同创公司——同心同德 实干兴业
日期：2015-01-04 来源： 作者：赵宇飞同创公司是一个以生产煤矿机械和支护产品为主的企业。2014年，同创公司重新回归公司，这种强烈的归属感让同创人感到无比的振奋。
2014年，同创公司坚定不移地走质量发展之路，以强管理、保运营为核心，以抓落实、抓纪律、抓作风为保障，降价不降质，靠过硬的产品质量参与市场竞争，他们沉着应对，合力攻坚，共渡难关，推动了企业整体形势平稳发展，主要指标呈现出“三稳、三升、一扭转”的特点。
三稳：安全形势稳定、产品质量稳定、职工队伍稳定。安全形势稳定，2014年，同创公司实现了无重大人身伤亡事故，轻伤事故率控制在指标范围之内，为企业应对当前的困难和压力创造了安全环境。产品质量稳定，产品交检合格率超过99%，出厂合格率达到100%，质量问题和问题反馈明显减少，产品质量稳定，为企业应对当前的困难和压力奠定了坚实基础。职工队伍稳定，面对2014年初拖欠工资及活源不足等诸多困难和不利因素，全体干部职工不等不靠、同舟共济、共渡难关，形成了“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”的强大合力，为企业应对当前的困难和压力提供了队伍保障。
三升：工业产值上升、销售收入上升、职工工资上升。工业产值上升，2014年计划产值16000万元，预计完成16000万元，与2013年相比超350万元，其中完成设备制造7000万元、非标制造1000万元、支柱制造3000万元、配件制造2500万元、设备修理2500万元。销售收入上升，2014年计划销售收入16000万元，预计实现销售收入16000万元，比2013年超713万元，其中完成社会市场销售额2500万元。职工工资上升，2014年，他们积极寻找活源，科学组织生产，保证了职工收入没有下滑，比2013年同期人均月工资2007元略有提升。
一扭转：扭转了亏损经营的局面。2014年利润预计实现正负零。同创公司坚持走内涵式提效发展道路，严格控制各项费用支出，深入开展节支降成、修旧利废等节约挖潜活动，扭转了亏损经营的局面，与2013年亏损460万元相比减亏增盈460万元。
一组组数据记录着同创公司2014年的发展与变化，凝聚和饱含着同创人的辛勤耕耘与艰苦跋涉。
“2014年，同创公司坚持制度建设与强化执行并重，安全生产基础得到新加强”
同创公司现有职工1064名、生产单位16个、生产辅助单位5个、后勤服务单位3个、机关科室13个和各种加工设备484台套。
完成任务2014年工作任务，实现安全生产是关键。
2014年，同创公司把安全制度建设作为夯实安全基础的重点，下发了安全1号文件，重新修订了安全管理办法，全面加强安全制度执行。2014年，同创公司累计下达停产整改通知书5份，罚款0.8万元，有力地推动了安全管理升级。
同创公司把抓现场监督作为夯实安全基础的关键，他们将安全监察和隐患治理“重心下延、关口前移”，深入开展自检、自查、专业领导带队的每周安全大排查和青安岗员、群监网员等监督检查活动，共排查隐患90项，落实整改87项，使作业现场的安全可靠度明显提高。铆焊车间牢固树立“安全第一”的思想，加大生产班组隐患排查力度，提高隐患自查、自改能力，消灭了轻伤以上人身事故和机械事故。全厂职工严格执行操作规程，以安全保生产，把“三违”和隐患消灭在萌芽之中，全厂安全形势一片大好，2014年没有发生安全事故，生产保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。机加车间牢固树立“以人为本，安全第一”的安全管理理念，始终把安全工作放在首位，采取多种有效措施，不断强化职工安全意识、责任意识和现场管理意识，积极开展质量是生命线的教育活动，使职工清醒地认识到提高产品质量的重要性，消除了麻木不仁和与己无关的思想，调动了职工积极参与质量管理、生产经营管理的积极性，形成了齐抓共管、总体推进的良好态势。机加厂始终坚持“六好班组”建设，即安全管理好、工作质量好、生产效益好、作用发挥好、团结协作好、队伍素质好，努力发挥班组作用，把隐患排查、产品质量、生产指标落实到班组，着力打造经济效益型班组，切实提高班组建设水平，实现了安全质量双丰收。
同创公司进一步明确副总以上领导值班带班和安全包保责任，开展包保领导到包保单位上安全大课和工伤职工班前安全现身说法活动，使全体职工长鸣安全警钟。深入开展安全生产月活动，强化企业“红线”意识，举办30期安全培训班，职工安全培训覆盖面达到100%。
“2014年，同创公司坚持科学排产与提高劳动效率并重，企业生产能力实现新提升”
同创公司切实加强生产组织工作，不断提高劳动效率。2014年，顺利地完成了印尼麦捷煤矿7条总价值1877万元的皮带运输机制造任务，还完成了各矿所需的设备及配件加工制造任务。
2014年4月，同创公司根据用户所需组织全体生产单位参与生产会战。各生产单位加班延点，抢工期、抓进度，创出了单月产值1752万元的历史最好水平。为了顺利完成2014年的各项指标，11月、12月，他们针对现有活源再次组织生产会战，为完成2014年计划目标打下了坚实基础。
一支独放不是春，百花齐放花满园。2014年，同创公司把工作的触角延伸到每个车间和班组，班组和车间的生产能力、创新能力、攻坚能力得到明显加强。
为了保证产品质量，打造安全“擎天柱”，单体车间制定了各班组退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购配件检验等工作流程，各班组按照工作流程做好每项工作已成为一种工作习惯。一次，一煤矿反映单体液压支柱存在镀层不均、脱皮现象。单体车间组织人员下矿走访、反馈、服务，及时改进电镀工艺，与化学药品供应厂家及时沟通解决了药品问题，更换了镀液，保证了产品质量，受到了用户好评。
单体车间还补充、细化了“整理、整顿、清扫、素养、安全”“5S管理工作法”、工位器具管理规定和周转搬运管理规定，对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做出了明确规定，并组织班组将“5S管理工作法”落实到职工中。生产现场以车间班组为单位，明确5S区域及责任人，每个班组的设备、工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。他们完善责任人、责任班组考核监督制度，坚持监督考核班组的“5S管理工作法”，按照“5S”考核表不定期检查班组现场管理工作，汇总分析检查结果，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定进行处理。
铆焊车间以铆焊矿山设备为主，主要担负着公司矿车、刮板运输机制造及采煤机滚筒维修等任务。受煤炭市场产能过剩、价格下行等影响，依靠煤炭行业生存的同创机械制造公司受到了严重冲击，特别是铆焊厂遇到了前所未有的考验，出现了工作量严重不足、订单锐减、产品价格一降再降、职工工资下降的问题，企业经营举步维艰。
为了让职工有活干、有钱赚，铆焊车间领导主动走访市场寻找活源，补充生产不足。如今，他们已从公司各矿、砖厂、选煤厂、预制板厂等找到了部分活源，利用边角废料加工产品，补充了生产不足的问题，缓解了部分生产压力。
2014年，铆焊车间生产经营工作逐步进入正轨，干部工人紧紧抓住工作量逐渐增加的机遇，加班延点抢时间，提高了八小时的工作效率。
“2014年，同创公司坚持严细管理与深化改革并重，企业管理水平有了新提高”
“在龙煤集团转型发展的关键时刻，陆昊省长深入双鸭山分子公司、鹤岗分子公司调研并作重要讲话，充分体现了省委、省政府帮助龙煤集团走出困境的决心，为龙煤集团转型发展指明了方向，我认真学习并和班子成员深入讨论了陆昊省长的重要讲话，深受鼓舞、倍感振奋，进一步增强了解危渡困的决心和信心。”同创公司总经理张彦军在接受记者采访时说。
张彦军说：“陆昊省长强调了深化改革的重要性、必要性和紧迫性。作为一名基层领导干部，我认为必须履行好自己的职责，将思想与行动统一起来，以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的措施、更加严格的监管做好各项工作，促进企业健康发展。”
在全面深化改革、加快转型发展的问题上，同创公司始终与公司党委、公司保持一致，他们坚定改革信心，以更大的勇气和智慧、更有力的措施和办法迎接挑战，推进深化改革，加快转型发展。他们明确责任分工，层层建立和落实责任制度，加强督促检查，不断提高领导班子和领导干部推动企业改革的能力。把贯彻落实省领导讲话精神作为深化党的群众路线教育实践活动、整改工作的主要内容，充分发挥职工群众的积极性、主动性、创造性，齐心协力推进改革、加快发展。
张彦军说，《国务院关于支持东北振兴若干重大政策举措的意见》以全面深化改革为引领，明确提出“依靠内生发展推动东北经济提质增效升级”，这意味着更加注重发展质量和效益，必须摒除旧的发展模式，构建内涵发展长效机制。
同创公司把全面深化改革、加快转型发展与做好当前生产经营工作紧密结合起来，进一步坚定信心、狠抓落实，锁定工作目标不放松。他们围绕保增长全力以赴抓好生产经营工作，关注企业经营运行新情况，加强市场和企业生产经营的动态分析，及时调整运行策略。制定完善了业绩考核和薪酬分配配套办法，严格考核，强化激励约束，鼓励盈利车间多创收增利；狠抓亏损车间止亏解困工作，对长期亏损的项目最大限度地止住“出血点”、消灭亏损源，坚决做到降本增效。牢固树立过紧日子的思想，在完成刚性指标任务的前提下，缩减各项费用支出。进一步提高精细化、节约化管理水平，做好成本费用对标管理工作，严格控制成本。
2014年，同创公司按照内涵式发展道路的工作要求，制定并下发了《走内涵式提效发展之路（节支降成）方案》，采取分工负责、分片包干的方式层层分解全年339.3万元扭亏经营缺口指标，通过采取技改降成、修旧利废创效、控制非生产费用支出、改革公务用车等措施，2014年预计节支降成340万元。认真开展劳动组织整顿，清理长旷人员87名，解除劳动关系41人。严格规范企业管理，落实应收账款清理工作的责任，限定回款时间及额度，促进了企业资金良性循环。
同创公司不断推进企业改革，在继续推进综合修造车间、机修二车间经营承包的基础上，与抚顺煤矿电机厂合作成立4S店，合作运行良好，电机修理质量明显提高。2014年下半年，与天津普友公司合作生产各种泵及消防器材，与胜利油田方兰德公司已初步达成合作维修服务油井、生产加工不压井作业车、生产油田装备及配件项目等意向性协议，各项目现都在积极推进，合作成功后将实现跨行业“转身”并会为同创公司带来可观的经济效益。
“2014年，同创公司坚持科技创新与服务创效并重，企业服务矿区能力得到提升”
科技是第一生产力，加强技改创效。同创公司按照公司内涵式提效发展要求，眼睛向内深挖潜力，采取“走出去”学习等方式加强职工技术培训，提高职工的的操作水平，使职工不断适应技术更新的要求。大力开展技术革新，改进电镀和热处理新工艺，提高了产品质量和制造能力，使产品达到了技术要求。
2014年，同创公司在改进矿用DTL80、DTL100皮带机机头、机尾的基础上，设计完成了印尼麦捷煤矿7条带式输送机设计，完成了公司用的9YT型推溜器、两种型号的双伸缩支柱设计，完成了东风矿气垛移动方案及新疆巴里坤煤矿上运皮带机、鸡西带式输送机、双鸭山宏瑞矿业主井提升皮带设计研制工作以及26种安标产品延续申请准备工作。坚持每月深入矿井现场办公，认真听取用户的意见和建议，随后派专业人员到生产一线现场改进处理，解决了生产一线的实际问题。2014年，共下矿服务和到生产一线处理各类问题56次。
铆焊车间不断加大产品质量自检自查和跟踪检查力度，成立了质检组，从源头检查铆焊产品，对不合格产品和质量事故，认真分析追查质量问题，按规定处罚相关责任人。坚持日检、周检、月检铆焊质量，每月一总结。将工人工资与产品质量、数量挂钩，在三个生产班组中开展每月评最佳、抓最差活动，奖励第一名生产班组300元钱，罚最后一名班组200元，调动了干部工人抓质量、提效率的积极性，掀起了“学知识、学业务，提高自身技能，精益求精抓工作”的热潮，促进了产品不断提档升级。
通过行之有效的措施，使职工对质量工作有了深刻认识，干标准活、打造矿车拳头产品在同创公司已成为一种共识。
皮带机车间坚持依靠科技进步，突出创新驱动，通过技术引进、消化吸收，不断推进产品技术创新，争创一流品牌。“班长任即连、马修存和工人孙俊杰是厂里的技术高手，他们研制的四孔钻眼胎具、滚筒轴承盖和铸件改铁板加密封圈等革新项目，取得了突破性进展，大大提高了生产效率、降低了生产成本。”皮带机厂党支部书记张建国感慨万千，在当前企业困难时期，他们依然坚持不断创新，形成了DSJ可缩型系列、DTL普通型系列、DTC强力型系列3大系列20多个规格型号的带式输送机系列产品生产能力，产品可满足矿山、焦化、洗煤、运输等行业需求，革新项目获得了同创公司“五小”攻关活动一等奖。
“2014年，同创公司创新企业党建工作，凝聚了心连心、手挽手的合力”
2014年，同创公司党委以党的群众路线教育实践活动为动力，紧紧围绕内涵式发展，不断提升党建和思想政治工作科学化水平，为深化改革、坚守“红线”、保证安全生产提供了思想基础、智力支持和组织保证。
深入开展党的群众路线教育实践活动，干部作风在困境中有了新转变。同创公司党委把学习教育作为高质量开展教育实践活动的前提和保障，组织党员干部学习中央规定的必读书目和习近平总书记系列重要讲话精神，制定详细的学习计划时间表，厂领导班子集中学习26次，观看教育片9场次，撰写心得体会200余篇，充分保证了学习时间和学习效果。在征求意见、查摆问题环节，他们通过召开联系点座谈会、面对面访谈、下发意见函等方式，广泛征求干部职工的意见和建议，召开座谈会16场，发放测评票88份、调查问卷92份，面对面访谈180人，共征求意见建议116条，梳理出“四风”方面问题14条。他们针对查摆出的“四风”问题，确定了解放思想、安全生产、经营管理、深化改革、长远发展等28项整改重点，按照轻重缓急和难易程度，确立了立查立改和长期整改两个整改时限，有步骤、分阶段进行整改。
扎实开展“三项教育”活动，职工士气在困境中有了新增强。2014年，同创公司党委紧紧围绕“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”和“争生存、保发展、渡难关”主题，扎实开展“三项教育”，进一步鼓舞了职工士气。他们针对企业当前面临的形势任务，分层次、分领域、分对象开展形势任务教育，2014年开展形势任务教育58次，做到教育面全覆盖。每月制定编发一期形势任务教育简报下发到基层单位，利用板报、宣传栏、横幅、网络信息平台等载体进行宣传，做到厂区里有声音、橱窗里有专栏、楼体上有横幅，全员忧患意识和责任意识明显增强，形成了全员主动担当、共渡难关的良好氛围。
强化感恩知足教育。同创公司党委在干部职工中深入开展“感恩知足，担当奉献”教育活动，做到三个紧密结合，即紧密结合安全生产实际、紧密结合内涵发展实际、紧密结合深化改革实际；开展“三项活动”，即感恩知足大宣讲活动、“三比三看”大讨论活动、“企业发展”大家谈活动。通过活动的开展，广大职工的学习氛围浓了、抱怨少了、工作更加主动了。
强化在企爱企教育。同创公司党委针对市场形势越来越严峻、改革路径越来越清晰、职工思想越来越波动的实际，在全体干部职工中深化“以企为家，爱岗敬业”专题教育活动。公司领导班子成员深入包保单位开展宣讲活动，教育引导广大职工立足本职，牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的爱企理念。开展 “质量就是生命”、“节支降耗”、“优管理、提效益”等活动，教育职工知企、忠企、兴企，踏踏实实做好本职工作。
同创公司党委不断深化“三级联创”活动，党组织战斗堡垒作用在困境中有了新提升。他们全面推进安全教育培训，全员安全素质在困境中有了新提高。持续开展反腐倡廉教育，企业风气在困境中有了新改善。继续推进综合治理和文明创建工作，和谐厂区建设在困境中有了新跨越。逐步深化企业内部改革，企业转型发展在困境中有了新突破。
“迈步2015，他们坚定信心，上下一心，集智合力，迎难而上，力求各项工作再有新发展”
2015年，同创公司的工作指导思想是以“强基固本、安全发展”战略为指针，紧紧围绕渡难关、谋发展这一中心，深化企业改革，立足内部求生存，加强合作求发展，抓班子带队伍，抓销售促生产，抓质量保安全，抓管理提效益，为夺取2015年各项工作全胜而努力奋斗。工作思路是落实省政府专题会议精神，推进企业深化内部改革工作，实施“1233”工程，即突出一个保证、实现二个提升、完成三大目标、推进三项工作。
突出一个保证：保证安全生产，搞好隐患治理，特别是要密切观测沉陷点的变化，搞好各种应急演练，实现人企平安。
实现二个提升：提升产品质量，提升全员素质。
完成三大目标：一是坚定不移地完成全年产值1.6亿元的目标；二是坚定不移地完成全年销售额1.6亿元的目标，实现产销平衡；三是坚定不移地完成利润正负零的目标。
同创公司将坚持走内涵式提效发展之路，扎实推进经营管理工作。落实落靠经营指标，层层分解全年指标，按时间要求把任务落实到责任人，从而确保指标兑现。提高劳动效率，鼓励职工出满勤、干满点，切实提高设备利用率，根据生产经营实际组织生产劳动竞赛活动。严格控制成本，落实“六项”降成挖潜措施。一是严格控制材料采购计划，按需供给，避免积压或占用资金；二是加大应收账款清理，活化企业资金流；三是大力压缩非生产支出，严格控制办公费、招待费、会议费、差旅费；四是对产品进行工艺质量升级，降低加工余量，减少废品损失；五是加大水电管理，节约水电费支出；六是坚持修旧利废，体现最大的效益。
坚持“走出去发展”之路，在困境中谋求生存之法。2015年，同创公司按照公司“走出去”发展战略的统一部署，将重点通过与天津普友、胜利方兰德的合作项目，扩大产品种类，解决活源不足问题，安置企业富余人员；组建一支劳务输出队伍作为“先行军”，“走出去”承揽煤机修理和制造业务，逐步探索各种解困振兴的经营模式并强力推进实施，建立多个“集结点”，实行“分散突围”。
坚持走“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”之路，形成众志成城、共渡难关的局面。同创公司继续把深入开展形势任务教育作为当前的一项重要任务来抓，把企业的形势向职工讲明、讲透，教育职工树立长期过紧日子、过苦日子的思想和与企业同呼吸共命运的大局意识，积极为职工解决实际困难和问题，把职工的思想统一到打好应对当前困难的攻坚战上来，形成同心协力渡难关的强大合力。