三和——扬帆破浪踏征程
日期：2015-01-04 来源： 作者：赵宇飞这里有肥沃的土地，这里有新兴的工业，这里有垦荒人的精神，这里有可见一斑的科学管理和创新意识……这就是三和分公司。
2014年，对于三和分公司来说是极为不平凡的一年。这一年，三和分公司农业经受住了土地承租难、春种难、卖粮难、自然灾害频繁的考验，工业经受住了需求不旺、销售受阻的考验，旅游业经受住了游客急剧减少、面临生存危机的考验。
面对严峻的经营形势，三和分公司全体干部职工以“争生存，保发展，渡难关”为主题，以内涵式发展为主线，不断深化解危渡困应对措施，确保企业在极其困难的条件下秩序不乱、干劲不减、平稳发展，实现了安全生产，保持了和谐稳定的政治局面。
农业强基础 工业谋发展
稳定租金收入。由于近两年农业连续受灾，周边农场在年初都出现了弃种摞荒现象。为争取农户种地，周边农场大幅下调租金达20%至30%，导致三和分公司的土地承租受到严重影响。为避免土地摞荒，三和分公司重点采取下调农业租金、对部分地块实行下打租、协调哈尔滨银行以五户联保的方式贷款等惠农措施。通过采取便民措施和亲情服务，保证了三和分公司没有一处土地摞荒，虽然租金有所减少，但总体上稳定了租金收入。
落实租金收缴和贷款初收责任。为增强农场人员的责任意识，三和分公司制定相关文件，明确下打租金收缴和贷款回收责任，按职级缴纳风险保证金，严格落实责任。2014年10月和11月初是下打租金收缴的关键时期，农场管理人员几乎没有回家，体现了他们的大局意识和责任意识。三和分公司还抽调基层和机关人员，协助农场职工加强下打租和收缴贷款农户租金工作，防止了逃租和逃贷现象发生。
基础设施不断完善。三和分公司为解决各农场排水沟（渠）积淤严重的问题，2014年共投入清淤资金156万元，清淤50万立方米，其中兴凯湖农场清淤36万立方米、抚远农场清淤8万立方米、一○四基地清淤6万立方米；维修农田路85公里，其中兴凯湖农场维修农田路50公里、抚远农场维修农田路20公里、一○四基地维修农田路15公里；为一○四基地新建两座农桥，改扩建两座分水闸。
对上争取再传捷报。经过不懈的努力，三和分公司通过省农委为抚远农场争取了226万元大棚小区、催芽大棚农业补助资金，建成了30栋水稻育秧大棚和一座水稻智能化催芽基地。目前，三和分公司正通过市水利局协调争取一○四基地的坡地侵蚀沟治理项目，通过省农业综合开发办公室争取兴凯湖农业综合开发土地治理项目。
服务农户质量不断加强。三和分公司三个农场的职工真心服务农户，赢得了农户的认可与好评。春季，他们帮助农户备春耕；夏季，他们帮助农户清沟渠；秋季，他们帮助农户抢秋收、组织农户进行秋整地。冬季，他们帮助农户卖粮，当起老师为农户讲解农业科普知识。平时，他们还帮助农户解决大事小情等琐碎问题。多年来，三和分公司各农场的管理人员扎根基地、珍惜岗位、心系农户，练就了“婆婆嘴”、“妈妈心”、“媳妇腿”，不打折扣地服务农户，深得农户的信赖。农户都发自内心地说：“他们就像我们的亲兄弟，喊一声真好使。”
生产、销售取得新突破。到目前，三和分公司生产镀锌螺旋管1.3万米、环氧富锌不锈钢内衬复合钢管1.1万米、钢丝骨架聚乙烯管2.3万米、地热管95.56万米，实现产值1434万元。
市场拓宽取得新突破。三和分公司始终坚持“立足龙煤保生存，面向市场谋发展”的销售战略。面对省内、省外企业的激烈竞标，管业产品多次成功中标，进入龙煤集团市场，保住了生存发展的底限。积极开拓外部市场，管业产品不仅打入了我市鹿山集团、德利能源、二建公司等企业，还外销到辽宁省北漂集团、吉林省吉煤集团等企业，进一步拓展了企业生存空间。
机制改革取得新突破。三和分公司紧紧抓住龙煤物流公司寻找合作伙伴这一机遇，与龙煤物流公司多次深入协商洽谈，双方就出资比例、机构设置、收益分配等达成了协议，受到了公司领导的肯定，并于2014年9月20日完成了签约仪式，为管业公司产品 “走出去”发展奠定了重要基础，也标志着三和分公司在市场化改革上迈出了重要一步。
挖潜稳提效 安全保发展
在节支降成上下功夫。三和分公司号召全体职工牢固树立“过紧日子”的思想，出台了《管理费可控费用压缩方案》，采取责任倒逼机制等“过苦日子”措施，在全体职工的共同努力下，公司办公费、差旅费、会议费、业务招待费、行政车辆费、广告宣传费六大费用同比下降了30%，同比降低了62.13万元；深入落实公司关于清退临时工的要求，通过合理补偿、规范运作，共清退劳务工21人，减少了工资支出。
在深度挖潜上下功夫。面对旅游业市场低迷的大环境，三和分公司上下积极创造利于企业发展的小环境。进一步打破思想禁锢，大胆探索，对兴凯湖培训中心实行租赁经营，打破了发展的僵局，取得了明显效果， 2014年增收15万元，同比减少投入20万元；深入测查兴凯湖荒地复垦工作，新增土地面积300亩，年新增土地租金10万元。
在闲置资产盘活上下功夫。为尽快启动闲置的二砖厂，三和分公司在2014年6月末接收二砖厂后，先后与河北唐山云昂建筑材料有限公司、河北省乐亭正泰建材有限公司、黑龙江省恒辉陶瓷有限公司进行深入洽谈，通过实地考察、深入比较、优中选优，经公司授权，最终与黑龙江省恒辉陶瓷有限公司正式签订了合作经营合同，预计年减亏180余万元左右，受到了公司领导的充分肯定。
在增量发展上下功夫。三和分公司积极在农业深加工上寻求突破，多次与上海坪均有机食品经营公司洽谈兴凯湖生态大米等项目，上海坪均有机食品经营公司董事长到兴凯湖农场进行实地考察，双方在有机生态米、绿色环保米和普通大米等高、中、低档大米市场开发合作方面达成了初步协议，正在进一步洽谈中。
思想认识不断提高。三和分公司利用各种有效形式，进一步深化“三六五”安全思想教育模板化管理工作，把“三个不要”的发展理念落实到企业生产的全过程。组织公司机关职工观看安全警示教育片，并请公司主管安全工作的副总工程师讲解安全生产的重要意义，让职工深刻领会安全生产的重要性。管业公司等单位利用宣传画、板报、横幅等多种宣传形式营造人人讲安生、事事讲安全、时时讲安全的氛围，使安全生产工作深入人心；安泰公司开展安全知识竞赛活动，进一步筑牢了安全“红线”意识和“底线”思维。
隐患排查不断加强。本着“抓小抓早才能抓了”的思想，三和分公司2014年共进行安全检查15次，发现各类隐患52条，整改完成47条，其中5条落实了整改责任。为增强职工自救知识，邀请市公安武警消防支队为职工讲解消防知识，开展消防演练。实业公司采取“走动式”安全检查的方式，确保迅速整改隐患。其它各单位采取加强安全管理和日常安全检查的方式，保证了安全生产，为内涵式提效发展奠定了安全基础。
党建凝人心 聚力助发展
深入开展教育实践活动。三和分公司在公司党委的正确领导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持做到“五个坚持”，共收回调查问卷56份，下发征求意见函42份，召开专题座谈会9次，党委中心组集中学习16次，开展谈心谈话40人次，交换意见66条，制定整改措施20多条，使领导干部的思想认识、工作作风、党内生活质量、执行力有了明显改变。着力解决联系服务群众“最后一公里”问题，协调有关部门帮助承租农户办理享受 “五七工”、“家属工”、“农林牧渔工”政策，使适龄老人老有所养。自筹资金打水源井一眼，新建井房1座，铺设自来水管道12000米，解决了一○四基地群众因管道老化造成的吃水难问题。
深入开展“三项教育”活动。三和分公司认真开展“爱企爱岗爱党、创业创新创优、争先领先率先”感恩知足主题教育活动，激发广大党员干部爱企爱岗爱党的工作热情，增强广大职工的“主人翁”意识和领导干部“公仆”情怀，引导广大干部职工在困难形势下树立正确导向，为企业解危渡困、改革发展做贡献。
抓住“三条战线”。三和分公司根据“农业强基础、工业谋发展、旅游创品牌”的战略部署，分战线开展教育活动。他们要求农业战线牢固树立艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献的思想观念，确保在夯实基础、强化管理上实现新突破；工业战线发扬“钉子”精神，牢固树立眼睛向外、瞄准市场、主动出击、不等不靠的思想，确保在共谋发展、寻求合作上实现新突破；旅游战线发扬“亮剑”精神，牢固树立锐意进取、抢抓机遇、敢为人先、勇于创新的思想观念，确保在打造品牌、优化资源上实现新突破。
突出“三个层面”。在公司领导层面，重点开展“知责有为、向我看齐”示范引领教育；在党员干部层面，重点开展“知难而进、再立新功”反骄破满教育；在职工群众层面，重点开展“知恩图报、多做贡献”爱岗敬业教育。
开展“三项会战”。开展义务支农会战，春秋两季农忙时节，组织公司机关党员干部深入到兴凯湖农场、抚远农场、一○四农副业开发基地转作风、接地气，支援农业生产，搞好田间管理工作。开展文明整洁会战，经纬管业公司、久昌公司、安泰公司三个工业厂点组织党员、团员每月开展一次义务打扫车间文明生产活动。开展庭院绿化会战，石龙山旅游公司及各工业厂点在现有的工作基础上，加强文明单位创建，促进文明单位创建工作提档升级。
发挥“三个作用”。发挥公司领导率先垂范作用，公司领导身先士卒、以上率下、不讲条件、勇于奉献、敢于担当，争做改革发展的先锋官，争做职工群众的贴心人；弘扬创新精神，鼓励、引导和支持制度、管理、产品等创新；用新观念研究新情况、用新思路落实新任务，用新办法解决新问题、用新举措开创新局面。发挥先进人物典型示范作用，通过选树劳模、榜样激励，弘扬主旋律、凝聚正能量、发出好声音；弘扬创业精神，鼓励、引导和支持能人办企业、干部干事业，形成企业兴旺、事业发展的生动局面。发挥党员干部先锋模范作用，深化党员“三带、四有、五在前”活动，党员干部牢固树立党的宗旨，处处为企业利益着想，与企业同呼吸、共命运，进一步凝聚企业解危渡困、深化改革的强大力量；弘扬创优精神，鼓励、引导和支持岗位创优、行业创先、单位创优，形成全员创优争先、岗位敬业奉献、各条战线竞相发展的生动格局。
积极推进和谐企业建设工作。三和分公司组织开展棋牌及球类比赛，丰富职工的文化生活。为职工办实事、解难事，职工代表提案落实率达到90%以上；干部职工与特困户结成一帮一对子30余对，为贫困职工捐款万余元；全年发放扶贫款10900元，救济134人次。一年来，三和分公司在信访、综合治理、武装保卫、老干部、共青团、职教工作中都取得了较好的成绩。
新年高起步 改革促发展
新年新气象，新年新打算。三和分公司2015年的工作指导思想：深入贯彻落实党的十八届四中全会精神、公司两会精神，以深化内涵式提效发展为主线，扎实推进各项工作举措，强化工作落实，深挖管理潜力，实现各项工作都有新局面、新态势，确保完成全年各项工作目标。工作目标：实现利润326万元。实现和谐稳定；确保无进省、进京访、无集体访；实现安全生产无事故；消灭亏损源。
三和分公司将依靠主业取向不动摇，开创农业发展的新局面，确保实现既定工作目标。适当提高农业租金。三和分公司经过深入调研，参考周边农场的土地价格，根据土地质级，适当增加农场的部分土地租金。要求各农场根据公司下达的任务，坚定不移地做好增收租金工作。按照公司量化考核管理办法，对完不成收缴任务的农场坚决按规定处理。切实增强职工的紧迫感和责任感。进一步加强为农服务。2015年，三和分公司将进一步加强农业基础设施建设。针对当前的经营情况，在基础设施投入上采取“持续投入，量入为出”的策略，逐步配套和完善三个农场的沟、渠、桥涵等设施，提高抗灾能力。进一步加强农技培训，根据农业生产需要，利用农闲时间，有针对性地开展生产实用技术培训，提高农户的种田技能和种田水平。对上争取要有新进展。三和分公司将紧紧抓住国家对农业扶持力度不断加大的契机，本着“理念超前，行动迅速”的工作思路，认真做好项目申报和争取工作，实现借船出海、借鸡生蛋的目的。重点目标是一○四基地500万元坡地侵蚀沟治理项目要有突破；兴凯湖农业综合土地治理资金的争取工作要取得重要进展。
多元发展目标不动摇，开创多业并举的新局面。三和分公司积极谋划发展管业公司工作；进一步加强成本管理；积极推进成本倒逼机制，增强全员成本管理的理念；切实降低工业产品成本，进一步增强产品竞争力；建立完善激励机制，在公司政策允许范围内，改革现有的销售分配机制，实施能人销售战略，调动职工的积极性。谋划启动和发展相关产业。石龙山和兴凯湖两个培训中心的资产严格执行公司政策，在此前提下，石龙山培训中心要带领职工闯市场，开辟就业新战场，积极发展特色旅游业和社会养老服务业；兴凯湖培训中心继续推行租赁或承包经营模式；安泰公司积极引进资本合作，启动混合所有制；实业公司采取积极的应对措施，加快出租部分商贸城的闲置房屋，用优惠政策留住现有租户；洽谈出售南山养殖厂闲置资产，实现资产变现，为改革发展筹集资金。
坚持理念创新的思路不动摇，开创企业管理的新局面。三和分公司严格执行公司收支两条线制度，严厉查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支行为，努力活化资金，形成资金集中使用合力。牢固树立过紧日子的思想，积极采取过苦日子的措施，严格招待费、差旅费、办公费、修理费等六大非生产性支出，在2014年的基础上再下降30%。三和分公司将认真贯彻落实公司消灭地面厂点亏损的要求，按照“一企一策”的要求将扭亏增盈措施落实到位。调整薪酬分配关系，建立职工工资收入与企业收入效益相适应的增减机制，对完不成指标的单位，坚决执行公司有关规定。
坚持安全发展“底线”不动摇，开创安全生产的新局面。三和分公司深刻认识到困难时期安全对企业生存发展的重要性，进一步提高思想认识，深化“红线”意识、底线“思维”和“三个不要”理念，坚决克服松懈厌战的情绪、麻痹大意的思想、侥幸心理和习惯性违章行为，坚定不移地提升质量标准化水平，严格遵章作业，努力营造全员重视安全、全员抓安全、全员保安全的工作氛围。进一步加强隐患排查。三和分公司把预防事故作为安全生产工作的主体任务，把主要精力放在落实预防措施上，做到排查彻底、整治到位。安监部门充分发挥监管职能，对安全生产的重点单位、重点领域紧盯不放，一抓到底，通过扎实有效的工作，实现隐患排查治理制度化、经常化。进一步强化基础工作。三和分公司不断完善和细化“一岗双责”管理制度和考核工作，通过严格考核、通报和处罚，严肃工作纪律、落实工作责任、务实工作作风、提高工作质量，强化安全教育培训工作，抓实安全思想教育、干部专业培训和职工技能培训工作，提高职工兑规作业能力。
坚持和谐共建的理念不动摇，开创企业发展的新局面。三和分公司进一步拓宽管理渠道，深入实际了解职工心声，倾听职工意见，广泛采纳合理化建议，积极开展岗位练兵、小改小革等活动，为职工搭建当家作主、建言献策的平台和出力尽责的舞台。尽力满足职工的基本需求，尽力解决职工的实际困难，全力保障职工权益。进一步抓好信访稳定工作。讲究方式方法，各级干部积极主动深入问题多、矛盾大的单位和职工家中，超前了解情况，主动化解矛盾。深入落实党政同责、首访负责、各司其责的信访稳定责任，进一步完善书记抓事、行政办事、解决实事、依法治事的工作机制，为企业加快发展、职工追求幸福创造和谐稳定的环境。
煤海扬帆起征程，再铸辉煌展英姿。2015年，形势依旧严峻，三和分公司面对困难不等不靠，积极寻找新的效益增长点，坚定发展和战胜困难的信心，保证困难时期企业正常生产经营和职工队伍稳定，实现在发展中创新、在创新中发展，以优异的成绩迎接更加美好的明天。