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　　物资供应部围绕“节约挖潜，保供服务，深化改革，对外创收，强化作风”重点工作，加大增收节支力度，努力提升保供服务水平，有力地保证了企业安全生产物资供应。

　　物资供应部精心组织、强力推进采购招标工作，全面提高采购人员的业务素质，强化采购人员作风建设，坚持供应商准入制度，积极开展市场调查、网上询价、超前掌握所采购物资市场价格工作，把握与供应商谈判主动权，科学组织招标，采取现场分量、领标优先等措施，刺激供应商降价，最大限度地降低采购成本，2015年招标采购物资价格平均下降8.5个百分点，降低采购成本5335万元，创近年来招标采购降价最好成绩。

　　针对采购资金极度紧张、供应商数量锐减、保供难度加大的实际，物资供应部明确业务部门职责分工，充分发挥每名业务人员的工作积极性，集思广益、克服困难，全力以赴组织货源，在困难时期保证了公司物资供应，满足了安全生产物资需用。他们立足基层和矿厂需求加强保供服务工作，重点加大各矿采区、段队及地面生产单位服务力度，不断延伸服务触角；物资供应部基层供应站定期到采区、段队现场办公，做到急事急办、特事特办，用认真细致周到的服务扭转了资金紧张导致的供货难、到货不及时的不利局面，保证了公司安全生产物资供应。

　　物资供应部按照物资供应部直拨验收管理办法文件的要求，加大直拨材料管理力度，扩大质检验收范围，每周不定期到使用单位抽检各直拨物资，尤其是严格检验氧气、乙炔、冬储河沙等物资，取得了明显效果，为企业避免了经济损失，维护了企业利益。

　　物资供应部坚持多措并举严格控管物资，他们认真分解细化落实公司减亏增盈工作目标，进一步提升经济运行质量，努力拓展内涵挖潜空间，不断延伸管理触角；进一步完善管理办法，强化管理措施落实，取得了利润指标增加、维修制造产值增加、对外销售及易货指标增加和物资采购成本降低、吨煤及洗煤材料费降低、储备资金平均占用降低的好成绩。

　　物资供应部不断修订和完善物资管理办法、租赁材料管理办法，进一步扩大交旧领新物资品种，强化物资配送环节闭合管理，建立材料消耗两级管理机制，细化直拨物资验收管理，新出台了十四种主要物资使用管理专项规定，加大违反物资管理工作处罚追责力度，出台和完善各项管理办法，提高了物资保障能力，为保证物资供应和提高管理水平打下了坚实基础。他们学习推广各矿厂的先进经验，对照典型找差距和不足，促进管理工作水平提升；强化现场管理，加大租赁材料损坏、丢失处罚力度，严格控制新品库存，加强租赁材料平衡调剂，保证了材料使用，节省了资金，取得了非常好的效果。

　　物资供应部进一步完善物资管理机制，建立物资消耗两级监管机制和管理科与供应站上下联动、共同监管两级监管机制，充分发挥供应站距离管理现场近、反应速度快、服务便利的条件，加大主要材料跟踪消耗、现场核销力度，解决了管理科人员少、距离远、跟踪监管不到位的问题，形成了责任明确、运转迅速、高效快捷的良好局面。

　　物资供应部以服务职工为宗旨，努力为职工办实事，在企业困难重重的情况下挤出资金，持续开展“平安物流”综合治理及“三优”精神文明创建活动；实施“献爱心、送温暖”工程，开展副总以上领导“一帮一”扶贫结对子活动和走访慰问特困党员、老干部、困难职工、退伍军人“双拥”等活动，做到精准帮扶解民忧，进一步增强了企业凝聚力和向心力。

　　物资供应部实施“三亮三创”工程，把党员亮身份、亮岗位、亮业绩与实际工作紧密结合起来，加强量化考核、综合评比，涌现出了一批学习型、服务型、善战型的先进党支部，提升了党建工作水平，党员干部忠诚干净、务实担当、真抓实干蔚然成风，为企业解危渡困提供了坚强保证。