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　　2014年，铁选厂认真贯彻落实公司党委工作会议和十八届二次职代会精神，坚持内涵式提效发展思路不动摇，稳定生产规模、深化安全整治、推进管理创效，推动质量标准化建设，大力推进科技进步，促进节能降耗、增产增收和提质增效，实现了企业效益最大化，顺利地完成了2014年的各项工作任务。

　　●锁定目标，劲吹改革东风

精煤加压过滤机

　　2014年是铁选厂推进各项工作向前发展的关键一年，全厂干部职工树立“三种意识”，即树立大局意识、担当意识、责任意识，切实增强合力攻坚、共渡难关的责任感和使命感，推动各项工作健康发展。

　　铁选厂领导班子勇于开拓创新、攻坚克难、奋勇争先，坚持营造和谐的团队氛围、目标一致的奋斗方向，保持务实的工作作风；强化制度的贯彻执行，坚持科学组织生产，创造宽松的外部环境，倡导亲情的人文关怀，全面开创各项事业持续健康发展。2014年，铁选厂入洗原煤234万吨；完成精煤产率41.49%，比计划提高了3.72%；综合产率完成67.11%，比计划提高了2.56%；完成利润-15274万元，减亏3694万元；消灭轻伤以上人身事故和重大机电事故；质量标准化争创一流水平；信访稳定工作实现零上访。

　　铁选厂严把调入原煤质量、数量关，他们把加强调入原煤质量、数量关管理作为重点工作，做到所有入厂原煤车车监测、批批采样。严把原煤入洗配比关，分别存放各矿井原煤，做到了入仓合理、配比科学。严把指标操作关，按照市场及用户要求，明确各项指标操作范围，加强各项指标考核，严格奖罚措施，对重选、浮选车间实行奖罚机制，精煤单灰出现三高三低的罚班长、岗位司机各10元，单灰连续5个合格的奖励班长、岗位司机各10元，单灰连续10个合格的奖励班长、岗位司机各20元，取得了显著成效。2014年，操作稳定率提高到66.69%，尾矿灰分提高了3.46个百分点，精煤产率提高了1.08%，增加精煤26285吨。

　　“洗一吨原煤消耗的成本是固定的，提取的精煤产品是不固定的。因此，我们要利用好有限的资源，科学管理，最大限度地提高精煤产率和综合产率。”铁选厂厂长杨春哲说。

　　如何提高“两率”？铁选厂严格管理洗煤小指标，实行小指标专项奖励和同岗不同酬工资分配制度，增强职工的责任心。严把原煤入厂、入仓、入洗关，科学合理配比，做到精心、精细、精准操作，保证生产过程无差错。掌握客户需求，按需调整灰分，生产客户满意的产品。通过努力，铁选厂吃干榨净入洗原矿，精煤产率比计划提高了1.08%，实现了预期目标。

　　对于洗煤厂来说，提高精煤产率，每月多生产精煤就是找对了渡难关的利器，就是走好了内涵式提效发展之路。铁选厂浮选车间吃干榨净原煤，抓洗水，千方百计降低原矿浓度，为浮选机创造有利条件；加入洁净洗水稀释原矿浓度，严格控制粒度上限，降低了原矿浓度。在检修设备上下功夫，凡是与指标有关的设备设专人包机跟踪检修，保证设备不出故障；科学合理使用药剂，合理搭配植物油捕收剂与浮选药剂使用，用分段细长阀作加药嘴加药，不仅降低了油耗，而且降低了捕收剂消耗，使尾煤灰分由52%提高到55%以上，尾煤产率由9%下降到7%，精煤产率大幅度提高，产品合格率达到100%，每月多生产上百吨精煤。

　　“通过认真学习《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》、《省政府支持龙煤集团改革发展的政策措施》和陆昊省长调研时的讲话精神，我们更加坚定了解危渡困和改革发展的信心，陆昊省长的讲话科学深刻地分析了龙煤集团遇到困难的根本原因及解决发展问题的措施，特别是在解决现金流困难、扩张副业、剥离企业办社会职能及资源接续方面给予了政策支持和帮助。”杨春哲说。

　　杨春哲说，《国务院关于支持东北振兴若干重大政策举措的意见》、《省政府支持龙煤集团改革发展的政策措施》为龙煤集团的发展指明了方向、注入了活力、增强了动力，这使铁选厂广大干部职工在当前煤炭市场严峻复杂、生产经营异常艰难、压力和挑战前所未有的极其困难形势下，看到了企业艰难前行的曙光和发展希望。针对当前的严峻形势和省政府的大力支持，特别是陆昊省长的讲话精神及新要求、新任务，当务之急就是把陆昊省长讲话精神和龙煤集团改革方案落到实处，抓住机遇，进一步推动企业在困境中实现稳健发展。

　　2014年，铁选厂深入落实陆昊省长讲话精神和《省政府支持龙煤集团改革发展的政策措施》，进一步解放思想、转变观念，教育干部职工认清严峻的市场形势和不利的外部环境，认清制约影响企业内部发展的突出问题，增强干部职工的忧患意识、机遇意识、发展意识，牢牢抓住省政府支持龙煤集团深化改革、解危渡困的历史机遇，进一步解放思想、抢抓先机，推进企业发展。让广大干部职工认识到解决企业的一切问题靠发展，只有企业发展了，遇到的一切问题和困难才会迎刃而解。解决信心不足的问题，进一步坚定信心，使职工对改革充满希望。解决工作作风不实的问题，把落实陆昊省长讲话精神和《龙煤集团深化企业内部改革实施方案》作为推进工作、走出困境的不竭动力，以扎实的作风抓工作，干部带头弘扬求真务实精神，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，增强事业心和责任感，把全部心思和精力都用到工作上，提高执行力，确保决策落到实处、目标变成现实。

　　铁选厂全体干部职工以陆昊省长讲话精神为统领，以《龙煤集团深化企业内部改革实施方案》为指导，大力实施精煤战略，进一步扩大生产规模，努力提高经济效益，为推动公司内涵挖潜、解危渡困、促进发展挑重担、做贡献。

　　产品质量是企业生存发展的命根子。杨春哲说：2014年，铁选厂突出重介、浮选及采制化等操作人员的培训，不断提高他们的业务能力、操作技能、质量意识和责任意识，保证生产出合格产品。突出小指标考核工作，加大小指标操作稳定率考核力度，严格质量责任制落实，将考核结果与工资挂钩，避免操作过程中出现产品质量大起大落的现象，坚决保证精煤牌号和产品指标达标。

　　●筑牢安全，夯实生产之基

浮选机

　　2014年，铁选厂强化安全基础，严格落实龙煤集团“三个不要”和“七大”安全理念，坚持不懈地抓好职工岗位“必知必会”知识培训工作，大力开展安全检查、隐患排查、职工安全思想隐患排查、安全教育培训等活动，使职工的安全思想意识得到加强，确保了安全生产。

　　铁选厂建立一套行之有效的群众性安全责任体系，由厂两级领导班子主要抓、工会组织直接抓、车间班组具体抓，有力地推动了群众安全工作健康发展，为实现企业长治久安夯实了基础。

　　领导重视，执行有力。铁选厂健全群众安全工作组织机构，成立了厂、车间两级群众安全工作领导小组。目前，全厂有群众安全监督小组9个、群众安全员49人、会员829人。推行厂群监会包保基层群监会、基层群监会包保群监员、群监员包保岗位的“三级联保机制”，为开展群众安全工作奠定了坚实基础。利用广播、板报、班前会等形式，大张旗鼓地宣传安全工作的重要性，厂副总以上领导坚持每月上一次班前安全大课，厂工会每季度开展一次安全活动，持续开展班前安全知识有奖问答、职工安全长卷签名、事故案例分析、安全漫画展等活动，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。

　　维权纳谏，凝聚士气。铁选厂每年都组织职工代表开展安全专项视察活动，近年来共征集安全合理化建议100多条，采纳率已超过一半以上。认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》、《职业病防治工作方案》和《职业危害事故救援方案》，每年组织开展一次职业危害事故救援演练；建立职业危害防治知识培训制度和职业危害健康监护档案、群监员档案，每季度对全厂职工进行一次职业病防治培训，并举行职业病危害知识考试，将试卷装档。目前，已为接触危害岗位的29名职工建立了健康档案，实时监护。

　　结合全员岗位“必知必会”知识培训工作，厂党委下发了《铁选厂干部、员工相互考问制度的通知》，明确规定厂领导班子成员、基层单位副科级以上干部、车间安检员和技术员每人每月考问分别不能少于12人次、15人次、20人次，少考问一次罚款20元。班组长坚持做到班班考问，强化重点岗位、重点人员考问，考问后，双方按要求认真填写记录并签字，厂责成工会和安检科成立考核小组，随时检查、定期抽查考问写实工作。每季度举行一次全员岗位“必知必会”知识考试，把考试成绩与职工当月工资挂钩，严格兑现奖罚。通过严格考试制度，铁选厂职工学规程、学业务、学技术的主动性明显增强，安全工作取得了实实在在的效果，有力地保证了安全生产、经营管理等各项工作目标的完成，为公司内涵式提效发展、“争生存、促发展、保安全、渡难关”做出了应有的贡献。

　　铁选厂着力抓好安全培训和现场管理工作，切实增强全员安全素质，具体做到“五个到位”，即齐抓共管抓安全的合力作用发挥到位、安全检查和隐患排查的重要作用发挥到位、班组长的安全把关作用发挥到位、安全教育培训的保证作用发挥到位、标准化在安全工作中的推动作用发挥到位，不断提高职工生产过程中的兑规作业能力和现场安全把握程度。2014年，铁选厂举行全员安全培训和业务考试2553人次，班组长以上领导干部现场考问18026人次，累计奖励297人次，发放安全奖金8910元，处罚297人次，罚款5940元，补办安全资格证66本，组织瓦检员参加公司专业培训，全员安全素质有了较大提升。全厂各单位、各部门进行不定期安全检查320余人次，查出重大隐患1条，帮教“三违”人员10人次；开展安全质量标准化检查10余次、专项检查4次，查出隐患及整改项目904项。坚持定期检测煤尘瓦斯，雨季“三防”措施及物资全部落实到位，相继完成了春季避雷系统检测，从根本上消灭了隐患。

　　●精打细算，牵住经营“牛鼻子”

　　2014年，铁选厂围绕落实从严治企方针，着力抓好严细管理和创效增收工作，切实提升了企业管理水平。重点做好四个方面工作，即开源要做足、节流要做好、环节要做细、工作要做实，确保各项制度和措施不折不扣地落到实处。

　　“现在在车间地上想找个螺丝帽都找不到了，更别提什么‘大件’了，我们用多少材料和配件就领多少，要合理使用，剩下的全部交回仓库，从源头上杜绝丢失和浪费现象。”铁选厂车间的一位领导对记者说。

　　记者在采访中还发现，铁选厂针对煤炭行业经济效益下滑的实际，坚持“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”的管理理念，形成了精算细账、小改小革等节约风气，并使之成为全厂干部职工的自觉行为。

　　家家小改降耗。“每逢夏季高温，筛子上的激振器由于热量增高经常产生抱轴、抱瓦现象，上冷水管淋浇后，不但不损坏轴瓦，还保证了设备正常运转，2014年夏季至少节约3000多元配件费。”一名正在检查激振器的维修工说。像这样节约的事在铁选厂各车间俯拾皆是，如动力车间将能用的废旧和老化开关、交流接触器及一些电器设备元件拆下积攒起来，由专业人员组装，每月可节约8000元；车队以往大修翻斗车都到外面的专业汽车修理部维修，现在自己成立了汽车维修班，可节约一大笔开支；重选车间在弧形筛上安装挡板，使煤料均匀，延长了弧形筛使用寿命。2014年，铁选厂节支200多万元。

　　班班修旧节约。“以往我们对一颗螺丝、一根焊条、一个灯泡不屑一顾，现在厂里推行精细管理，我们从身边做起、从岗位做起、从小处做起，厉行节约，取得了显著效果。”重选车间机电班长臧兆展说。

　　铁选厂机加车间虽然设备陈旧，但车、铣、钻、刨等设施比较齐全，铁选厂各车间机电维修班将机加车间作为回收复用“基地”，将所有老化和废旧设备配件全部修复后再投入使用，做到能不外购的配件坚决不外购。机加车间加工班修复了皮带滚筒、给煤机、三产品旋流器等40多台，加工制作各类配件不计其数；重选车间修旧复用8台激振器，焊补30多对磨损严重的下料溜槽、管路，将它们上下换个角度后再使用；浮选车间修复减速机、精煤加压过滤机气动阀等26个。

　　人人算账挖潜。铁选厂职工精打细算、厉行节约、想办法创效随处可见，其秘诀是科学考核。

　　控制成本关键在于控制耗费，提高‘两率’关键在于激励机制。铁选厂建立配件定额控制、限额审批制度，成立内部市场管理结算中心，结合洗煤、重介、原煤等各主体单位的产量、服务情况，测定吨煤加工（材料）成本分解指标，按照“节、超”额比例奖罚月消耗指标。实行生产小指标奖励制度和计时计量按劳分配制度，一月一考核，一月一兑现，调动了干部职工的积极性。

　　“真小气！”这三个字在铁选厂很容易听到。过去，同事到办公室复印身份证件、户口本等都可以，而今不行了，文秘人员严守规定，同事便丢下“真小气”三个字。类似这样的事其它部门也是如此，按照制度规定，谢绝影响企业利益的求助，节俭在铁选厂蔚然成风。

　　围绕实施科技兴企战略，铁选厂着力抓好技术改造和科技攻关，他们重点在攻克生产技术难题、加强科技创新、提高科技人员技术水平上下功夫，大力推进科技创新和小改小革活动，促进了企业增收节支。

　　铁选厂不但严控非生产性成本支出，还在工艺设备技改上大做文章。没有钱采购设备配件，可是生产急需部件又不能等。铁选厂调集全厂科技精英，厂长杨春哲亲自带队进行技改攻关，修复了价值百余万元的旋流器，改造了动态甲带给煤机，用手动阀门替代精煤加压过滤机气动蝶阀，在降低配件成本上耗尽了脑汁，把成本降到了极限。

　　一位技术工人说：“以前，废旧挡皮早就扔了，可是现在不能扔，将其割成条可做压筛木垫片用，一年也能节约不少钱，我们要与企业同舟共济。”

　　铁选厂为迎战煤炭市场滑坡的“大气候”，对浮选计划指标进行了硬性规定：尾煤灰分增加2.5%以上，精煤提高0.35%，这两个数字直接关系到提高精煤产率和经济效益。   

　　浮选司机是提高精煤产率的关键。然而，铁选厂没有先进的仪器检测煤质变化，每名浮选司机都凭感觉和经验操作。24岁的浮选司机胡洪庭为了观察煤质变化情况，围着浮选机不停地走、不停地看，看泡沫层起泡情况，伸手捞尾矿箱看含不含煤、出没出现精煤跑粗，根据观察情况及时调整各项生产指标。

　　为了调动浮选司机的积极性、提高生产效率、保证产品质量，铁选厂浮选车间设专人统计每个班的浮选机指标，将结果直接与当班工资挂钩。实行奖励机制，加大考核力度，坚持日考核、月评比、季评议，每月根据考核结果严格兑现奖罚，提高操作标准。胡洪庭说：“三个班六名浮选司机，第一名和第六名的工资每月相差400元左右。”

　　2014年，铁选厂成立了车辆维修班，由车队维修班、推土机班和机加厂维修人员组成，负责维修全厂的运输车辆，工作地点设在机加厂。

　　“水不激不跃，人不激不奋。”外部市场环境不好，给企业内部经营带来了很大压力，所以，铁选厂才有了修车的想法和做法。如果说修车仅仅是企业经营管理中的芝麻，那么安全生产就是企业经营管理中的大西瓜了。铁选厂芝麻、西瓜都要，一切围着企业效益转。

　　算大数，提高“两率”才是根本。为了保证完成经济指标，铁选厂制定增收节支方案，确定2014年增收2136万元、节支78.4万元的目标。增收项目：尾矿灰分提高3.46%，精煤产率提高0.75%；稳定率达到65%以上，精煤产率提高0.6%。通过实施两项措施，精煤产率提高1.08%，增收2136万元。

　　铁选厂紧紧围绕市场形势和用户需求，进一步树立质量意识，重点抓好生产操作过程中的质量管理，做到精心、精细、精准操作，确保产品质量达标，最大限度地提高“两率”，提升洗选创效能力。他们把加强调入原煤质量数量管理作为工作重点，严把调入原煤质数量关，煤质科对所有入厂原煤进行批批采样。各矿井的原煤分别存放，做到入仓合理、配比科学。精心抓好指标操作，按照市场及用户要求，明确各项指标操作范围，台时量控制在每小时450至480吨。采取技术员跟班作业制度，及时跟踪车间操作指标完成情况，并根据生产实际及时调整入洗配比方案，科学指导生产操作，保证生产合格产品。加强各项指标考核，严格奖罚措施，出现质量事故或生产指标低于计划标准时及时追查责任，严格处罚责任单位和责任人，把隐患扼杀在萌芽中。

　　铁选厂把节支指标分解落实到基层单位，确定目标管理部门，落实目标责任人，并按照增收节支要求严格执行各项制度，严格检查考核，严格兑现奖罚，确保完成增收节支目标。强化物资管理，严格控制物资消耗。各单位成立专项技术攻关小组，详细研究本单位材料、配件用途，最大限度地延长使用周期。处理废品时，需有领导小组确认无修复价值后方可处理。继续抓好“两压”工作，严格控制非生产性费用支出。加大形势任务教育力度，引导干部职工牢固树立过紧日子的思想，增强勤俭节约意识，严格控制招待费、差旅费、办公费等费用支出，并压缩到最低标准。

　　铁选厂坚持“做足增收，做好节支，做细环节，做实工作”的工作思路，认真落实增收节支和“两压缩”措施，取得了显著成效。

　　铁选厂加强生产过程和环节管理，尤其抓好原料煤数质量管理，加强原煤计量、监测、台时量、原煤配仓、入洗配比、岗位操作等各个环节管理，精煤产率在原计划的基础上提高1.35%，其中尾矿灰分提高3.46%，精煤产率提高0.75%；稳定率达到65%以上，精煤产率提高0.6%，仅此一项就实现增收2665.5万元。

　　铁选厂加强物资管理，严格执行各项制度；加强用电管理，不断加大机电设备检修、维护质量和节电措施贯彻执行力度；压缩非生产性支出，严格控制办公费、招待费、差旅费和办公车辆管理费等费用支出，实现节支降成290万元，完成了节支降成目标。

　　铁选厂加大修旧利废力度，提高自制加工修复能力，努力拓宽物资回收复用渠道，最大限度减少新品投入，实现挖潜创效80余万元。

　　铁选厂把浮选机刮板轴由空心长轴改为实心短轴，年节约维修费用4.5万元；将刮板减速机由立式改为卧式，年节约费用3.1万元；改造重选弧形筛来料箱，既减轻了工人劳动强度，又消除了高空作业隐患；增设振动筛加水降温装置，年节约材料费6.8万元；增设矸石磁选机水力分级旋流器，提高了压滤效果，减轻了压滤工作压力，保证了生产顺畅进行；改造压滤机滤板，延长了滤板使用周期，年节支13.2万元；采用补贴钢板修复浓缩机，节支30余万元；改造厂房内的地漏，减少了铁粉及煤的流失，降低了工人的劳动强度。

　　●做实党建，一枝一叶总关情

　　铁选厂坚持以人为本的理念，着力抓好思想政治工作和形势任务教育，切实推进和谐厂区建设。他们以加强党建思想政治工作为核心，保证了和谐稳定的政治局面；以转变工作作风为重点，形成了合力攻坚的强大力量；以突出人本管理为宗旨，营造了良好的和谐发展环境.

　　2014年，铁选厂党委进一步加强对全厂广大干部职工的感恩教育，引导党员干部做到自我完善，感恩回报；进一步培养员工进取心态、爱岗敬业和无私奉献精神，凝聚起全厂渡难关、谋发展的强大力量，在全厂开展了以“感党恩、感企业恩、感父母恩”为主题的教育活动。我们按照公司党委要求，以“心连心、手挽手、克服困难一起往前走”为主题，围绕“我为单位发展做了什么？企业给了我什么？今后我应该做什么？”这三个问题，进行干部、党员、职工三个层面扪心座谈大讨论。通过“三问”，问出了责任，问出了差距，问出了决心。大家一致表示做到：荣誉职位平常心、日常工作感恩心、克服困难进取心、奋发有为奉献心。 

　　逆境中，铁选厂党委积极发挥作用，以党员争做模范、争做先进、争做贡献“三争”活动为抓手，积极应对煤炭市场滑坡带来的各种困难。

　　争做模范，为党旗增添光彩。铁选厂党委结合党员队伍的现状，深入开展“党员先锋岗”、“党员安全包保责任区”等活动，引导党员主动亮明身份，真正起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的作用。党员李保忠在工艺改造过程中，大胆创新，加设弧形筛面挡板，提高了工作效率，降低了生产成本。

　　争做先进，为职工真心服务。铁选厂党委从职工反映最强烈的问题入手，着力解决职工生产生活中的困难。各车间党支部为每个工人制作了岗位休息板凳，为每个班组安装了热水器，为生产车间安装了洗手台。

　　争做贡献，为企业保驾护航。铁选厂党委针对企业产品销售不畅、出现压支的问题，开展党员调研走访活动，汇集群众意见300余条，采纳27条，创效6万元。厂长带头争做贡献，修复超百万元的旋流器；厂党委书记带头到生产一线与工人谈心，车间主任带头加工各种工艺配件，激发了全厂职工增收节支、渡难关的工作热情。

　　企业困难，领导干部多给职工关爱，这样才能调动起职工的工作积极性，才能抱成团克服困难一起往前走。铁选厂以开展党的群众路线教育实践活动为契机，把解决职工的生活难题纳入日常工作。为了让职工花2元钱吃好吃饱班中餐，铁选厂采纳职工的建议，在米饭和馒头两样主食的基础上，增加了花卷、包子、面条等主食，每餐必须保证三菜一汤，让工人从心里满意。为让工人在班中歇歇脚，铁选厂给每个岗位焊制了休息长条凳。为解决开支不及时造成部分职工还房贷的难题，厂领导带头，组织全厂广大党员筹集互助金，缓解了职工的还房贷压力。

　　铁选厂还在管理层中明确规定：领导手机必须24小时开机，班中敞开办公室门办公，随时欢迎工人提出问题；职工到科室办事，不准冷脸相向；职工出现过失，不准厉声训斥；职工提出建议，必须耐心倾听。铁选厂在厂大门口和生产区分别设立“建议信箱”，欢迎职工尽情倾诉自己的苦闷、烦恼，表达自己的意见、建议，凡是来信厂长都亲自处理和答复。

　　铁选厂做的这些事虽然不大，但却让职工感受到了企业的温暖，凝聚了攻坚克难的力量。

　　2014年，铁选厂加大扶贫工作力度，发放困难救助款54500元、扶贫粮240袋，为困难及患病职工捐款4234元、助学捐款10002元，发放助学款3000元。厂工会为女工安排体检278人次，发放独生子女费35245元。开展班前安全知识竞赛、安全漫画展、安全长卷签名等活动，并成功地举办公司职工拔河邀请赛，为企业发展营造了良好的氛围。

　　成绩只属于过去。2015年，铁选人将进一步树立只为干成事想办法、不为干不成事找理由的工作观，上下同心，合力攻坚，向完成全年的各项工作目标发起挑战，努力为公司发展做贡献。