桃选厂——夯实基础 深化管理 稳产增效
日期：2015-01-04 来源： 作者：邢秀芬瑞雪飘飘时节，桃选厂厂区依然清理得像“家”一样，道路清净整洁,厂房里的地面、栏杆、机器设备一尘不染。干部工人精心操控设备，生产出优质的主焦精煤……
是哪些理念让桃选人在煤炭“寒流”中依然保持着朝气蓬勃的精神面貌？是如何让有生产 “药引子”———“精煤”的桃选厂保持着旺盛的生产势头，不断助力公司解危渡困、改革发展？是什么激励桃选人安全高效收好今年尾、实现新年高起步？
近日，记者带着一连串疑问深入到桃选厂。
2014年，面对当前严峻的煤炭市场考验，桃选厂按照公司党委、公司的工作要求，牢固树立正确的发展理念，加大形势任务教育力度，切实转变干部作风，教育引导职工正确面对当前形势，正确把握发展的阶段性特征，不断增强发展意识、危机意识和创新意识，立足本职做好当前工作。面对阻碍企业发展的市场挑战，桃选人迸发出空前昂扬的斗志，干部工人感恩知足，在企爱企、在岗爱岗，变压力为动力，走内涵式提效发展道路，“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”，一路高歌，以无坚不摧的力量保安全、抓质量、强管理，推动了桃选厂健康平稳发展。2014年实现入洗原煤243.57万吨，超计划25万吨；生产精煤84.10万吨；完成精煤产率34.53%、综合产率69%，收获了饱含桃选人心血与汗水的优异成绩。
稳定生产抓环节 提高操作水平提质促增效
安全知识有奖问答
随着煤矿开采层面的延伸，煤质变化大给选煤生产带来了较大的困难。针对煤质和销售实际以及种种变化给生产经营带来的影响，桃选厂科学决策、灵活调整。
“稳定生产效率，提升产品质量是支撑全厂职工吃饭的基本保障；深化管理是手段，是增加效益、提升规模、做强做久的根本出路；科学发展是总要求，是内部发展与外部发展的有机结合，必须坚持安全发展、和谐发展、协调推进，走安全好、效率高、效益佳的持续健康发展道路。”桃选厂厂长马建辉说，面对当前严峻的煤炭市场形势，稳定生产效率的基本要求是最大限度地提高洗选效率，尽最大可能提高“两率”保证产品质量，真正实现提质增收，不断夯实安全基础，最大限度地提高设备运行质量，为生产顺畅运行提供保障。从细微处着手，强化经营管理，实现节支创效。“指挥官”掷地有声的话语，让桃选人看到了前进的希望，指明了前进的目标。
带着高昂的士气，桃选人吹响了战斗的号角。
桃选厂积极克服煤质变化大、煤量不稳等困难，进一步抓好科学配洗，巩固生产效率；进一步抓好队伍建设，巩固发展基础，坚持“优质高效”战略不动摇，努力保证销售收入。同时，想尽一切办法确保原料煤入洗稳定，全面加大生产准备力度，严细科学配洗，用心用脑全力应对煤质不稳、煤量不足的困难，细化原料煤调入数质量管理，确保入洗煤不亏质不亏吨。
记者在桃选厂12月18日调度日报表上看到：从12时开始至次日早7时，煤质科跟踪检测了重介、浮选等9个采样点的煤质，这些可靠的数据为桃选厂洗煤生产提供了数据支持和基础保证。
2014年，公司各矿的煤质变化较大，给煤质管理带来了较大难度。桃选厂质检人员进一步强化采样措施，细化采样方法、采样地点、采样时间、采样量，完善制样方式，增强采制样人员的责任心，确保了采制样的准确性，从而保证调入原煤不亏质。调入原煤计量人员依靠现有的计量设备，发挥监督人员的作用，通过加强装卸车管理以及与上级计量部门沟通、协调，并依据科学有效的计算方式，保证了调入原煤不亏吨。完善、可靠的数质量管理办法，为完成2014年生产经营任务奠定了坚实基础。
桃选厂制定严细的入洗煤配比方案，确保精煤产品主要技术参数达标。在生产过程中，每半小时测定一次精煤产品挥发分，综合分析每班的G值，为原料煤配比提供了可靠依据。调度人员根据相关技术参数的变化，快速灵活地调整配比方案，原煤仓下配仓人员依据不断变化的配比方案做出快速反应，确保了生产车间操作的连续性、稳定性以及主焦煤牌号；严格考核小指标，最大限度地提高精煤产率。
精煤是桃选厂的主产品，提高精煤产率既可以反映岗位人员的操作水平，又可以反映出整体生产的管理水平，也是最大的效益增长点。桃选厂以“大横班”竞赛为主线，统筹抓好生产一线队伍建设，提高单班作业效率。把每月小指标考核有针对性地落实到主要创效岗位，严格遵循“控制高、低灰，贴上限操作不超灰”的原则，依据生产过程中的检测数据调整好比重设施、主要分选设备稳定性，确保顺利回收精煤产品，有效提高了精煤产率。
桃选厂扎实开展设备检修和科技创新工作，确保设备运行稳定、工艺环节顺畅。坚持日常检查、维护保养、维修机电设备工作，形成制度化、规范化、质量化和程序化，使工艺设备始终处于优良运转状态，2014年设备完好率达到97%以上。开展技术改造、小改小革和技术创新活动40余项，特别是改造精煤脱介筛、合介泵、浮选机原矿稀释系统和过滤机卸料刮刀装置等，对稳定产品质量、提高“两率”起到了至关重要的作用，促进了设备“三率”达标，为洗煤生产顺利进行提供了重要支撑。
细化管理挖内潜 节支创效推进内涵式发展
食堂丰富多样的饭菜
管理是煤炭洗选企业当前克服困难、共渡难关最直接的根本手段，尤其是在市场急剧变化、负指标运营、资金极度紧张的困难时期，强化管理、挖掘潜力对桃选厂健康协调发展更具有重大意义和作用。
要在煤炭“寒流”中逆势前行，取得阶段性胜利，就要有巧妙的战术。桃选厂面对艰难的经济运营形势，全面强化细化管理，按照从紧、从严、从细、从实的要求，加大增收节支力度，努力提高经济运行质量和效益。
桃选厂增强全员质量意识，从原煤调入到产品外销严格落实数量、质量管理责任，重点抓好依质依量结算和洗煤全过程质量控制，确保商品煤质量和牌号稳定。密切注意煤质变化和用户需求，落实考核机制，提高“两率”，努力实现销售收入最大化。
人是生产力中最活跃的因素。桃选厂加强劳动组织整顿和工资管理，进一步严肃劳动纪律，切实转变干部作风，按照公司要求继续做好人员精减工作。加强工资考核、审批管理，扎实做好“三公开”工作。继续实施工资收入向一线苦脏累岗位和专业技术工种倾斜分配政策，激发职工的劳动热情，促进劳动效率进一步提高。加强成本管理，最大限度地挖掘创效潜力。
桃选厂进一步强化盈亏成本双向控制，加强设备管理和物资供管。他们精细安排物资需用计划，并按实际生产严格控制材料配件发放，最大限度地延长配件使用周期，降低铁粉、油脂等定额消耗。
为了实现2014年增收节支目标，桃选厂层层分解修旧利废、增收节支指标，号召全厂干部工人把工作上的事当做自己家的事，调动起全员“想主人事、尽主人责”的积极性。
桃选厂严格控制非生产性支出，深入挖掘修旧利废、更生制造、节电节水等方面降成潜力，努力完成公司下达的费用指标，推进内涵式提效发展工作不断深入，为洗煤生产高效运行打牢坚实基础。机加车间本着节约挖潜、降低成本、修旧利废、提高效益的原则，研发托辊项目，加工各种型号托辊，满足了公司各洗煤厂的托辊使用需求；利用车间拆卸下来的废旧铁板加工制作成斗子、溜槽、浓缩机走轮等，将回收的旧弧形筛筛面加工成斗筐，修复旧筛篮、旋流器、离心机大盖子，仅修复旋流器一项为厂节约资金50万元。物管部门加大材料消耗管理力度，实行储耗双控，落实专人跟踪大宗材料使用消耗情况，层层审批大型材料，并结合图纸进行现场核对，有效地避免了材料的损失和浪费现象；全面开展“清仓利库，更新复用，内部横向调节”等活动，降低了物资储备率，加快了物资周转率。
各车间严格执行躲峰填谷制度，以提高台时、降低事故、合理使用大功率设备为手段，采取峰期不生产、平期少生产、谷期多生产的措施，全面开展躲峰填谷工作；坚持从提高“两率”入手，在保证质量的前提下最大限度地回收产品，严格控制洗耗和产品灰分；全面开展修旧利废工作，提高自制加工能力，对外加工创效取得显著成果；严格管理各单位考勤、报工和工资考核、审批、发放、公开等工作，杜绝了虚假加分报工资的现象。坚持按劳取酬、按岗分配的原则，对全厂职工完成各项生产指标起到了重要的激励作用。
每月，桃选厂全面梳理可修复再利用的设备、配件，定期开展全员“回头看”活动，看看已经修复使用的配件或设备有无潜力可挖，了解物管科收旧仓库有无废旧物资可以再修复使用，计算钢丝绳磨损部分是否可窜到尾部使用，计算废旧刮板是否可长改短、废旧皮带是否能代替新皮带、更换刮刀等，尽量延长物资使用周期，进一步深挖节支潜力，使每个配件使用周期达到最大化，有效减少新品投入。各车间职工自发地将家中的旧衣物拿到单位用于擦拭设备，拖布、扫帚都是加固后再使用……
治隐患反“三违” 全员提素明责促安全发展
储运车间推煤砸冻块
抓好安全是桃选厂克服困难、共渡难关的首要前提，是最大的民生工程和效益工程。
桃选厂抓住安全形势呈现良性发展态势的战机，坚持安全发展战略不动摇，深入抓好隐患治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实安全基础。
安全管理的关键是责任心，桃选厂各级管理人员带领职工牢牢树立“安全工作谁管都不过分，谁都应该管”的责任意识，从根本着手狠反“三违”，实现本质安全管理。
桃选厂进一步落实安全管理责任制，加强安全技术措施完善和执行，他们紧密结合安全生产实际，认真落实安全主体责任、安检部门监察责任、专业系统指导责任，严格追究零星事故和重大隐患责任人的责任，以严抓严管、严肃处理的高压态势推动安全形势保持持续稳定。
桃选厂抓实安全培训。深化安全思想教育“三六五”模板化管理，发挥安全大课、班前大课、手机短信、现身说法等教育平台作用，切实提高全员安全意识；结合安全运行实际强化职工岗位技能培训，切实提高职工岗位操作和排除故障的能力。
安全的关键在现场，不能停留在嘴上和纸上。桃选厂抓实现场管理，坚持安全动态监察与专项治理相结合，解决隐患重复出现和边远末梢盲区管理的难题，狠抓生产和检修过程中的兑规作业管理，全面推进质量标准化建设，实现质量标准化动态达标升级，为洗煤生产顺利进行打牢安全基础。
桃选厂以“防‘三违’、治隐患”为重点，加强现场管理。坚持全厂联检、安检部门日常检查、基层单位自检、各级组织“369” 三级联动夜查、地毯式隐患排查，不留死角死面，实行隐患闭合整改，做到隐患整改不放过。进一步加大反“三违”工作力度，明确“三违”行为是事故的根源，无论是生产过程中、事故处理过程中以及日常检修过程中都坚持严格兑规作业，厂安检部门、基层单位、生产班组层层把关，狠反“三违”，使“三违”现象明显减少，进一步规范安全生产秩序。
为全面提高全厂干部工人的安全素质，桃选厂以“抓培训、提素质”为根本，采取每日一题、岗位“必知必会”知识培训和考问、不定期上安全大课、职教部门集中培训等方式，使全厂干部工人的安全素质有了大幅度提高，有效地提升了干部工人的兑规作业能力和自我保安能力；以“明责任、重落实”为保证，落实安全包保责任，确保把责任落实到位。厂副总以上领导包车间、基层领导包班组、班组长包个人，特别是对思想波动大、身体状况欠佳的“安全不放心人”进行重点包保，从而实现包保全覆盖、安全责任全落实。层层落实公司和厂各项安全规定，突出安全细节，强化设备检修及设备改造过程中各项安全规程、技术规程和技术措施的审批、落实、执行。进一步强化大型检修以及瓦斯积聚、多油、多尘部位检修工作，落实安全责任，大型检修时厂班子成员靠前指挥，作业现场必须有安检员等人员现场把关，提高了现场的安全掌控能力。
为全面推进质量标准化建设提档升级，桃选厂以“抓达标、树形象”为抓手，夯实安全基础，明确“抓质量标准化建设是做好安全工作的根本保障，是做好安全工作的基础”这一理念，各职能部门加大质量标准化考核力度，使质量标准化建设水平稳中有升，夯实了安全生产基础。
2014年，桃选厂安全工作迈上了新台阶，为洗煤生产顺畅进行和完成提质增效工作目标奠定了坚实基础。
务实党建引航向 凝聚负重前行攻坚力量
越是困难时期，思想教育引导越重要。桃选厂党委坚定不移地按照公司党委的工作要求，牢牢把握当前煤炭市场形势的优势和劣势，以“三项教育”活动为契机，从“讲优势、讲困难、强信心、渡难关”入手，加强全员教育引导工作，坚定全员战胜困难的信心，进一步统一思想，使全体职工在各自的岗位上积极作为。强化后勤服务工作，尽其所能帮助职工解决生产生活中的实际困难，切实把党建工作融入到安全生产和经营管理中，充分发挥思想政治工作优势，引领发展导向，凝聚攻坚力量，为克服困难、共渡难关提供重要保障。
走入桃选厂各生产车间班前会议室，“我的家园我做主、我的岗位我尽责”等宣传内容随处可见，在车间岗位号设备旁，安全提示宣传板如同“安全小管家”随时随地提醒职工“在岗爱岗”。厂党委紧紧抓住“三项教育”活动的有力契机，将开展多年的“以厂为家、爱厂如家”教育活动融入到“在企爱企、在岗爱岗”教育中，通过开展润物无声思想教育活动，拢住人心，凝聚力量，引导干部工人共同树立“全厂一盘棋”的大局观。坚持正确的工作方向，层层开展“三项教育”活动，厂党委成员分成两组，全厂所有干部、安检员分成十二组，由厂领导带头利用一周时间开展分层分岗座谈活动。各基层支部召开以“以厂为家、爱厂如家、提振士气、共渡难关”为主题的不同层面人员座谈会，确保教育覆盖全员。各专业领导、职能部门、生产技术部门准确把握职能定位，把工作重心放在规划、指导、协调上，靠前服务、现场指导，积极主动深入一线、深入到困难和矛盾集中的“点”上；职工勤勉务实、实干多干，切实解决生产安全和技术难题。严格执行龙煤集团、公司、桃选厂的各项决策和部署，引导各级干部树立“为干成事想办法、不为干不成事找理由”的工作观，坚定战胜困难的信念和做好本职工作的信心，立足岗位、攻坚克难。
面对新困难，桃选厂党委引导全体职工立足生产经营实际，勤于学习、勇于实践、敢于创新，不断提高队伍整体素质，提高各级班子驾驭复杂局面的能力，增强全体职工努力工作的自觉性和主动性，切实把党的政治优势转化为发展优势。以强化思想引导为核心，加强形势任务、国企优势和“在企爱企、在岗爱岗”、“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”教育。发挥文化的感召力、规范力和影响力，引导广大职工正确看待困难、坚定发展信心、形成攻坚合力；围绕密切干群关系，深化党风廉政建设，狠刹各种不正之风，杜绝损害职工利益的违纪违法行为，树立干部形象，净化风气。围绕维护职工权益，深化企务公开，畅通职工建言献策、参与管理的渠道，把全厂职工凝聚到共渡难关的实践中来。
2014年以来，桃选厂党委结合党的群众路线教育实践活动，尽最大努力解决职工群众最关心的问题。各级干部带着问题深入基层，沉下身子，到车间、班组、工人中征集职工关心的热点、焦点意见、建议共计50条，其中生产安全方面23条、生活福利方面11条、工程方面6条、经营管理方面10条，真正做到了善于发现问题、有能力解决问题，从而形成了强大的凝聚力和向心力。各单位以修旧利废为手段，扎实开展“党员创效”活动，2014年创效57.82万元，使废旧物资得到有效利用……
在企业解危渡困和改革发展的关键时期，桃选厂面对2015年的困难和挑战，将用百倍的信心和努力，切实抓好安全生产和质量管理，落实公司各项改革任务，深化细化减亏措施，真正树立大局观念，增强危机感和紧迫感，认真落实好公司交给的各项工作任务。