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　　今年上半年，面对前所未有的严峻挑战，建设矿紧紧围绕安全、扭亏、改革、稳定四大任务，沉着应对，合力攻坚，共渡难关，有力地推动了全矿整体形势平稳发展，生产原煤18.6 万吨，超计划5.46万吨；完成掘进进尺7650米，超计划2532 米，采掘生产双双创水平，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。

　　稳产提效促解困

　　面对地质条件变化大、断层多、顶板破碎等不利条件，建设矿牢固树立“抓生产重在抓超前准备”的工作理念，科学组织生产，狠抓工时利用、工作面搬家等关键环节，使生产能力得到充分发挥。

　　建设矿实行超产超掘奖励政策，进一步完善多步单价和超产奖励政策及欠产扣罚结构工资的办法，把井区领导班子成员的工资与生产任务相挂钩，调动全员生产积极性，提高了单产水平。今年上半年，建设矿一采区、六采六井、六采二井 、二采区、九采区提前完成生产任务；六采一井111612掘进队在施工87号煤层左八片半煤岩巷道时实现月进尺189米；开拓工程全面施工，完成了全长1420米的一采五区（六采二井）与一采区联通主运石门施工任务，解决了一采五区关闭后的运输系统问题；改造一采三区与一采连通石门工程，解决了关闭后一采三区后井下运输系统问题；开工六采六井与一采区联通主运石门工程，解决了将来关闭六采六井井下运输系统问题。为确保雨季供电安全，建设矿检修了地面各变电亭，更换了二采区31606线路跌落开关、各变电亭栅栏和三采区主扇开关架，重新测试各变电亭接地装置和校验压风机安全阀；改造六采、一采压风系统和二采、三采地面压风管路，为矿井长远发展筑牢了根基。

　　严抓细管筑防线

　　建设矿按照“治灾害、强管理、严纪律”的工作思路，坚持循环排查、专项排查隐患，共查出各类隐患1102条，所有隐患都落实整改责任人和整改时间，实现了隐患闭合整改；举办“三违”人员培训班，培训31人次。安监科夜查25次，夜查隐患136条，并全部整改完毕。

　　建设矿加强夜班工人班前教育，提高了工人的安全意识；加强顶板管理，对主要入回风道、机电系统、运输系统、“一通三防”、火工品等进行专项排查23次，共查处隐患76条并全部整改完毕；加强驻井跟班安检员管理，小班认真填写“小班评估小票”和入井写实记录，对当班工作面出现的通风管理、综合防尘、采掘兑规、火工品使用等情况如实填写、打分，矿安全监管部门对当班突发情况及时监督处理，不能处理的及时反馈到上一级部门；加强井下作业人员岗位“必知必会”知识掌握情况考问，矿职教科共考问957人次，对考问不合格的进行集中培训，并跟踪考问；二级培复训35人、三级复训55人，培训新工人4期67人，复训5期256人，专项培训4期掘进工116人、电钳工32人、电瓶车司机91人、信号工42人；采掘工作面开工验收29次，每次都通过了开工验收，实现了安全开工；全矿完成贯通工程9处，在各级专业人员和安瓦检员的监管下，实现了安全贯通。

　　夯基固本保安全

　　建设矿坚持以提升质量夯实安全基础的工作思路不动摇，他们把规范化管理作为提升工作质量的切入点，完善了《工种作业程序化手册》《各系统达标细则》，解决了标准不统一、施工不规范、衔接不到位、协调不一致的问题，为全面提升质量标准化建设水平奠定了基础。

　　今年上半年，建设矿改造了防尘设施风水联动和主井地轮装置等，提高了工作效率，促进了安全生产，降低了工人的劳动强度；大力推行“三项”考核评比机制，实行质量定级与井区领导班子、段队成员工资挂钩的激励机制，每月上旬按照《龙煤质量标准化标准及考核评级办法》对各井区进行安全质量定级；每月中旬开展标准化井区拉练评比活动，各井区按照考核标准相互评分，为获得前三名的颁发流动红旗和资金奖励，对后三名进行处罚；每月下旬在考评优胜单位召开质量标准化建设现场会，相互交流、互相学习、取长补短，通过实施“三项”考核评比机制，将质量标准化建设工作贯穿生产的全过程，实现了井上下各项工作标准齐头并进、整体提升，涌现出了一采区、二采区、九采区六片后石门巷道、六采六井68号煤层工作面等多处质量标准化精品工程。他们开展全方位规范化上岗活动，采取集中培训、班前教育、每日一题、岗位“必知必会”知识考问等多种形式，培养职工养成“上标准岗、干标准活”行为，形成了以质量标准快速提升促进全矿各项工作健康发展的良好局面。