新选厂——激流勇进谱新篇
日期：2015-01-04 来源： 作者：邢秀芬洗煤生产是效益工程，管好了是“聚宝盆”，管不好就成了“流金河”。2014年，在严峻的煤炭市场形势下，新选厂干部工人紧紧围绕公司职代会精神和工作部署，坚持内涵式发展战略不动摇，坚持走质量效益型之路，深入推进党的群众路线教育实践活动，举全厂之力抓好安全、生产、经营管理工作，激流勇进谱新篇，保证了全厂安全发展、平稳运营。
◆人人重质量，同铸“新选”精煤品牌形象
更换分级筛
质量是企业的生命，效率是效益的保证。
随着矿井开采年限和深度的不断延伸，原煤灰分升高、洗选难度越来越大的现实考验着选煤厂这个“质量稳控器”。
顺畅的生产是保证质量的前提，新选厂围绕实现生产高效化目标，优化生产组织，提升操作水平，强化生产组织，继续坚持“稳产、均衡、高效”的方针，积极协调，加强沟通，保证了原料煤调入量和产品的销售外运，优化了洗煤生产外部环境。
新选厂严格煤质管理，进一步加强质量诚信建设，强化生产过程管理，重点加强岗位人员的业务培训和操作指导，提升专业技术人员的业务能力，提高职工的实际操作水平，确保产品质量。他们在职工中广泛开展技术比武活动，激励广大职工学技术、练本领，坚持上一工序为下一工序负责、下一工序监督上一工序，从洗选加工到装车运输始终处于受控状态，为提高洗选加工效益奠定了坚实的基础。
新选厂不断强化机电设备管理，坚持按计划检修，加强设备维护，提高了设备运行质量。主要工艺设备都达到了台台完好，仅重选车间的设备检修就达1200余台次，大大降低了机电事故影响生产的时间，设备完好率达95.7%，以良好的设备运行状态保证了均衡生产。
2014年，新选厂领导班子成员带领全厂干部工人积极抢上、奋勇拼搏，狠抓生产管理，共铸“新选”品牌精煤形象。在原料煤不足的情况下，新选厂2014年前十一个月入洗原煤63.6万吨，比计划多入洗0.2万吨；完成精煤产率38.42％，超计划4.6%；完成商品煤产率70.57％，超计划6.9%；减亏1738万元；完成自制加工产值626万元。
◆人人反“三违”，不断提高安全保障能力
举行职工技术比武理论考试
安全为天，生命至上。
安全是“天”字号工程、职工最大的福利和企业最大的效益。新选厂围绕实现安全本质化目标，把加强班组建设作为夯实安全基础的重点，不断加强班组建设，加大安全整治力度，努力提高安全保障能力，把“安全就是效益，安全就是幸福”的理念根植于全厂干部工人心中。
2014年，新选厂以创建“五型”班组为切入点，积极开展技术比武、岗位练兵、优秀班组长评比、文艺、体育等丰富多彩的活动，调动了职工学技术、练本领、做贡献的积极性，全力提升职工的业务水平。
在创建“五型”班组活动中，新选厂积极创建车间、班组 “家”文化，各车间、班组深入开展“生日墙”、“班后唠家常”等活动，凝聚职工士气，把职工团结在班组周围，增强了班组的向心力和战斗力。
新选厂加强班组人员技能和业务培训，2014年，共举办班组长培训班3期，培训110余人次，提高了班组工作能力。举行班组生产竞赛，全厂38个生产一线班组参加竞赛，有11个班组被评为先进班组，11名班组长被评为优秀班组长，发放评比奖励资金4660元。通过开展一系列生动活泼、接地气的活动，使班组文化素质、业务能力和管理水平明显提高，班组长的作业现场安全把握程度明显提升。
新选厂把抓现场、抓质量标准化作为夯实安全基础的关键，加大安全检查密度和力度，确保检查覆盖面达到100%。2014年，全厂共开展安全检查360余次，查出各类隐患179条，全部整改完毕；查处“三违”人员69人，加大教育和处罚力度；签批多油多尘岗位作业报告47次，从根本上消灭了隐患。
新选厂把强化培训、提升素质作为夯实安全基础的根本，积极构建党政工团“四位一体”的立体安全防线，加大安全思想教育和全员岗位培训力度，厂领导、车间领导充分利用班前会向职工讲授安全知识、上安全课；认真落实安全思想教育“三六五”模板化管理模式，做到天天为职工讲一条安全常识、天天提问职工一道安全试题，增强职工安全意识；组织党员“369”、青安岗、群安岗等隐患排查300余次，制作青安岗安全警示牌10余块，累计征集安全短语50余条，发放安全亲情卡400余份，厂副总以上领导为基层上安全大课70课时。他们还组织89名生产管理人员参加有关公司、厂“安全一号文”和重大隐患标准三十条的考试，合格率达到100%；组织班组长安全培训115人次、“三程”专项培训486人次，进一步夯实了安全基础。
2014年，新选厂坚持从“人员、机械、环境”三方面入手，克服投入难度大的困难，立足现有条件挤水升标，全力推进质量标准化提档升级，在公司质量标准化考核中取得了第一名的好成绩。
◆人人算细账，努力提升经济运行质量
煤机配件加工车间
“控制成本关键就在于控制耗费。”新选厂厂长郝之平说。新选厂围绕内涵式发展深挖内部潜力，采取技术改造、挖潜增效、修旧利废、自制加工等一系列措施压缩消耗性支出，努力实现2014年降成提效目标，不断提升经济运行质量。
2014年以来，新选厂本着从紧、从严、从细、从实的原则，加强材料费管理，按照公司核定的指标将材料费及配件费分解落实到生产单位，实行双向控制整体考核，采取节奖、超罚机制进行控制，按月兑现奖罚，提高了职工节约意识，有效地控制了成本支出。
按照公司预算控制，新选厂严格管理工程材料和中小修发生材料费，无开工报告、无预算的坚决不允许材料出库，同时必须经厂长、主管工程领导及总会计师签批方可办理材料出库事项。
新选厂树立全员过紧日子思想，积极制定过苦日子措施，从“节约一度电、一滴水”做起，深挖内部潜力，制定下发用水制度，集中控制总阀门，定时定量给水，年节约水费13万元；加大废旧设备、配件修复使用力度，根据修旧利废创造的价值提取其20%的资金奖励车间，调动了全厂职工修旧利废的积极性，各类物品的利用率得到了极大提升。
新选厂最大限度地压缩非生产性费用支出，在办公用品方面，加快推进办公软件的开发利用，由办公室集中管理和审批打印材料，逐步实现无纸化办公。在招待费方面，对外接待一律到食堂，严格控制用餐标准和就餐人数。在差旅费方面，未经公司同意严禁外出。
新选厂加强全厂职工“人人精打细算、个个当家理财”、“节约等于创效”教育，全厂人人想节约、人人会节约、人人想创效意识逐步形成。在青年大学生“百千万”创效活动中，新选厂成立大学生课题小组、大学生技改小组。目前，已完成精煤泥截粗筛改装、自制过滤机刮刀等4项课题，节约材料费10万余元。
新选厂加大自制产品保质保量供应力度，成立了质量专项小组，厂机加车间管理人员主抓各个环节产品质量，哪个环节出现问题就由哪个成员负责，加强各个环节技术监督与指导。利用班前课、工余时间不断加大机加技工的教育培训力度，提高全员质量意识，增强全员竞争意识，严格操作流程，确保加工件质量达标。机加车间干部工人互相学习、取长补短，在实践中不断提高技术水平，为自制产品走向市场奠定了坚实的基础，成为新选厂增收创效的“主力军”。
◆党旗引航向，汇集企业发展宏大力量
新选厂党委在维护企业生产经营工作中，坚持把准脉搏、找准工作切入点，把自身定位在更好地为企业生产经营服务中，做到看准工作重点、找准工作结合点，始终在班子建设、安全管理、推进生产与经营管理上更好地发挥党委作用，为企业持续健康发展提供有力支持。
2014年，针对恶化的市场形势、艰难的运营环境、企业面临深化改革等实际困难给企业、职工队伍稳定工作带来的压力，新选厂党委认真按照公司总体部署，深入开展党的群众路线教育实践活动和“感恩知足”、“在企爱企、在岗爱岗”、“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”“三项教育”活动，引导全厂干部工人正确面对困难、理解企业难处，融洽了干群关系，稳定了职工情绪，让职工明白党组织和企业不会轻言放弃，不到最艰难、最后时期决不让一名职工掉队，坚定了职工与企业同舟共济、共渡难关的信心和决心，为企业深化改革、解危渡困奠定了基础。
在公司党的群众路线教育实践活动中，厂党委严格按照公司党委的总体要求和部署，严格按照学习教育、征求意见、整改提高等环节工作要求，坚持开门搞活动，广泛征求基层党组织、党员干部和职工群众的意见、建议，先后开展了民意测评、召开征求意见座谈会、领导班子成员互查、谈心谈话等工作，共计征求到对领导班子及班子成员的建议意见145条，其中“四风”方面的143条。严格按照程序召开厂领导班子民主生活会和基层组织生活会，厂班子成员发言踊跃、坦诚相待，做到了自我批评不护短，既找问题，又摆实例，把真实的自我展现在组织和干部工人面前；相互批评不绕弯，直接谈问题、说出表现实例、指出危害，把领导干部自身存在的问题找准、说透，达到了红脸出汗、排毒治病、增进团结、促进工作的目的。厂领导班子及班子成员制定整改问题方案，并在厂公开栏内进行公示，接受职工的监督，进一步转变了干部作风，拉近了干群关系。
在企业生产经营举步维艰、深化改革势在必行的大前提下，公司开展了“感恩知足”、“在企爱企、在岗爱岗”、“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”“三项教育”活动，新选厂党委深入落实公司要求，结合厂工作实际，组织开展“爱企业、爱岗位，讲奉献、讲担当”主题活动，以“三多三少，三常一用”为主要载体，教育全厂干部工人多讲奉献，少提待遇；多怀感恩，少发牢骚；多些知足之心，少些非分之想。全厂干部工人常忆企业效益好时对我们的俸禄之惠，常思组织对我们的教育和培养之恩，常想企业给了我们锻炼的机会让我们成长到今天；身体力行，用实际行动去爱岗敬业、无私奉献，与企业同舟共济、共渡难关。2014年，新选厂党委召开中心组学习会、交心会、座谈会等，分层次、分层面开展宣贯教育活动，新选厂共组织两级班子中心组学习3次，召开厂副总以上领导座谈会2次，组织厂副总以上领导深入基层宣传贯彻20余人次，组织全厂副科级以上干部学习2次，全厂副科级以上干部撰写心得体会58篇，展出专题板报25块，电子屏滚动播放宣贯内容30余条，营造了良好的氛围。
新选厂党委围绕安全生产中心工作，深入开展“包岗定责夺七星，标准建设争六好”活动，让党员到生产一线包保工作区域充分发挥作用，带动包保区内干部工人开展学习教育、文明生产、革新创效、文明守纪、生产组织、标准化建设等工作，做到人人身上有指标、工作有目标。新选厂党委还对党员的作用发挥情况进行综合评比奖励，每季度每个基层党支部评出两名“七星”优秀党员。目前，新选厂累计表彰“七星”优秀党员72人次，促进了党员的示范作用和模范带头作用的发挥。
在“党员100+1创效”活动中，新选厂党委号召全体党员至少选立或参与1项创效项目，完成创效百元以上，使党员干部树立了节约创效意识，养成良好的节约创效行为，并用党员的带头表率作用影响带动职工共同创效，形成全员自觉、主动参与节约创效的良好局面。2014年，新选厂共选立创效项目19项，累计创效30余万元。
新选厂不断深化企务公开工作，在资金紧张的情况下努力完善生活福利设施，注重扶贫救助工作。2014年来，新选厂共发放救助款36300元，帮助困难职工达78人次，周转互助金18.55万元，81人次通过借用互助金解决了治病、子女就学等生活难题。开展 “一元爱心”、“爱心超市”、“一帮一”等爱企、奉献活动，“金秋助学”捐款达3400元，“一元爱心”捐款达15411元，捐赠“爱心超市”衣物180件。其中，困难职工从“爱心超市”领取了64件衣物，使困难职工感受到了企业的关怀和新选厂“大家庭”的温暖。
◆新选新希望，锁定目标众志成城立新功
2015年的号角已经吹响，新选厂的工作目标是入洗原料煤106.85万吨；精煤产率计划36.5％，力争完成37%；综合产率计划66.50%，力争完成67%；吨煤加工费每吨计划65元；利润指标完成公司下达的指标；设备完好率达到95%以上；安全生产上消灭轻伤以上人身事故；继续保持省级文明标兵称号。新选人锁定全年工作目标，全厂众志成城，努力为公司改革发展、解危渡困再立新功。
2015年，新选厂将继续抓培训、保安全，力求在推进本质安全化上实现新突破。坚持开展好安全大课、班前安全培训等教育活动，利用每日一题、案例分析、“学‘三程’、反‘三违’”等方式，教育和引导干部工人提高兑规作业意识和岗位作业技能。突出抓好岗位“必知必会”知识培训，结合工作实际不断丰富完善培训内容，进一步引导职工学有所得、学以致用，做到“必禁必做”，把安全知识应用于生产实践，消灭不安全行为，实现本质安全。
新选厂抓住安全检查排查这个关健，把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策，加大岗员、网员、安检员日常安全检查和工团组织上岗查隐患力度，形成安全工作全党抓、全员抓、群防群治、齐抓共管的良好局面。对查出的隐患严格落实整改措施，打牢安全生产根基，坚决做到有隐患不生产、不整改不生产、不安全不生产，再创安全生产最佳年。以现场管理和制度落实为核心，狠抓生产过程中的质量达标。坚决贯彻上标准岗、干标准活工作要求，推动质量标准化建设向作业标准化、管理标准化、职工行为标准化发展，确保质量标准化整体工作上台阶、创水平，为实现安全生产打牢基础。
2015年，公司下达的新选厂入洗计划是106.85万吨，要完成全年的各项工作指标，就必须保证计划调入量、科学有效地组织好洗煤生产。新选厂进一步加大原料煤煤质、煤量管理力度，继续对煤质科、储运车间实行激励政策，把原料煤调入工作作为洗煤生产的重点工作来抓，确保生产规模。进一步加强生产过程中的现场管理，正确把握和兼顾好产率与质量的关系，找准最佳切入点，在提高精煤产率、综合产率和产品指标稳定率上下功夫，实现产品质量和“两率”最佳化。进一步完善和落实机电检修制度，加强设备检修和保养，提高检修质量和标准，降低事故率，避免频繁开停车，确保设备安全完好运转，为洗煤生产奠定坚实基础。坚持围绕生产实际，积极开展小改革、小发明和小创造等科技攻关活动，充分发挥科技在洗煤生产中的重要作用，用科技的力量服务和发展生产。
新选厂坚持眼睛向内，继续加大增收节支工作力度，在四个方面下功夫、求实效。在制度执行上下功夫，着力解决制度落实上存在的突出问题，切实转变管理人员工作作风，提高执行力，确保企业各项决策部署落到实处。在节支降成上下功夫，严格执行成本事前预测、事中控制、事后考核制度，加强物资材料管理，严格执行定额定量和物资使用现场跟踪问效制度，严格控制物资、材料、配件的投入；继续抓好修旧利废和回收复用管理，杜绝损失浪费现象发生，坚决控制洗煤成本。在精心抓“两率”上下功夫，“两率”是完成2015年经营指标的关键，新选厂将进一步完善计量考核监督机制和制度，调整使用好计量设备，进一步加强原料煤和商品煤的计量工作；完善原料煤吨煤成本、商品煤吨煤售价评价激励机制和制度，把住原料煤调入和商品煤外销两个质量关口，尽全力提高“两率”；加强与重点用户、龙煤营销分公司的沟通协调，把握市场脉搏，调整产品结构，生产适销产品，实现销售利润最大化。在用电管理上下功夫，调整好高耗低效设备，提高设备效率和完好率，继续采取躲峰填谷措施，加大节电力度，加强用电检查，确保电耗控制在计划指标之内。
2014年，新选厂自制加工实现产值870万元，实现利润130万元，成效值得肯定，成绩令人欣慰。困难时期，新选厂将乘势而上，珍惜得来不易的成果，把自制加工产业做强、做大，赢得市场，站稳市场，扩大市场，保证发展后劲。2015年，新选厂将加大机加技工教育和培训力度，提高质量意识，增强竞争意识，严格操作流程，确保加工件质量件件合格；加强售后服务，力求每一件产品都能达到用户满意，从而赢得市场、站稳市场、拓宽市场，实现创效增收；加强产品研发，力争增加一至两种自制产品并投入生产，确保生产发展后劲，提升创效能力。继续坚持多劳多得的分配原则，让真正干活的人得实惠，激发职工的工作热情，从而实现产品质量有保证、产品总量有突破和产能、效益最大化。
队伍建设的优劣与企业兴衰紧密相连，建设高素质的职工队伍是做好各项工作的基础。新选厂将始终坚持科技兴企和人才强企战略，把强化职工队伍建设作为一种责任、一个使命和推动企业持续、健康、科学发展的第一要务来践行，进一步加强干部作风建设、人才队伍建设、班组建设，为企业持续健康发展提供坚强保证。
精神产生力量。新选厂干部工人心系企业，立足岗位创效，把企业的事当成自己的事来办，在煤炭“寒流”中“勇”字当先，敢打善搏，取得了显著成效。面对新的挑战，新选人依然在内涵式提效发展的道路上大踏步前进，努力为公司改革发展、解危渡困作出新的更大的贡献。