强化安全生产 转变工作作风——来自富选厂的报道
日期：2016-09-05 来源： 作者：魏丽丽在企业经济下行的严峻形势下，富选厂按照公司统一部署，克服一切困难，进一步强化安全、生产、经营管理，转变工作作风，坚决完成安全生产任务，全力打好解危渡困攻坚战。
富选厂牢固树立红线意识和底线思维，不断强化渡难关安全保障措施，深入开展“3＋1”岗位签到式隐患排查工作，进一步抓实现场管理、隐患治理工作，消除“三违”行为，提高现场掌控力，筑牢安全生产第一道防线；严格落实安全管理“一岗双责”责任，形成全员抓安全、职责全覆盖的安全生产责任体系；按照“排查、治理、检查、验收”的闭合管理要求，认真分析隐患成因、倒查管理责任、跟踪闭合整改，提升制度执行力，确保管理制度和整改措施得到刚性执行；推进全员、全过程、全方位质量动态达标，夯实安全基础；深化“三六五”安全思想教育模板化管理，加强干部专业培训和职工岗位培训，提升全员素质，确保安全生产；继续实施班组长抓安全工作机制，推进“五型”班组建设深入开展，有效发挥班组长的现场管理作用，提高职工的兑规作业和自主保安能力，保障班组安全生产。
富选厂坚持从源头、基础抓起，注重每一个生产环节，完善每一个生产细节，努力创造最佳效益。他们全面掌握各井口煤种的特点，加强原煤精细配比，结合不同用户的不同指标要求制定配比生产方案、协调调入计划，努力提高“两率”；按配比要求认真做好分储分运工作，各单位紧密配合，确保指标合格稳定。他们结合筛选生产的特点，科学组织生产，努力提高台时处理量，缩短生产装车时间；超前处理好装车外运与落地存储之间的矛盾，超前掌握煤种变化给产品指标带来的影响，保证生产连续顺畅。他们超前检修，以提高新组建的维修车间人员技术水平为重点，加强设备运行过程中的巡检及维护管理，提高设备保养、维修质量，确保设备完好、全面达标，全面提高工作效率。
富选厂坚持用创新的思维、改革的方法和倒逼的手段落实扭亏增盈措施，加强原料煤数量、质量管理，按照公司文件规定扣矸、扣水，对含矸发生异常的井口随时检测含矸率，坚持以质计价，保证生产效益。他们针对不同用户的需求，合理控制筛分粒度；将产品水分控制在6%至8％，努力使综合产率提高1％。他们坚持极限挖潜，围绕生产运行、工艺管理、经营挖潜等重点工作加强创新创效活动，深入开展五小攻关、青年创效、提合理化建议等丰富多样的职工创新创效活动，充分发挥职工的聪明才智，为提质增效、节支降成贡献智慧力量；坚持躲峰生产，努力减少电耗；加强车辆管理，大力降低油耗；加强材料、配件管理，严格按计划控制投入，促进节支降成。
富选厂积极帮扶困难职工，多渠道开展扶贫救助活动，为他们解除后顾之忧；突出稳定重点，做决策、处理问题时优先考虑职工的利益；全力向职工做好政策解释和思想疏导工作，坚决把不稳定因素化解在基层、解决在初始状态，确保队伍和谐稳定。