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孙成坤在煤矿物资供应及生产计划平衡例会上要求

总结经验找准差距强化生产经营管理

全力以赴完成全年既定工作目标任务

6月28日上午，集团公司总经理孙成坤在佳木斯主持召开月份煤矿物资供应及生产计划平衡例会。会议听取了四个矿业公司及龙煤物流公司工作汇报，分析了当前煤炭生产、水平和采掘接续及物资保供等方面存在的问题和困难，并就下步加强物资保供和矿井水平、采掘接续工作提出要求。会议强调，各公司要认真总结上半年工作，挖掘困难形势下的工作亮点，剖析工作中存在的问题、差距和不足，严细部署下半年工作任务，力争完成全年既定目标。

在全面总结上半年工作的基础上，孙成坤就做好下半年的工作提出五点要求。

一要高度重视接续准备工作。要科学整合、调剂和使用好关闭退出矿井的采掘队组；突出开拓重点队和主要采区工程的回掘，按照全年计划和上半年完成情况倒排工期、延米，制定办法，按月考核；充分发挥地质保障作用，坚持技术与掘进结合、接续与地质并重，超前研究地质资料，杜绝和减少无效进尺。二要强化物资保供，确保各矿业公司材料、设备、配件供应。各矿业公司要加大修旧利废、回收复用工作力度，减少新品投入；物流公司要重新调查各矿业公司库存情况，摸清底数，建帐上网，便于集团平衡调剂；各矿业公司要强化设备维修验收，确保质量合格，同时要对提报的材料、设备、配件进行梳理分类。三要最大限度节支降成。要按照技术经济一体化的要求，从源头上减少生产投入，降低生产成本。四要加强基础建设。生产管理重在基础，关键在平时，各矿业公司要抓实质量标准化建设，严格按设计施工、按照标准作业，把基础工作做实、做好；要突出矿、区、队“三长抓机电”作用，切实抓好班中检修以及乳化液泵站管理。五要深刻理解供给侧结构性改革的意义和内涵，清醒认识市场经济互联互通、资源共享、公平竞争的现实，以市场需求为导向，深入研究煤质、煤种，努力实现“两效”最大化。

孙成坤强调，困难时期，各级领导干部要以上率下，敢于担当，全力以赴确保完成全年既定工作目标和任务。

集团公司副总工程师范兴玉出席会议，集团公司安全生产技术监察部相关人员，物流公司及四个矿业公司相关副总经理和副总工程师，四个矿业公司生产技术部、供应公司、设备租赁站负责人参加了会议。（杨庆丰）