三个“从严”攻坚克难——来自新选厂的报道
日期：2016-09-01 来源： 作者：魏丽丽面对煤炭销售日益困难、市场需求不足、产能严重过剩、价格低位运行的严峻形势，新选厂坚定不移地走内涵式提效发展之路，本着从严从实从细的原则，全面激活降成增效活力，推进减亏扭亏。
从严质量管理促生产
今年以来，新选厂严把原煤调入关，加强生产工艺流程和商品煤装车生产全过程质量管理，进一步提高精煤产品质量。 针对原料煤复杂的实际，他们严把洗煤生产运行中的每个环节，按既定目标操作实施，着力提高工艺系统、调度指挥、岗位操作应对煤质变化的能力，熟练掌握应对复杂煤质的技术要求，保证指标稳定和产品质量。
新选厂加大产品质量管理力度，加强重点岗位人员业务培训和操作指导，提升专业技术人员的操作水平，近年来他们在公司举行的技术比武中取得了比重工、浮选工第一名的优异成绩，为保证产品质量奠定了坚实的基础。
从严生产管理保规模
新选厂注重生产组织，紧跟市场需求，将产品与市场有效对接，进一步强化生产过程管理、机电设备管理，确保规模效益。
今年以来，新选厂坚持以市场为导向调布局，树立“技术经济一体化”的理念，坚持以效益为中心抓生产，把生产组织与市场需求和减亏扭亏相结合，通过科技和管理双轮驱动稳规模、提效率、增效益；坚持“稳产、均衡、高效”的生产方针，积极协调，加强沟通，保证原料煤调入量和产品销售外运，优化了洗煤生产外部环境；坚持机电设备计划检修，加强设备维护，提高设备运行质量，特别是主要工艺设备都达到了台台完好，设备完好率达95.7%以上，以良好的设备运行状态保证了均衡生产。
新选厂根据市场需求科学改变管理策略，通过测算发现配选电煤不仅生产效率高，而且利润可观，他们改变了以往单一的入洗模式，边洗煤边配选电煤，取得了较好的经济效益。
从严经营管理增效益
面对煤炭市场下行，新选厂强化经营管理，深挖内潜，保证了职工开支与经济运营。
今年以来，新选厂用新机制、新举措挖掘节支降成潜力，他们严格执行成本事前预测、事中控制、事后考核制度，加强物资材料管理，严格落实定额定量和物资使用现场跟踪问效制度，严控物资、材料、配件投入；抓好修旧利废和回收复用管理，杜绝了损失浪费的现象；坚持躲峰生产，努力减少电耗，最大限度地控制洗煤成本。
在清仓利库过程中，新选厂将车间所有材料登记造册、建账管理，凡消耗以前库存的均按照入账价值的50%进行核算，不仅提高了职工的节约意识，而且促进了车间尽可能降低库存、不积压物资，使成本更真实，避免了潜亏现象；严格工程材料和中小修材料费管理，按照公司计划预算控制，无开工报告、无预算的坚决不办理材料出库手续，经厂长、厂分管工程领导和总会计师签批方可办理材料出库手续。
新选厂深挖内部潜力，进一步完善动力科、调度室、水暖科的奖惩考核办法，降低了电费、水费支出；最大限度地压缩非生产性费用支出，将所有打印材料集中管理，通过办公室审批集中打印。