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　　今年以来，新选厂认真贯彻公司决策部署，以确保安全、改革改制、加速扭亏为重点，突出内涵挖潜，严细经营管理，强化作风建设，提高队伍素质，较好地完成了各项工作任务。

　　多方联动保安全

　　新选厂认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，加大安全管理力度，严格落实安全生产责任制和安全防范措施，全力构筑安全长效机制，精心打造安全生产平台。

　　新选厂抓住现场，强化管理。他们坚持全面检查与重点监察相结合、动态检查与静态检查相结合的原则，采用拉网式排查、蹲点复查、集中检查和不定期夜间抽查的方式，加大安全检查密度和力度，确保检查覆盖面达到100%、隐患整改率达到100%，全力消除隐患。

　　新选厂强化培训，夯实基础。他们加强安全思想教育“三六五”模板化管理，坚持每天为职工讲一则安全常识，天天提问职工一道安全试题，提高了职工的安全意识，今年上半年全厂上安全大课150次。

　　新选厂狠抓质量标准化建设，他们从“人员、机械、环境”三方面入手，着力提高安全质量标准化建设，推进安全质量点线面全面升级。安全生产月期间，他们开展宣讲《安全生产法》、组织职工观看安全警示教育片、召开班组长安全亲情教育座谈会等活动，教育广大职工充分认识到安全生产的重要性，严格兑规作业，确保安全生产。

　　面向市场调结构

　　新选厂坚持以市场为导向、以质量为保证、以效益为中心指导生产，紧跟市场需求，生产适销对路的产品，全厂由三种产品增加到七种产品，生产粒煤51434吨，比销售电煤增加收入144万元；生产低灰块煤4535吨，销售1335吨，比销售块煤增加收入8.8万元；生产低灰矸石15.2万吨，节省运费45万元；生产精煤落地58323吨，在入洗量降低、煤价下调的影响下基本完成了生产任务。

　　为尽快适应新的管理机构和职能部门的重新调整，新选厂重新修订《新兴选煤厂管理制度汇编》，其中修订安全生产制度33项、经营管理制度12项，使各项管理制度更贴近实际、可操作性更强，调动起全厂职工的工作积极性。新选厂进一步从严内部管理、规范经营秩序，为加快解困进程提供了保障。今年，他们下发了《新兴选煤厂2016年工资管理暂行规定》，打破固有的工资分配模式，实行岗位效益工资，激发了全厂干部职工的工作热情。

　　加强管理提效益

　　今年以来，新选厂按照公司提出的坚定不移地走内涵式提效发展之路要求，本着从紧、从严、从细、从实的原则，全面加强经营管理，努力提高经济运行质量和效益。

　　新选厂全面推进网格化经营管理，把生产材料分为厂承担、车间承担两部分，按照年初公司核定的指标将材料费及配件费分解落实到生产单位，实行双向控制、整体考核，按照车间实际消耗进行考核，采取节奖、超罚机制，压月兑现奖罚；做好清仓利库工作，将车间所有材料登记造册、建账管理，凡消耗以前年度库存的均按照入账价值的50%进行核算，提高了职工的节约意识，降低了车间库存，让成本更真实，避免了潜亏现象。

　　新选厂深挖内部潜力，进一步完善动力科、调度室、水暖科奖惩考核办法，制定用水制度，定点定时供水，清查清理车间多余的水门；严格落实躲峰压负节电措施，杜绝设备空载运转现象；最大限度修复废旧设备、配件，提高物资利用率。

　　新选厂加强技术管理，各车间围绕节能降耗、完善工艺系统、合理分配和利用生产成本开展科技攻关、小改小革、小发明和小创造等活动，充分发挥科技在洗煤生产中的重要作用，利用科技的手段降低生产成本，提高经济效益。

　　新选厂加强产品质量管理，他们从抓原料煤调入严把质、数量关，严格生产工艺流程和商品煤装车质量管理；加大工人技术培训力度，强化责任心教育，车间管理人员跟班生产，指导工人操作，大幅度提高岗位操作水平；加强生产技术指标考核管理，严格按照厂小指标细则考核，严格兑现奖罚，保证产品质量。