01-04 来源： 作者：杨华大家都知道，煤是远古时期的树木被埋在地下，与空气隔绝并长期受到高温高压作用而逐渐形成的。可以说，煤是树木的美丽蜕变。
蜕变，让世界从无声走向有声，从黑白走向色彩；蜕变，让天地一切都在进化，让世间充斥了生命；蜕变，让追寻蓝天、翱翔海底不再成为奢望。龙湖矿用两年的时间完成了美丽的蜕变———2013年龙湖矿由长久以来的公司亏损大矿成为扭亏样板矿，2014年龙湖矿又蜕变为公司创效大矿。
这一蜕变是有目共睹的，这一蜕变是理所当然的。因为矿区人都知道这是以矿长周旭明和党委书记才文远为首的龙湖人两年的艰苦努力和辛勤付出的结果。
龙湖矿始终坚持“打基础、重安全，调布局、稳增长，抓接续、保后劲，走可持续发展之路，再铸龙湖辉煌”的长期发展战略不动摇，全矿上下以内涵发展为引领，顶住了国内煤炭市场持续低迷、企业经营形势异常严峻等压力，克服了地质条件复杂、搬家跳面频繁等困难，团结奋进、攻坚克难，使矿井综合实力显著提升，取得安全管理水平、煤炭生产规模、成本控制能力、经济运营质量、和谐矿区建设五个方面的新突破。
为蜕变打造安全的环境
坚持灾害治理与质量达标并重，矿井安全基础实现新提升。龙湖矿始终把“一通三防”作为安全管理的重中之重，严格落实各项瓦斯防治措施与规定，加大监测监控管理、瓦斯抽放、通风系统改造和局部通风管理力度，特殊地点严格按照作业规程规定采取可靠的安全措施；着力推进瓦斯治理升级，坚持执行“瓦斯超前预警”制度，超前预警瓦斯,提前治理瓦斯，有效杜绝了瓦斯超限或误报的发生。2014年累计施工钻场88个，施工抽放钻孔39800米，超计划3800米；完成瓦斯抽放343万米，超计划118万米，瓦斯抽放率达35%，矿井整体抗灾治灾能力实现新提升。不断增强质量达标的实用性，将安全质量责任层层落实到人头，形成了人人负责、人人守则的良好氛围，以全员作业行为标准化推动工程质量标准化升级；坚持每月进行两次质量验收，对所有采掘工作面工程质量进行考核打分，并在月末例会上公布结果，奖优罚劣，从而促进井区将各项制度措施落到实处，使质量标准化保证安全、促进生产的作用稳步增强。
坚持安全管理与隐患闭合整改并重，现场安全系数实现新提高。龙湖矿推动安全管理关口前移，按工序详细列出井下生产流程中的5个专业55个工种的安全重点，组织全员系统学习、熟练掌握，从而抓住了生产过程中的紧要环节，实现了现场安全管理流程化；持续深化班长抓安全工作，加强安瓦检员对班长的监督考核，优化安全结构工资，完善月末班长会制度，促使班长真正将精力投入到安全管理中，把好安全生产第一道防线。坚持和完善井区自查自改、日间安检处排查、夜间小分队抽查工作，形成全方位立体式安全管控网络，确保隐患排查覆盖面达到100%、隐患整改率达到100%。
坚持严肃纪律与素质提升并重，全员保安能力实现新增强。龙湖矿认真落实党政亲力亲为、系统专业负责、安全综合监管和各级各类人员“一岗双责”制度，严格监督检查干部工作纪律、工作质量和工作作风，增强了一线干部务真求实的自主性，调动了他们的工作积极性。持续强化安全思想教育、新工人岗前培训与岗位技能培训，2014年累计举办井下工种复训班53期、复训2680人，举办新工人培训班14期、培训新工人123人，举办班组长、煤与瓦斯突出等专项培训班10期,培训3200人次，组织各类大型考试6次，累计有6700余人次参考。通过以考促学，全员安全素质与重点岗位人员专业能力稳步提升。
为蜕变积蓄充足的后劲
调整接续强后劲。龙湖矿牢固树立“没有大掘进就没有大生产”意识，在企业资金紧张的情况下，始终将保证发展后劲作为资金使用重点，在确保掘进单价不减的基础上，通过执行阶梯式单价调动了一线干部职工的生产积极性。持续优化生产布局，严抓井区总进尺与万吨掘进率考核工作，督促井区主动抓掘进、增后劲，保证了主力工作面对等接续。
科学组织增总量。龙湖矿狠抓生产准备、超前巷修、提前安装工作，实现了搬家不停产；持续加大向一线倾斜的政策力度，段队执行阶梯式单价，推行超产奖励政策，并把产量与井区班子收入相挂钩，有效调动起一线干部职工的生产积极性；统筹抓好机电设备维修、工序衔接和队伍组织等关键环节，最大程度地减少影响生产的客观因素。由生产系统牵头，各专业系统积极配合，促进了原煤产量逐年攀升，再创历史好水平。
科技创新提效率。龙湖矿始终把科技创新作为提高生产效率的突破口，在不断优化井巷与布局设计、提高采掘机械化程度的基础上，高度重视先进适用型技术与工艺的推广应用。目前，龙湖矿已全面推广“三小”技术、“长风长气”和“小班无缝隙交叉作业法”，为提高工时利用率与生产效率做出了积极贡献。
为蜕变练就强健的体魄
深入挖掘成本管控潜力。龙湖矿自上而下牢固树立经营管理意识，2014年初以目标利润和成本为起点，进行双向反复平衡测试，为基层单位编制成本预算，每月由矿财务科与预算编制单位监控执行，按月考核、严格奖罚，实现了全员、全额、全岗位、全过程成本倒逼，真正做到了将责任量化到人头、将指标定额到项目，使全员牢固树立“先算后干”的成本效益意识，推动了井区干部由“生产型”向“管理型”转变。加强自用煤管理，加强设备检修，提高供热效率，2014 年节支64万元，加强工伤治疗费用管理，定期到医院清理伤愈患者，跟踪医药费使用去向，2014年节支100万元。
深入挖掘煤质管控潜力。龙湖矿从生产环节入手，加强煤质监控，严格执行煤岩分装分运与高低灰搭配开采规定，坚决杜绝大块矸石进仓，从源头把好煤炭质量关。配备落地煤专职拣矸人员，持续加大拣矸分装力度，并根据当月外销煤炭灰分目标搭配外运一井、三井落地煤。深入挖掘资金管控潜力，全矿上下牢固树立过紧日子的思想，严把资金使用关口，严格审批差旅费、招待费和办公费，大力压缩非生产性费用和管理费用支出。
龙湖矿深知“鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是生命”。为此，他们不断探索与实践，积极转变经营形式增强发展活力，促进降成增效。积极推进维修制造模拟市场化运营和矿灯服务社会化运营，龙湖矿机电厂作为公司第一批模拟市场化运营试点单位，积极发挥人员、设备与技术优势，不断增加维修制新品种，提高保供服务质量，在确保本矿设备自用自修的基础上，主动外闯市场，积极承揽对外维修制造业务，逐步做大做强维修制造产业。在公司的支持下，龙湖矿采取“用服务换市场”的管理模式，与北京紫铭光电科技有限公司签订了专业化服务协议，由北京紫铭光电科技有限公司出资将龙湖矿原有矿灯全部更换为统一型号的新灯，并配置专业人员承担日常矿灯保养、维修与灯房运营工作，在极大减轻管理压力的同时，进一步优化了人力资源，降低了人员费用支出，达到了“安全生产所需有保障，管理水平得到提高，有效降低成本费用”的目的，工资费用与采购费用分别下降11%与28%。
为蜕变焕发良好的风貌
融洽了干群关系。龙湖矿紧紧抓住党的群众路线教育实践活动这一有利契机，全矿各级干部聚焦“四风”问题，逐条查找、深入整改，切实转变了工作作风，以崭新的精神风貌重新树立起党员干部在职工群众中的形象，有效改善了干群关系，拉近了与职工群众间的距离。
鼓舞了全员干劲。龙湖矿针对困难时期职工群众思想波动大的实际，发挥宣传优势，借助广播、板报、红色资讯网与手机信息平台等手段大造舆论声势，举办20场形势任务报告会，下发13篇宣讲提纲、深入班前课宣讲100余场次，帮助职工树立起“企业靠我发展，我靠企业生存”的理念，保证了困难形势下职工队伍战斗力不减。
保障了职工生活。龙湖矿坚持把保证困难时期贫困职工生活作为一切工作的出发点和落脚点，2014年累计发放扶贫款39.7万元，走访困难户126户，全矿94名领导干部与困难职工结成“大手拉小手”一帮一扶贫对子；开展“金秋助学”活动，累计发放“金秋助学”款1.5万元，为15名贫困职工子女完成学业提供了帮助。
经历蜕变后的龙湖矿将继续历练并成长，2015年龙湖矿将以内涵发展、改革发展为引领，坚持“打基础、重安全，调布局、稳增长，抓接续、保后劲，走可持续发展之路，再铸龙湖辉煌”的长期发展战略，用市场化机制、精细化管理、现代化制度挖掘管理潜力、释放改革红利、激发内生动力，推动龙湖矿各项工作再上新台阶。工作思路是：围绕“一条主线”，筑牢“五大基石”围绕一条主线，即紧紧围绕深化内部改革这条主线。以公司《深化企业内部改革实施方案》为指导，以市场化改革为手段，以解决问题为导向，全面推进内部改革。形成内部市场化管理体系，深入学习兖矿集团东滩煤矿经验，以价值管理为核心，推行内部市场化管理。建立煤矿、井区、段队、班组、岗位（个人）五级市场运营体系，明确运营主体，实行层级管理；建立市场价格体系，使每项生产经营活动既有市又有价；建立市场核算体系，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目；建立产品生产、物资供应等内部专业市场，明确产品质量、规格等要素，实行按价收购、有偿服务；建立市场化全覆盖薪酬分配机制，打破工资分配大锅饭，将薪酬分配同企业收入和效益变化挂钩，每个核算单位工资总额同满负荷工作量挂钩，发挥分配杠杆作用，促进效益提升。推广辅业市场化运营模式，以维修制造模拟市场化和矿灯服务市场化为切入点，通过合作经营、对外承包等形式，逐步推进浴池、食堂、班中餐和小区物业市场化、社会化，精干煤矿主体，做大做活后勤服务产业。进一步深化“两定一清”工作，推进机关大部制改革，整合业务重叠、职能交叉的机关部门，合并职能相近、业务相关或分工过细的科室；推行管理人员竞聘上岗和目标聘任制，彻底打破干部终身制、铁交椅。
筑牢五大基石。筑牢企业改革发展的安全基石。可靠的安全环境是企业发展的首要前提。因此，龙湖矿将安全放到高于一切、压倒一切的高度，按照“治灾害、强管理、严纪律”工作思路，为科学释放产能提供坚实保障。进一步增强系统保障能力，严格落实瓦斯防治和治理规定、超前探放等硬性规定及防治措施，加强监测监控设备管理，抓实“瓦斯超前预警制度”，超前预警瓦斯，提前治理瓦斯，确保矿井抗灾治灾能力稳步提升。进一步加大现场管控力度，深化班长抓安全工作，完善井区自查自检、安监处排查和小分队抽查的全方位、立体安全管控网络，严肃隐患闭合整改制度；坚持安全周例会与月末总结会等好做法，通过奖优罚劣督促各单位加强安全管理，逐步形成安全监管长效机制；完善流程化安全管理模式，抓住生产过程中的安全重点与紧要环节，确保现场安全可靠度稳步提升。进一步规范职工作业行为，坚持落实党政亲力亲为、系统专业负责、安全综合监管和各级各类人员“一岗双责”制度，加强干部作风、纪律和工作质量考核，抓实安全思想教育、班前大课和技能培训工作，确保全员安全意识、干部科学指挥能力、职工兑规作业能力稳步提升。进一步提升矿井质量标准化建设水平，增强质量达标的实用性，将责任落实到人头，通过全员作业行为标准化提升工程质量标准化；抓实每月两次的质量标准验收工作，提高考核标准，严肃考核制度，奖优罚劣，以经济杠杆推动各井区增强质量意识，确保质量标准化保障安全、促进生产的作用稳步提升。
筑牢企业改革发展的规模基石。稳定的产量规模是企业发展的根本支撑，龙湖矿精心规划、科学组织，提高生产效率、增强发展后劲、稳定产量规模。加大接续调整力度，牢固树立“大掘进”意识，紧抓重点工程进度，加快推进二水平延伸工程与北一、南二、南四、西五的四个新区建设；进一步加强井区总进尺与万吨掘进率考核，严肃验收纪律，实行重奖重罚，督促井区主动抓掘进、增后劲，确保主力工作面对等接续。加大生产组织力度。牢固树立“大生产”意识，在强化生产组织、细化生产环节的基础上，进一步抓好采煤搬家、跳面准备工作，保证工作面有序衔接，确保搬家不减产；进一步加强机电设备的日常维护与检修，严肃事故责任追查，降低事故率，提高开机率，最大程度地发挥机械化效能；进一步加强断层间小块段与边角煤规划与回收，提高资源回收率。加大政策倾斜力度，牢固树立“大政策”意识，加大向采掘一线政策的倾斜力度，严格执行“阶梯式”单价，实施超产超掘奖励政策，通过政策引导与激励，调动一线干部职工的生产积极性，增强基层干部真想事、干实事的主观能动性。加大科技创新力度，牢固树立“大科技”意识，不断优化矿井布局设计，广泛推广“三小”技术、“长风长气”和“小班无缝隙交叉作业法”，积极探索先进适用型技术与工艺在生产实践中的应用，提高一线生产效率与工时利用率。
筑牢企业改革发展的管理基石。完善的管理措施是企业发展的重要手段，龙湖矿以全面预算管理措施为抓手，深挖内涵潜力，努力降低生产成本，提高经济运行质量。坚持向成本压缩要效益，进一步完善全面预算管理措施，深入细致挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备选型、材料消耗、修旧利废等方面的降成压耗潜力，形成全方位、全过程成本费用控制体系。坚持向煤质管控要效益，增强质量意识，加强生产全过程煤质管理，严格执行高低灰煤层搭配开采、煤岩分装分运等规定，坚决取缔岩石进仓，加大拣矸分装力度，全面提高煤炭质量，实现提质增效。坚持向增收节支要效益，进一步完善总务科收费制度，深挖小区各项费用收缴潜力，开辟新的增收渠道；严格控制会议费、办公费、业务招待费、公务用车费和工伤治疗费等非生产性费用支出。
筑牢企业改革发展的作风基石。优良的干部作风是企业发展的可靠保障，龙湖矿坚持抓纪律、抓作风、抓落实，提升干部素质，树立干部形象，形成推动企业改革发展的正能量。增强大局意识，各级干部牢固树立“全矿一盘棋”的思想，带头树立正确的工作方向，坚定做好本职工作的信念，夯实勤勉务实的工作作风，带领广大职工立足岗位、扎实进取。增强实干意识，全矿领导干部带头树立“只为干成事想办法、不为干不成事找理由”的工作观，发扬“钉子”精神，盯到具体的“点”上，以踏石留印、抓铁有痕的实干作风研究解决生产中的每个难题。增强廉政意识，全矿领导干部清醒认识到“贪廉一念间、荣辱两世界”这一实质，严格执行廉政规定和企业规章制度，牢固树立清正廉洁的干部形象。
筑牢企业改革发展的队伍基石。强力的职工队伍是企业发展的基本依托，龙湖矿把队伍建设作为一项战略性工作，持之以恒地抓实、抓牢。以确保职工生活为方向，加大结对帮扶、“金秋助学”、“爱心超市”等扶贫救助力度，确保困难时期职工生活需求得到基本保障；加大安全生产、洗浴保健、小区环境整治的投入，减轻职工的劳动强度，提高职工的生产生活满意度。以保证队伍稳定为方向，坚持开展分层次的形势任务教育，以“三项教育”为核心，利用政治宣传优势，引导干部职工增强战胜困难的信心与决心，牢固树立“企业靠我发展、我靠企业生存”的主人翁意识，为企业改革发展提供坚实的队伍保障。以提升全员素质为方向。加大教育培训力度，尤其加强班组长与特殊工种的专业技能培训，不断创新培训方式，提高培训实用性，定期组织专业知识考试，通过以学促考确保全体干部职工扎实掌握业务知识。
高举改革的旗帜，吹响冲锋的号角。龙湖矿全体干部职工以更加高昂的斗志、更加有力的举措、更加务实的作风，振奋精神，顽强拼搏，合智合力推动龙湖矿在企业解困振兴的征程中铸就新的辉煌！