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张立君（左）在王法成工作室与王法成交流研发新产品。  耿闻摄　　

　　他有变废为宝、点石成金的本领；他有严谨实干、服务矿山的作风；他有科技创新、勇闯市场的锐气———他就是龙煤集团“矿山之星”、公司优秀共产党员标兵、新兴矿租赁站站长张立君。

　　有人说他是一年创效千万的“魔术师”，有人说他是一员儒帅、有着磁石般的吸引力。初见张立君，44岁的他鬓发斑白，身着蓝色工作服正在指挥吊装回收的钢丝绳和查看溜槽存煤清理情况。握手交谈之间，记者发现张立君眼中满是和善和睿智。他说：“我没什么可写的，要写就写写我们的王法成和刘金生两个创新工作室、李云镇老师傅，还有天天在车间挥洒汗水、深入采掘一线服务的工人和管理员。”

　　一位“矿二代”的人生观和矿山情

　　张立君1989年参加工作，他的父亲是七台河矿区的老矿工，也是闻名全局的标杆老井长。受前辈“三老四严”优良传统影响，张立君的人生观在实践中不断升华。他当过工人、成本会计、材料管理员、信访科长、井区书记，现在是新兴矿租赁站长。他常说：“要本分做人、本分干事，不能让群众戳脊梁骨；干煤矿工作不易，要善待爱戴矿工，要俯身低头服务一线。”　　

　　正是有着对煤矿和矿工的朴素情怀，才铸就了张立君的人格魅力和工作魄力。在他任信访科长的七年时间里，他变上访为下访，解决了大量疑难信访案件，以至于他调任井区书记期间，矿里有信访新情况时还请他出面做群众工作。

　　2010年春天，张立君被任命为新兴矿租赁站站长，矿领导鼓励张立君说：“论实干创新、上下协调，你行。”后来，新兴矿领导再为勇于担当的张立君压担子，把机修厂、更生厂划归租赁站管理。两厂一站在张立君管理、经营、实干中，年产值由2011年的2200万元到2014年增加到4995万元、利润由298万元增加到1349万元。2015年上半年创产值2841万元，实现利润1184万元。

　　五年后的今天，公司领导说：“当年，用你没用错。”五年多来，张立君以出色的管理、务实的作风、敢于担当的品质和勇于创新的魄力得到上级的认可，2014年被评为龙煤集团第三届三爱三立三创“矿山之星”，连续两年被评为公司级优秀共产党员标兵，连续五年被评为公司级劳动模范、矿级劳模标兵，连续五年被评为物资管理优秀科长。如今，张立君率领的团队屡创佳绩，已成为享誉龙煤、特别能战斗的队伍。

　　深入一线服务一线赢得第一名

　　龙门吊往复搬运、车间里机器响动、弧光闪烁，置身红瓦绿树、凉亭花园、整洁有序的花园式四合院，感受着新兴矿租赁站动与静间的祥和。

　　这里是老三井留下的四合院，原先破旧不堪。张立君到任后，率领干部工人自己动手维修、粉刷车间厂房，漏雨的屋顶披上了彩钢，因陋就简建起了食堂、浴池，从根本上改变了厂容厂貌和人们的精神面貌。

　　把站厂当成家，把职工当成亲人。张立君努力研究如何减轻工人的劳动强度、提高劳动生产率，近年来自制了四座跨度20米、高15米的龙门吊，为企业节约了大量资金。原先一吨多的大溜槽等大型设备、部件都是人工装卸、搬来运去，现在是轻轻一抓就运走。机电厂、更生厂划归租赁站后，张立君推道修路，将穿越厂区的运矸车辆改道，厂区铺上水泥地面，多年的泥泞和扬尘不见了，解决了班中餐问题，职工群众对他交口称赞。

　　采访中，机电厂厂长宮基俊说：“张立君不仅以人为本，而且率先垂范、顾全大局、服务一线的作风更是令人佩服。”接任租赁站站长后，张立君整章建制，处处以身作则，坚持每月深入井下15天以上，准确掌握井区所需材料和设备的基数，配合一线工作不讲条件、不讲代价，每月深入各辅助单位10次以上，掌握第一手资料，全心全意服务，每天深入各车间检查安全环境、产品质量、员工工作状态，保证所供材料、设备达标合格。他带队积极参加矿采掘工作面搬家安装和回撤工作，年参战人员达500人次以上。一旦井下有克服不了的技术难题，他们从来不报熊、不打锛，矿领导说：“找租赁站，保证能行。”

　　煤炭市场不景气，生产经营举步维艰，张立君更是用“心”经营租赁站这个家，把修旧利废、节资降成、自力更生、走内涵式提效发展之路作为治厂理念，带领两厂一站员工眼睛向内挖潜，眼睛向外闯市场，积极转变经营管理方式，探索模拟市场化运营，强力推进维修制造业发展，让废旧物品“灵动”起来，能修尽修、能制自制，“妙手”点化，变废为宝。

　　租赁站组建了强力回收战斗队，将井上下闲置和废旧设备、物资全部回收上来进行更新维修。五年来，共修复各种采煤机79台、各种刮板机38台、各种皮带机95台、各种耙斗机124台、各种水泵397台、各种调度绞车738台、各种电机车113台、大中型开关1032台、锚索钻机278台、各型号电缆145610米，自行解决废钢215吨，用于翻沙铸造各种配件达197个品种。

　　租赁站的过硬管理、靠前服务，杜绝了跑冒滴漏、损失浪费现象，大型材料费由原来的月380多万元下降到月平均七八十万元，设备待修率由标准的1.4至1.5下降到0.4至0.5，为矿里解决了92%的搬家设备和材料等所需品种，购新率大幅下降，旧设备、旧物资投用名列全公司第一。

　　儒帅吸引激励技术人才闯市场

　　有人评价张立君：服务一线不乏一员猛将的魄力。但他更像一员儒帅，以人格魅力、包容胸怀、管理能力、市场观念、创新意识磁石般吸引各路人才归至麾下、创业创新闯市场。

　　新装备、新技术、新材料日新月异，人才匮乏、人才流失困扰着煤炭企业，怎么解决这一难题？张立君决定成立技术服务中心、科技创新工作室，通过科技攻关降低高新设备维修成本，降低影响生产的时间和频率。

　　技术服务中心、科技创新工作室的旗帜一树，就有三名身为井区科级干部的优秀人才自愿放弃职位，聚集到租赁站干一番发挥自身潜能的事业。王法成工作室主攻提升绞车控制模块和变频器、电机车控制板，刘金生工作室主攻采煤机变频器、主控器等项目，宫基俊工作室主攻采掘机械的革新改造。还有原更生厂副厂长张晓波主攻局扇自动换风装置、各种吊车自动化遥控，老技师李云镇主攻新品自制加工等项目。

　　“大手”聚集租赁站，有技术有实践有能力，会不会‘超过你’？”面对“关心”，海纳百川的张立君说：“真心希望优秀人才超过管理者，为企业和煤矿解决更多的技术难题，带领职工群众创业创新闯市场，创造更大的财富，开拓一片新天地。”

　　张立君是这么说的，也是这么做的，两厂一站按劳分配、按技术创造计酬，技术人才的工资是张立君的一倍多。而张立君团队救火救急、创造的效益是无价的：某矿德国西门子公司制造的绞车主控失灵，井下停产。远在南方的维修商开口要40万现金派人维修。张立君团队一面进配件，一面技术攻关，两天时间修复成功。某矿一台设备的电控部分损毁严重，厂家开价50万现金维修，张立君团队用了不足三天、不到10万元修复如新。

　　目前，新兴矿租赁站已经攻克了各种设备的变频器、各种电控模块的核心技术，已完全达到维修、制造、面向龙煤集团服务的能力。他们生产的斜井全自动控车栏获得国家专利和龙煤集团科技创新一等奖，龙门吊车全自动遥控装置获公司科技创新二等奖，自制加工高碳钢组阀代替掘进机原配铅制组阀获公司创新一等奖，工人小改小革、发明创造20多项。他们研制的冲压焊地轮技术和铁轨枕一次成型工艺及铁轨枕气动阻车器、皮带机密封式托辊、W钢带自制等技术工艺已经拓展到外部市场；利用现有的生产场地、加工能力，保守估计仅科技创新这一项新兴矿租赁站年可创产值579万元，实现利润182万元。

　　张立君团队闯市场的实践构想

　　“现代科技日新月异，五年后现在的电控技术将升级换代；现在不愁市场，担心的是体制机制、管理模式如何做强做大……”王法成在他的工作室对记者说。谈话间，王法成得知某矿采煤机组电控系统出故障，便匆匆辞别赶去“救火”。

　　张立君望着王法成的背影说：“这几位大手师傅都很忙很辛苦，留住他们除了人文环境要好，工作待遇要高，再就是激励机制，为他们搭建更加广阔的舞台。”

　　与几位技术人员交谈，大家普遍认为：煤炭企业主辅分离后，维修制造单位的市场化运营势在必行，但是目前尚有很多瓶颈……只有探索出一条真正市场化、规模化之路，充分发挥现有技术人员作用闯市场，才能解放生产力，增强创新再生力和竞争力，从而更好地服务企业、减少企业负担，面向全国市场创效益。

　　经过五年多的积淀、研发、创新，新兴矿租赁站有着雄厚的技术实力和国内领先的拳头产品：已经研发成功的蓄电池机车载波、变频控制器、普通开关自动换风装置。采掘机械载波控制器、无触点开关（启动器）和乳化液泵变频控制器、各种机械配件等21种改型产品，如果无法真正走向市场创造效益，就难以挤进龙煤集团各矿区市场，其中包括他们已经申请专利和“安标”的产品。老师傅李云镇说：“某矿业公司蓄电池机车司控器驱动盒由湘潭某厂生产，其部件采用的是国产民用的产品，连续出现故障，根本满足不了工业所需，我们派人去改进后运转自如。”

　　张立君说：“公司、新兴矿领导对我们技术服务中心、科技创新工作室十分重视，各矿对我们的技术服务也支持认可，促进了我们的进步。现在，我们团队已经掌握所有变频器、主控器、软起开关等设备的核心技术，完全可以自己生产产品，我们采用的都是西门子、西门康、松下、飞利浦等国际知名厂家的进口配件，直购直用，没有中间环节费用。”

　　李云镇接过话茬说：“但是要大批量生产，进料、进配件成了难题，这样断断续续生产，设备的科学化运转和使用寿命大打折扣，维检费用升高，维检次数增多，浪费了大量的人才、物力。”

　　“大众创业、万众创新的号召、企业闯市场的战略部署，让大家劲头十足，我们打算成立市场化运营公司、一体化机电管理公司……”张立君拿着他们起草的《维修制造企业市场化运营设想》，信心满满如是说。