富选厂——三年迈出三大步 洗煤生产创新高
日期：2015-01-04 来源： 作者：魏丽丽2014年，富选厂入洗原煤157万吨，这是一个具有里程碑意义的数字。
富选厂厂长赵昕这样描述2014年富选厂的原煤入洗量，他说，这很像一个田径运动员的撑杆跳，弯曲的撑杆犹如压缩的紧身衣，随着撑杆把运动员向上弹起，飞跃157万吨的横杆，这是借助“能量转换”完成的完美跨越。
那么，富选人何以飞跃如此高度？凭借的又是什么呢？
这就是富选人勇于担当、拼搏超越的精神。
天有日月星，人看精气神。富选人坚定信心迎挑战，团结奋进勇担当，在煤炭市场“寒冬”和原煤品种复杂、质量下降、入洗难度加大的情况下，实现了跨越式发展，洗煤生产一年上一个台阶，三年迈了三大步。富选厂2012年入洗原煤125万吨，2013年入洗原煤148万吨，2014年入洗原煤157万吨。
三年来，富选厂狠抓配煤管理、技术改造、管理升级、安全质量标准化建设工作，为安全发展奠定了坚实的基础。连续三年的跨越式发展，不仅生产经营工作取得了历史性突破，而且造就了一支精诚团结的领导班子和勇于担当的职工队伍，为今后的发展积累了克难取胜的经验。
2014年，富选厂坚持内涵式提效发展，积极应对市场“寒冬”的持续影响和复杂严峻的生产经营环境，同舟共济克时艰，顽强拼搏迎挑战，圆满地完成了公司交给的各项任务，为公司“保安全、稳增长、渡难关”做出了突出的贡献。
抓安全 固本强基创最佳
维修设备
2014年，富选厂坚持把安全放在首要位置，大力夯实“三基”，强化“走动式管理”，安全生产持续稳定发展。
为使安全教育更具实效，富选厂深入开展反思座谈、安全警示教育、安全宣誓等活动，厂领导积极深入车间和职工面对面地讲安全，促使职工安全自保、自控、自防能力不断增强，提升了安全生产掌控能力。持续强化“三基”建设，加强执行力，强化保障力，提升了掌控力，2014年杜绝了轻伤以上事故，实现了安全事故的零目标。
富选厂大力完善安全生产责任体系，明确车间、班组、个人在安全生产中的主体责任，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，强化班长抓安全，以班前隐患排查、班中安全巡查、班后质量验收为重点，及时排查和消除隐患；兑现激励政策，坚持发放班长安全津贴，强化隐患治理，不断加大联合检查、专项检查力度，查隐患、找原因、追责任、重闭合，2014年查出并整改隐患233条，安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。全力推进质量达标工作，把重点放在生产过程中的动态管理上，关注薄弱环节，不放过边角末梢，努力实现“人、机、环境”的和谐统一。
富选厂落实监管责任，重点抓好现场安全管理，采取走动式排查隐患的办法，使安全管理规范化。开展“3＋1”岗位签到式隐患排查巡检活动，厂与车间相关领导干部每天坚持按照巡检路线巡查原煤、重选、浮选、压干四个主力车间的47个签到岗点安全工作，每次巡检排查一小时，大到制止职工违规作业，小到职工不穿戴劳动保护等隐患都认真记录，并通知车间立即整改，真正做到高标准、严要求。
富选厂以塑造本质安全型职工为目标，不断创新丰富培训形式和内容，推进岗位“必知必会”知识培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展，2014年共举办12期安全大讲堂讲座，培训职工6252人次；举办各工种安全复训班35期，复训职工651人次；每季末组织35个工种的全员安全知识考试，现场公布成绩；积极参加公司培训活动，在三级瓦检员复训中，于连有等五名瓦检员取得了优异成绩。通过持续有力的安全教育，增强了全员自主保安意识，提高了全员岗位操作技能，提升了全员安全管理素质。
抓生产 攻坚克难求突破
检修机械设备
2014年，富选厂继续保持昂扬向上、超越自我、挑战极限的工作态势，连续三年刷新入洗原煤历史记录。
富选厂在公司三个主焦选煤厂中调入的原煤灰分是最高的，计划精煤产率也是最高的，综合产率相对也较高。在这种条件下，只有科学合理配比原煤，才能洗出合格产品。在生产过程中，每日入洗前科学计算、计量原料煤，确保科学合理搭配入洗原料煤比例。由于原煤复杂，瞬时间变数比较多，富选厂的浮选工、比控工的工艺操作难度是公司六个选煤厂中最大的，生产系统运行也是最复杂的，他们加强浮选工、比控工管理，严格管理生产，从调入原煤到入洗原煤都制定了专项管理制度，每一项工作都由专人负责，并成立生产领导小组，分专业、分系统进行专项负责、落实到底。
2014年，富选厂进一步优化入洗原煤的配比，加强操作，强化检修，确保精煤质量。在优化配比过程中，他们针对煤种复杂和灰分、挥发分波动大等困难，充分掌握各井口调入原煤的灰分、挥发分、G值、Y值、数量和质量，努力克服原料煤质量变化造成产率极速下滑的困难，做到调入前有计划、生产前有计算、生产时有把握。为确保指标稳定，他们从技术入手，共绘制各种配煤入洗灰分-密度曲线图近300张，为比重司机提供了操作技术参数。加强密控系统监控，共采悬浮液100余次，为密度校正提供参考，避免操作造成的波动指标，确保密控系统稳定。强化比重司机抓灰现场管理，比重司机每样必抓灰、估灰并做好记录，不断提高操作技能和操作水平。强化小指标考核，科学合理分配小指标，增强比重司机责任心。通过严细生产指标操作管理，最大限度地保证了产品合格稳定和提高“两率”。坚持强化工艺设备检修与维护，进行超前检修、定期保养，在生产任务加重、连续生产时间增多的情况下，实现了工艺设备安全高效运转，工艺设备保持最佳状态，保证了生产的连续稳定。
富选厂在2013年创出入洗原煤148万吨历史最好生产水平的基础上，2014年继续勇挑重担，科学统筹、掌控并运用优质要素，在保证外销产品批批合格的基础上，努力完成日入洗原煤5000吨以上和日均外销精煤装车28至30车的艰巨任务，为公司实施主焦煤销售战略做出了积极贡献。
2014年，富选厂实现入洗原煤157万吨，比计划多入洗1.8万吨；生产精煤56万吨，比计划多生产0.32万吨；受原料煤灰分升高影响，完成精煤产率35.72%，比计划降低0.21%；完成综合产率61.92%，比计划降低3%，生产入洗再创历史新高。
抓降成 创新管理有收获
丰富多彩的文化活动
2014年，面对经营压力不断加大、指标完成难度倍增的困难，富选厂积极练内功、挖潜力，努力实现管理创效，积极落实“保安全，稳增长，渡难关”工作部署，沉着应对挑战，勇于克难进取，确保了各项目标任务胜利完成。
富选厂重新修订了以生产管理、基础经营、党群工作为重点的百分制考核细则，制定下发了《富强选煤厂绩效考核制度》，分组执行考核并统一汇总，将考核结果与工资挂钩，重点将工资与入洗量、产品质量挂钩，得到了全厂职工的认可。2014年6月份，富选厂建立浮选司机岗位指标操作奖励制度，当月生产指标、尾煤灰分达到55％以上并且浮选稳定率达到70％、80％、90％的班组给予100至300元的奖励，极大地调动了浮选司机的工作积极性，使浮精产率和尾煤灰分得到大幅度提升。
富选厂结合实际，深入推进倒逼机制，扩大节支降耗管理办法控制范围和内容，加强材料消耗储备计划定额、派车审批、设备使用、食堂用餐人数和办公用品计划、收发等审核和监管，严格审批程序，严控费用额度，严格电力费用管理，科学控制台时处理量，努力降低高峰用电量，极限压缩非生产性支出，将简单实效的节支理念落到实处。2014年，富选厂调后计划累计利润亏损25504万万元，实际完成利润亏损24652万万元，累计减亏852万万元，较好地完成了公司下达的经营任务。
富选厂在严抓兑标管理的同时，加大技改创效力度，他们针对煤质恶化、矸石量增加给矸石脱介筛脱介带来的难题，再次改造矸石脱介筛喷水设施，增设喷嘴，调整喷水位置，使喷水效果达到最佳，前后对比每吨原煤降低0.5公斤介耗，解决了矸石筛受来料量增大影响带介的问题。为解决洗矸水分大的问题，他们把机头水冲洗改为压风清扫，减小了水分和卫生量；集中力量将介耗由每吨1.8千克降到1.4千克；根据当天的入洗量计算当天的吨煤药剂消耗，与去年同期相比油耗下降了1.3%。尽力复用弧形筛筛板，重新布置浮选尾矿加药点，改善了沉淀效果，降低了聚合铝和聚丙烯酰胺投入量。在严抓兑标管理的同时，QC小组将提高浮精产率、尾煤灰分和降低油耗作为攻关的主要课题，用高压吹风系统替代过滤机搅拌机构，提高了过滤机的处理能力，使过滤机上饼更加均匀，每年节约用电144180千瓦，节省资金100237元；改造浮选过滤机刮刀，设备台时处理量由每小时270吨提高到290吨，使生产更加顺畅。
抓民生 强化作风促发展
2014年，富选厂以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，大力强化作风建设，更加贴近职工、关注民生，全厂保持了风清气正人气旺、甘苦与共干劲足的发展局面。
富选厂领导班子强作风、惠民生，把职工的事当成自己的事去办。在教育实践活动中，厂领导班子和成员对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的表现形式具体画像、对照查摆。在形成对照检查材料的基础上，针对“四风”问题认真整改落实，触及了思想，提升了境界，规范了制度，促进了工作。全厂党员干部在活动中积极学习贯彻中央精神，边学边改、立说立行，转变作风的自觉性进一步增强。重点强化公司《十二条规定》的贯彻执行，自2014年4月份开始，富选厂实行绩效考核管理，实行两级机关考勤签到制，打破干和不干一个样、干多干少一个样、上班和不上班一个样的陋习，从工资上体现差距，促使两级机关人员彻底转变思想，刚性执行工作纪律。
富选厂在努力抓好生产经营、确保职工工资的基础上，坚持在困难时期更加关心职工疾苦、反映职工意愿，他们按照因户制宜、解决急需的原则，深入开展送温暖活动，2014年共走访困难职工45户，发放扶贫款42800元。在为困难职工捐赠衣物活动中，厂领导带头为困难职工捐赠过冬棉外衣76件；在大手拉小手活动中，厂副总以上领导与困难职工结帮扶对子10个；创建“爱心超市”，全厂职工为困难职工捐赠300余件物品；积极帮助困难职工修缮危险住房；组织全厂女工及职工家属进行免费体检；厂领导坚持与职工面对面、心贴心，坚持定期接访，面向职工敞开办公，随时接待并积极解决职工反映的热点、难点问题，有效化解了不稳定因素，实现了“零上访”。通过坚持帮助职工解决思想问题和实际困难，教育引导广大职工与企业同呼吸共命运，用一点一滴的贡献释放出攻坚克难的“正能量”，推动了全厂在困难局面下创出不凡业绩。
抓党建 和谐社会谱新篇
富选厂党委在公司党委和公司的正确领导下，紧紧围绕生产经营主战场，深化“三心”主题，推进“五型”班组创建，抓实“三级联创”工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，持续提升党建科学化水平，为推进解危渡困提供了强有力保障。
2014年，富选厂党委以“四新五好”为目标，实施“三领”创新型班子建设工程，制定了《富强选煤厂创建创新型领导班子实施细则》，以创建活动促进领导班子思想建设、能力建设、作风建设和制度建设；用党的理论创新成果统一思想，努力提高各级干部的理论水平和整体素质，优化知识结构，增强工作能力；坚持完善党政班子议事制度，重大问题集体决策，增进班子团结，发挥整体合力，切实增强了党委工作的保障力。
富选厂以创建“六好党支部”为载体，深入开展“党员先锋工程”、党员“三带、四有、五在前”、“三查三评保安全、三带三零做卫士”等党内创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和创新力。按照龙煤集团和公司党委的要求，以“三项创建”为载体，全面开展“创建标准化党支部”活动，并纳入厂企业文化建设竞赛考核中，做到月有计划、有检查、有评比，并持续改进，确保实现支部工作目标。开展标准化党支部创建活动，健全支部班子建设考核、支部书记思想政治和业务素质考核、支部各项规章制度建设、支部阵地建设、发展党员工作以及党员教育管理工作机制，促进管理升级，使支部建设达到标准化。
富选厂以推进“三级联创”活动为载体，把“三级联创”活动与车间原料煤调入、洗选加工和配比装车工作紧密结合，把创先争优活动与创建学习型党支部紧密结合，把“三级联创”活动与“四新五好班子”创建、“三带四有五在前”及“建五强、创五型、争六好、夺七星”活动紧密结合起来，全厂党员干部做到“五个带头”：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。在全厂党员干部中相继开展“党员是一面旗帜、支部是一座堡垒”活动、“党员责任区”包保活动、党员“创五型、争六好、夺七星”活动以及“党员红旗竞赛”活动，党员干部充分发挥带头作用，以自己的模范行为教育、影响、带动和帮助职工完成各项工作任务，在企业经济的主战场上更好地发挥先锋模范作用，为企业发展多做贡献。
富选厂党委坚持以“红旗引领兴富选”活动为载体，深入开展创建活动。坚持理念宣贯到位，整理下发企业文化宣传提纲，定期考问、抽查职工；每月集中考核基层党支部，公开公示考核结果，有效促进了企业文化建设。每个基层党支部根据自身优势量身打造符合本单位特色的“三小”文化。重选车间党支部根据打造小单元、小亮点、小环境文化的要求，结合实际打造“五福”文化，推进了整体工作，收到了良好效果。浮选车间结合实际打造“红旗”文化，制定了本单位的三个运转班、一个维修班考核细则，每月进行考核，严格兑现奖罚，形成了班组之间比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。
富选厂深入开展“百名党员十路聚财创效”活动，大力宣传“百名党员十路聚财创效”活动的重要性和必要性，做好政策讲解工作，使全厂党员都参与到活动中，各党支部在全厂总体规划的框架内都制定了符合本支部的活动计划，并落实到班组和党员个人，定期检查总结。厂团委推进“百千万”青年创效活动，组织各单位、各班组制定节支创效奖罚措施，大学生带头创效，以点带面。在保证原有六项规定动作不走样的同时，深入挖掘大学生自身潜质，进一步发挥了大学生的科技创效作用，2014年在2013年八个创效项目的基础上又增加了一个创效项目，创效金额比去年增加了20%。2014年富选厂共立20个“百名党员十路聚财创效”项目，“百千万”青年创效立项9个，合计创效83.9987万元。
2014年的奋斗足迹饱含着富选人不畏艰难、自强不息的拼搏精神，满载着富选厂敢于超越、不断突破的奋进力量。这一年，他们面临前所未有的困难，为应对困难付出的努力和艰辛前所未有，在攻坚克难中开创的业绩也前所未有。面对市场“寒冬”持续、生产形势复杂、经营压力加大的严峻形势，全厂职工戮力同心、迎难而上，在直面困难中砥砺奋进，在创新管理中革弊求新，用汗水和智慧换来了累累硕果。
2015年，富选厂将化压力为动力，坚持推进内涵式发展不动摇，紧紧抓住保安全、稳增长、渡难关、强管理、转作风、惠民生、促稳定、抓改革重点工作不放松，努力战胜各种困难，开创解危渡困、克难奋进、持续发展的新局面，实现新一轮“撑杆”式跨越，全面完成公司下达的各项工作任务。